
- •Введение
- •1. Организационное проектирование и развитие
- •1.1. Понятие организационного проектирования в смежной области и дисциплине
- •1.Формальная
- •2.Неформальная
- •Социально-климатическое соучастие и сотрудничество Приспособление к изменчивости условий окружающей среды Общеорганизационные стратегии лючевые аспекты организационного развития
- •Организационное развитие – один из видов организационных преобразований:
- •Программы организационного развития на практике
- •1.2. Бизнес-инжиниринг и бизнес-реинжиниринг
- •1.3. Бизнес-моделирование
- •1.4. Значимость предпринимательства и стратегического менеджмента в оргпроектировании и развитии
- •1.5. Влияние изменения управленческой парадигмы на организационное проектирование
- •Современная трансформация общей парадигмы управления
- •1.7. Мировые достижения в теории и практике организационного проектирования и развития
- •1.8. Теория развития и модель жизненного цикла по Адизесу.
- •1.9. Концептуальное (генетическое) проектирование – достижение советских ученых
- •1.10. Значимость научной и учебной дисциплины «Организационное проектирование и развитие»
- •2. Идентификация бизнес-системы как объекта организационного проектирования
- •2.1. Классические системные признаки бизнес-системы
- •Системные признаки бизнес-системы
- •2.2. Поведение бизнес-системы
- •2.3. Модели предпринимательского поведения
- •Типовые модели предпринимательского поведения
- •2.4. Влияние социокультурной среды на поведение бизнес-системы и предпринимательское поведение Типология корпоративных культур
- •2.5. Ценностная ориентация в бизнес-системе
- •Варианты жизненных позиций и оценок предпринимательского поведения
- •2.6. Корпоративная культура и типы её адаптации
- •Поведение управленческого аппарата в различных типах корпоративных культур
- •2.7. Типологическая классификация бизнес-систем
- •3. Концепция организационного проектирования самонастраивающихся бизнес-систем
- •3.1. Основные концептуальные положения
- •3.2 Системные принципы организационного проектирования
- •Принципы функционирования системы оргпроектирования
- •3.3 Атрибутика организационного проектирования. Процесс организационного проектирования.
- •3.4 Инструменты организационного проектирования
1.8. Теория развития и модель жизненного цикла по Адизесу.
Основные положения:
Развитие организации соотносится с развитием живого организма
Продвижение от одной стадии к другой происходит в результате разрешения ключевых проблем каждого этапа
По теории И. Адизеса организационное развитие определяют следующие 4 компоненты:
Принцип PAEI («код Адизеса»):
|
Сущность компоненты |
Значение компоненты |
Период реализации системы |
Эффективность системы |
P |
Ориентация на рынок или потребителя |
Функциональность системы |
Краткосрочный период |
Продуктивность |
A |
Администрирование |
Систематизированность организации |
Краткосрочный период |
Эффективность (сокращение затрат) |
E |
Предпринимательство |
Активность, продуктивность |
Долгосрочный период |
Продуктивность |
I |
Интеграция |
Целостность организации |
Долгосрочный период |
Эффективность |
Ограничения в использовании модели:
В реальной организации обычно присутствуют признаки сразу нескольких этапов; ее редко можно отнести к какому-то одному, «чистому» этапу;
В крупных и сложных организациях разные их части могут находиться на разных этапах жизненного цикла.
Код P-A-E-I одновременно является кодом требований к руководителю на каждом этапе жизни организации. Эта модель не привязана ко времени (относительно этапов). В рамках превентивного управления руководитель отслеживает тенденции развития организации на первых этапах и может предотвратить гибель организации и данную параболу перевести в наклонную прямую.
1.9. Концептуальное (генетическое) проектирование – достижение советских ученых
В организационном проектировании социально-экономических систем в 60-70-х годах прошлого века в Советском союзе была разработана теория концептуального проектирования, ключевым принципом которой был обозначен генетический принцип. Принцип генетического проектирования сформулировал в 1969 году Спартак Петрович Никаноров, возглавлявший в это время сектор концептуального проектирования головного проектного института Госстроя СССР.
Принцип генетического проектирования основывается на двух базовых понятиях генетики: генотип – набор информации, заложенной в генах, наследственная конституция организма, и фенотип – совокупность всех признаков и свойств организма, сформировавших в процессе его индивидуального развития (цвет глаз и волос, выносливость, форма носа, черепа, ушей, потливость сообразительность и многое другое) [6].
Генотип в современной генетике рассматривается как единая система, где каждый ген находится в сложном взаимодействии с другими, фенотип – как результат взаимодействия наследственных свойств организма – генотипа и среды обитания.
Согласно теории концептуального (генетического) проектирования, под фенотипом выступает организационный проект, а генотипом – системная концепция, положенная в основу организационного проекта, и тогда каждый процесс в организации, отображенный в организационном регламенте (процедуре), рассматривается как компонент ее фенотипа, который должен быть проявлением некоторого генотипа. Тогда организационный проект не будет отторгаться организацией как что-то чужеродное, как при пересадке органов одного биологического существа другому, тогда оргпроект как фенотип не будет противоречив.
Иными словами, идея концептуального (генетического) проектирования заключается в первостепенности создания концепции организационного проектирования, а сам проект генетически строится на основе исходной концепции, тогда, при необходимости корректировки, компонент системы, процессов, в ней протекающих, необходимо отследить, как эти изменения коснутся самой концепции оргпроектирования, внести эти коррективы в саму концепцию, по аналогии с изменениями в ДНК (дезоксирибонуклеиновая кислота) – носитель генетической информации, тогда все последствия этого изменения автоматически проявятся в новой версии проекта – в новом фенотипе.
Только такая постановка организационного проектирования, когда организационный проект как фенотип является следствием и системной разверткой концепции организационного проектирования и развития, позволит самой организации развиваться быстро и органично. Это требует, чтобы каждый субъект организационного проектирования владел концепцией и имел доступ к базе её обновления.