- •Введение
- •1. Организационное проектирование и развитие
- •1.1. Понятие организационного проектирования в смежной области и дисциплине
- •1.Формальная
- •2.Неформальная
- •Социально-климатическое соучастие и сотрудничество Приспособление к изменчивости условий окружающей среды Общеорганизационные стратегии лючевые аспекты организационного развития
- •Организационное развитие – один из видов организационных преобразований:
- •Программы организационного развития на практике
- •1.2. Бизнес-инжиниринг и бизнес-реинжиниринг
- •1.3. Бизнес-моделирование
- •1.4. Значимость предпринимательства и стратегического менеджмента в оргпроектировании и развитии
- •1.5. Влияние изменения управленческой парадигмы на организационное проектирование
- •Современная трансформация общей парадигмы управления
- •1.7. Мировые достижения в теории и практике организационного проектирования и развития
- •1.8. Теория развития и модель жизненного цикла по Адизесу.
- •1.9. Концептуальное (генетическое) проектирование – достижение советских ученых
- •1.10. Значимость научной и учебной дисциплины «Организационное проектирование и развитие»
- •2. Идентификация бизнес-системы как объекта организационного проектирования
- •2.1. Классические системные признаки бизнес-системы
- •Системные признаки бизнес-системы
- •2.2. Поведение бизнес-системы
- •2.3. Модели предпринимательского поведения
- •Типовые модели предпринимательского поведения
- •2.4. Влияние социокультурной среды на поведение бизнес-системы и предпринимательское поведение Типология корпоративных культур
- •2.5. Ценностная ориентация в бизнес-системе
- •Варианты жизненных позиций и оценок предпринимательского поведения
- •2.6. Корпоративная культура и типы её адаптации
- •Поведение управленческого аппарата в различных типах корпоративных культур
- •2.7. Типологическая классификация бизнес-систем
- •3. Концепция организационного проектирования самонастраивающихся бизнес-систем
- •3.1. Основные концептуальные положения
- •3.2 Системные принципы организационного проектирования
- •Принципы функционирования системы оргпроектирования
- •3.3 Атрибутика организационного проектирования. Процесс организационного проектирования.
- •3.4 Инструменты организационного проектирования
3.2 Системные принципы организационного проектирования
В связи с выделением организационного проектирования как одной из управленческих функций предприятия, постоянно нацеленной на корректировку, доработку или полное перепроектирование (создание новой) организационной системы, необходимо разделять принципы формирования и принципы функционирования бизнес-системы.
Принципы формирования системы представлены в табл. 3.1., принципы функционирования – в табл. 3.2.
Принципы формирования системы оргпроектирования
Таблица 3.1
|
Принципы |
Формы их реализации |
|
1 |
2 |
1 |
Системность |
Формирование системы оргпроектирования, обладающей целевой функцией, внешней средой, системой более высокого порядка, составом, структурой и связями, образующими множество элементов в единое целое |
2 |
Комплексность |
Выделение стадий и этапов оргпроектирования, на каждом из которых рассматриваются экономические, этические, социальные, психологические и правовые характеристики элементов системы |
3 |
Иерархичность |
Подчиненность звеньев системы по уровням управления, степени обязательности оргпроектных решений |
4 |
Моделирование |
Построение многоуровневой модели системы по координатам объектов, стадий и уровней оргпроектирования; моделей оргпроектных решений по видам обоснования, предметам оргпроектирования, стадиям и этапом процесса оргпроектирования, фазам развития организации |
5 |
Совместимость |
Редукция процессов управленческого труда, образующая информационную базу автоматизации процессов управления, и обеспечивающая совместимость системы оргпроектирования управленческой деятельности с автоматизированной системой управления, системой управления качеством, управления рынком и другими подсистемами системы управления организацией |
6 |
Децентрализация |
Участие первичных коллективов в качестве субъектов оргпроектирования, лиц принимающих управленческие решения, уменьшение количества типовых разработок за счет увеличения количества конкретных оргпроектных решений |
7 |
Вариантность |
Создание пакетов типовых решений на основе модульности, обеспечивающих выбор пользователю |
8 |
Оптимальность |
Оптимизация оргпроектного решения по экономическим, этическим и другим критериям |
9 |
Прогрессивность |
Установление трех уровней оценок характеристик объектов оргпроектирования и оргпроектных решений: фактический, нормативный, перспективный, выделение в содержании труда, группы работ перспективного, стратегического назначения |
Таблица 3.2
Принципы функционирования системы оргпроектирования
|
Принципы |
Формы их реализации |
|
1 |
2 |
1 |
Адаптация |
Поэтапное внедрение и корректировка оргпроектного решения в процессе функционирования, отслеживание изменений во внешней и внутренней средах |
2 |
Приоритетность |
Установление очередности объектов оргпроектирования по их влиянию на уровень эффективности производства |
3 |
Дифференциация |
Углубление типизации областей применения пакетов оргпроектных решений за счет увеличения числа характеристик условий применения и установления различных границ и вариаций |
4 |
Управляемость |
Введение регламентации в рамках самоорганизации детальности |
5 |
Саморазвитие |
Стимулирование пользователя как участника разработки оргпроектного решения в мобилизации оргрезервов предприятия и его подразделений; построение механизмов функционирования оргпроектного решения на основе метода контроля «по отклонениям» |