- •Введение
- •1. Организационное проектирование и развитие
- •1.1. Понятие организационного проектирования в смежной области и дисциплине
- •1.Формальная
- •2.Неформальная
- •Социально-климатическое соучастие и сотрудничество Приспособление к изменчивости условий окружающей среды Общеорганизационные стратегии лючевые аспекты организационного развития
- •Организационное развитие – один из видов организационных преобразований:
- •Программы организационного развития на практике
- •1.2. Бизнес-инжиниринг и бизнес-реинжиниринг
- •1.3. Бизнес-моделирование
- •1.4. Значимость предпринимательства и стратегического менеджмента в оргпроектировании и развитии
- •1.5. Влияние изменения управленческой парадигмы на организационное проектирование
- •Современная трансформация общей парадигмы управления
- •1.7. Мировые достижения в теории и практике организационного проектирования и развития
- •1.8. Теория развития и модель жизненного цикла по Адизесу.
- •1.9. Концептуальное (генетическое) проектирование – достижение советских ученых
- •1.10. Значимость научной и учебной дисциплины «Организационное проектирование и развитие»
- •2. Идентификация бизнес-системы как объекта организационного проектирования
- •2.1. Классические системные признаки бизнес-системы
- •Системные признаки бизнес-системы
- •2.2. Поведение бизнес-системы
- •2.3. Модели предпринимательского поведения
- •Типовые модели предпринимательского поведения
- •2.4. Влияние социокультурной среды на поведение бизнес-системы и предпринимательское поведение Типология корпоративных культур
- •2.5. Ценностная ориентация в бизнес-системе
- •Варианты жизненных позиций и оценок предпринимательского поведения
- •2.6. Корпоративная культура и типы её адаптации
- •Поведение управленческого аппарата в различных типах корпоративных культур
- •2.7. Типологическая классификация бизнес-систем
- •3. Концепция организационного проектирования самонастраивающихся бизнес-систем
- •3.1. Основные концептуальные положения
- •3.2 Системные принципы организационного проектирования
- •Принципы функционирования системы оргпроектирования
- •3.3 Атрибутика организационного проектирования. Процесс организационного проектирования.
- •3.4 Инструменты организационного проектирования
1.10. Значимость научной и учебной дисциплины «Организационное проектирование и развитие»
Объектами организационного проектирования являются организационные системы – политические, экономические, социальные, системы любого уровня и масштаба, поскольку основным их компонентом является человек, а, точнее, группа людей. Их ролевые функции могут быть различными – персонал предприятия, менеджмент предприятия, инвесторы, собственники, члены партии, руководство партии, бенефициары, бенефицианты и многие другие.
В нашем курсе основное внимание уделяется предприятию (организации) как хозяйствующему субъекту в системе рыночных отношений, рассматриваемому как бизнес-система.
Создание организационной системы даже небольшого размера, ориентированной на устойчивое и долговременное развитие, – задача не для узкопрофильных специалистов-системотехников. Решение этой проблемы требует:
объединения усилий руководителей, персонала, внешних консультантов с разделением ролей, участия всех как в создании, так и в функционировании системы. При этом полная картина развития событий и управление ситуацией организационного развития может быть сосредоточено в одних руках или руках узкого круга лиц – топ-менеджеров. Персонал инженерно-управленческих служб должен в пределах своей компетенции владеть методами организационного проектирования и развития собственной деятельности, рабочего места и подразделения. Когда удельный вес мыслительной творческой активности в работе производственных рабочих достигает 20% от общего объема работ – это сигнал к необходимости привлечения и этой категории работников предприятия к организационному проектированию;
выделения организационного проектирования как отдельной функции управления предприятием, с созданием собственной службы (подразделения), с возможным выделением в виде частичного аутсорсинга отдельных подфункций организационного проектирования, например, создание информационной системы поддержки управленческих решений (система контроллинга);
использования в организационном проектировании научного и методического инструментария более широкого круга наук, чем принято сейчас, объединения в этой палитре технических, математических, управленческих, экономических, социально-психологических, биологических, политических инструментов.
Только в случае революционных организационных преобразований при бизнес-реинжиниринге создание организационного проекта – удел достаточно узкого круга лиц, ибо большое количество участников весьма удлиняет процесс согласования и принятия решений. Однако, если в дальнейшем предприятие предполагает развиваться эволюционным путем, создание специального подразделения организационного проектирования и альянса в разработке организационных решений руководителей, специалистов предприятия и внешних проектировщиков весьма актуально.
В тех же случаях, когда бизнес-реинжиниринг – составная часть поведенческой модели топ-менеджмента предприятия, когда предприятие предпочитает постоянную агрессивную политику на рынке, оно просто обязано обладать высокоразвитым кадровым потенциалом как в части узкопрофессиональных функций, так и в области внедрения организационных инноваций, предвидения изменения ситуаций и превентивного организационного проектирования процессов своей деятельности.
Все эти условия высоко поднимают значимость и актуальность подготовки и переподготовки руководителей и специалистов всех служб и подразделений предприятия в области системного организационного проектирования и переподготовки и повышения квалификации специалистов-системотехников, занятых разработкой информационно-справочных и информационно-советующих систем, в области поведенческих, управленческих, трудовых, организационных и культурологических наук.