26) Поточный метод строительства

Поточный метод (рис. 3.1, в). Технологический процесс возве¬дения объекта так же, как и в двух предыдущих методах строи¬тельства, расчленяют на несколько (/г) составляющих процессов (или работ), назначают для них одинаковую продолжительность, а затем совмещают их ритмичное выполнение во времени на раз¬ных объектах, обеспечивая непрерывное и равномерное последова¬тельное выполнение однотипных процессов и параллельное — раз-нотипных. При этом первая бригада или звено, закончив устрой¬ство котлована на первом объекте (резервуаре), переходит для выполнения такой же работы на второй, а затем — на третий и т. д. Аналогично другие бригады, специализируясь на выполнении опре¬деленных работ, последовательно их выполняют, переходя с объек¬та на объект. При этом методе продолжительность строительства объектов значительно меньше, чем при последовательном (Т< <тГц), а максимальная интенсивность потребления ресурсов меньше, чем при параллельном (пг<тг). Причем нарастание ин¬тенсивности потребления ресурсов при поточном методе происхо¬дит постепенно, ступенеобразно (рис. 3.1, в). При поточном методе также обеспечивается непрерывная и равномерная работа машин, механизмов и бригад рабочих с перемещением их с объекта на объект (или с захватки на захватку) по мере выполнения работ и вследствие этого непрерывный и равномерный выпуск готовой строительной продукции.

Таким образом, поточный метод строительства является наи¬более эффективным. Для создания потока необходимо производст¬венный процесс строительства расчленить на соответствующие про¬цессы (работы), распределить их между исполнителями (брига¬дами, звеньями), обеспечить производственный ритм и максималь¬но совместить во времени выполнение составляющих процессов (работ).22 Разработка ПОС

Проект организации строительства (ПОС) - это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

ПОС. разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация. При двухстадийном проектировании ПОС разрабатывается на первой стадии "Проект".

Стройгенплан, "общеплощадочный" или "объектный", представляет часть соответственно ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рационального размещения на всей стройплощадке или отдельном объекте грузоподъемных механизмов, мест складирования материалов, временных дорог и других объектов строительного хозяйства. Как отмечалось, в ПОС эти вопросы рассматриваются укрупненно для всего комплекса объектов площадки, в ППР - подробно, только для одного объекта.

Календарный план (график) представляет часть ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рациональной последовательности и продолжительности работ (термины "календарный график" и "календарный план" в строительной практике чаще всего употребляются как синонимы).

Как и стройгенплан, календарный план в ПОС ("сводный") охватывает укрупненно (как правило, в денежном выражении - в тыс. рублей) весь комплекс объектов площадки; в ППР - подробно (в физических объемах), но только для одного объекта, для которого ППР составляется.

Важным элементом ПОС и ППР является пояснительная записка. В ней дается характеристика условий и сложностей строительства, указываются мероприятия по охране труда, по защите окружающей среды, обосновываются размеры складских площадей, число и размеры вспомогательных временных сооружений и помещений, расчеты сетей временных инженерных коммуникаций, выбор машин и механизмов, т.е. обоснование всех решений, принятых в графической части. В пояснительной записке приводятся технико-экономические показатели строительства (в ПОС - по всему комплексу объектов, в ППР - одному конкретному объекту).