1.8. Теория развития и модель жизненного цикла по Адизесу.

Основные положения:

• Развитие организации соотносится с развитием живого организма

• Продвижение от одной стадии к другой происходит в результате разрешения ключевых проблем каждого этапа

По теории И. Адизеса организационное развитие определяют следующие 4 компоненты:

Принцип PAEI («код Адизеса»):

	Сущность компоненты	Значение компоненты	Период реализации системы	Эффективность системы
P	Ориентация на рынок или потребителя	Функциональность системы	Краткосрочный период	Продуктивность
A	Администрирование	Систематизированность организации	Краткосрочный период	Эффективность (сокращение затрат)
E	Предпринимательство	Активность, продуктивность	Долгосрочный период	Продуктивность
I	Интеграция	Целостность организации	Долгосрочный период	Эффективность

Ограничения в использовании модели:

• В реальной организации обычно присутствуют признаки сразу нескольких этапов; ее редко можно отнести к какому-то одному, «чистому» этапу;

• В крупных и сложных организациях разные их части могут находиться на разных этапах жизненного цикла.

Код P-A-E-I одновременно является кодом требований к руководителю на каждом этапе жизни организации. Эта модель не привязана ко времени (относительно этапов). В рамках превентивного управления руководитель отслеживает тенденции развития организации на первых этапах и может предотвратить гибель организации и данную параболу перевести в наклонную прямую.

1.9. Концептуальное (генетическое) проектирование – достижение советских ученых

В организационном проектировании социально-экономических систем в 60-70-х годах прошлого века в Советском союзе была разработана теория концептуального проектирования, ключевым принципом которой был обозначен генетический принцип. Принцип генетического проектирования сформулировал в 1969 году Спартак Петрович Никаноров, возглавлявший в это время сектор концептуального проектирования головного проектного института Госстроя СССР.

Принцип генетического проектирования основывается на двух базовых понятиях генетики: генотип – набор информации, заложенной в генах, наследственная конституция организма, и фенотип – совокупность всех признаков и свойств организма, сформировавших в процессе его индивидуального развития (цвет глаз и волос, выносливость, форма носа, черепа, ушей, потливость сообразительность и многое другое) [6].

Генотип в современной генетике рассматривается как единая система, где каждый ген находится в сложном взаимодействии с другими, фенотип – как результат взаимодействия наследственных свойств организма – генотипа и среды обитания.

Согласно теории концептуального (генетического) проектирования, под фенотипом выступает организационный проект, а генотипом – системная концепция, положенная в основу организационного проекта, и тогда каждый процесс в организации, отображенный в организационном регламенте (процедуре), рассматривается как компонент ее фенотипа, который должен быть проявлением некоторого генотипа. Тогда организационный проект не будет отторгаться организацией как что-то чужеродное, как при пересадке органов одного биологического существа другому, тогда оргпроект как фенотип не будет противоречив.

Иными словами, идея концептуального (генетического) проектирования заключается в первостепенности создания концепции организационного проектирования, а сам проект генетически строится на основе исходной концепции, тогда, при необходимости корректировки, компонент системы, процессов, в ней протекающих, необходимо отследить, как эти изменения коснутся самой концепции оргпроектирования, внести эти коррективы в саму концепцию, по аналогии с изменениями в ДНК (дезоксирибонуклеиновая кислота) – носитель генетической информации, тогда все последствия этого изменения автоматически проявятся в новой версии проекта – в новом фенотипе.

Только такая постановка организационного проектирования, когда организационный проект как фенотип является следствием и системной разверткой концепции организационного проектирования и развития, позволит самой организации развиваться быстро и органично. Это требует, чтобы каждый субъект организационного проектирования владел концепцией и имел доступ к базе её обновления.