- •Введение
- •1. Организационное проектирование и развитие
- •1.1. Понятие организационного проектирования в смежной области и дисциплине
- •1.Формальная
- •2.Неформальная
- •Социально-климатическое соучастие и сотрудничество Приспособление к изменчивости условий окружающей среды Общеорганизационные стратегии лючевые аспекты организационного развития
- •Организационное развитие – один из видов организационных преобразований:
- •Программы организационного развития на практике
- •1.2. Бизнес-инжиниринг и бизнес-реинжиниринг
- •1.3. Бизнес-моделирование
- •1.4. Значимость предпринимательства и стратегического менеджмента в оргпроектировании и развитии
- •1.5. Влияние изменения управленческой парадигмы на организационное проектирование
- •Современная трансформация общей парадигмы управления
- •1.7. Мировые достижения в теории и практике организационного проектирования и развития
- •1.8. Теория развития и модель жизненного цикла по Адизесу.
- •1.9. Концептуальное (генетическое) проектирование – достижение советских ученых
- •1.10. Значимость научной и учебной дисциплины «Организационное проектирование и развитие»
- •2. Идентификация бизнес-системы как объекта организационного проектирования
- •2.1. Классические системные признаки бизнес-системы
- •Системные признаки бизнес-системы
- •2.2. Поведение бизнес-системы
- •2.3. Модели предпринимательского поведения
- •Типовые модели предпринимательского поведения
- •2.4. Влияние социокультурной среды на поведение бизнес-системы и предпринимательское поведение Типология корпоративных культур
- •2.5. Ценностная ориентация в бизнес-системе
- •Варианты жизненных позиций и оценок предпринимательского поведения
- •2.6. Корпоративная культура и типы её адаптации
- •Поведение управленческого аппарата в различных типах корпоративных культур
- •2.7. Типологическая классификация бизнес-систем
- •3. Концепция организационного проектирования самонастраивающихся бизнес-систем
- •3.1. Основные концептуальные положения
- •3.2 Системные принципы организационного проектирования
- •Принципы функционирования системы оргпроектирования
- •3.3 Атрибутика организационного проектирования. Процесс организационного проектирования.
- •3.4 Инструменты организационного проектирования
2.5. Ценностная ориентация в бизнес-системе
По мнению ведущих британских специалистов по управлению М. Вудкока и Д. Френсиса, одним из важнейших ограничений к эффективному менеджменту в ХХI веке является размытость личных ценностей – отсутствие ясного понимания ценностей или несоответствие их требованиям современной деловой и личной жизни. Социальные ценности распространяются и поддерживаются законами, средой, обычаями и одобрением окружающих.
Предприниматель, который не имеет четкой ценностной ориентации, склонен к принятию паллиативных решений, в его действиях не прослеживается четкая логика и жизненная позиция.
Э. Берне описал четыре типа жизненных позиций, когда человек чувствует себя уверенно (в порядке) или неуверенно (не в порядке), и, соответственно, дает аналогичную оценку другим людям [9]. Комбинации жизненных позиций и оценок предпринимательского поведения приведены в табл. 2.4.
Таблица 2.4
Варианты жизненных позиций и оценок предпринимательского поведения
Жизненная позиция |
Оценка предпринимательского поведения |
1. Я в порядке – вы в порядке |
Удовлетворенность жизнью, ценит добрые отношения, поддерживает контакты с партнерами и персоналом, считает, что при хорошем отношении можно достичь многого, отношения строятся на доверии, гибкая реакция на изменение ситуации. |
2. Я в порядке – вы не в порядке |
Высокомерное отношение к окружающим, преувеличение своих возможностей и значимости, трудность в общении, подавление инициативы и устремлений партнеров и наемных работников. |
3. Я не в порядке – вы в порядке |
Поведение неуверенное, недостаточно оптимизма, сосредоточенность на собственных слабостях и недостатках, другие считаются более талантливыми и достойными, неумение взять на себя инициативу, легко поддается стрессам. Такая жизненная позиция может быть у наемного руководителя, но не соответствует требованиям предпринимательского стиля управления. |
4. Я не в порядке – вы не в порядке |
Поведение подавленное, низко оценивает себя и окружающих, привычка к неудачам, отсутствие творческого подхода. Предпринимателям такой модели поведения рекомендуется срочно прекращать свою предпринимательскую деятельность. |
Активная жизненная позиция, свойственная предпринимательскому типу поведения, характерна для первых двух типов жизненных позиций. Выбор, который постоянно вынужден делать предприниматель, принимая решения, зависит от того, какие ценности он исповедует.
Выделяют четыре способа влияния на ценностную ориентацию других (табл. 2.5), причем акценты в применении этих способов расставляются в зависимости от того, кто является объектом влияния предпринимателя:
люди, равные ему по положению, – категория «Братья»;
люди, подчиненные его влиянию, – категория «Дети»;
люди, от которых зависит его деятельность, – категория «Родители».
Способы влияния на ценностную ориентацию
Метод влияния |
Описание метода |
Преимущественный объект приложения – категории окружающих |
1. Личный пример |
Сами поступают в соответствии со своими убеждениями, предполагая, что окружающие обратят на них внимание и будут копировать их поведение |
Категория «Дети» Категория «Братья» Категория «Родители» |
2. Морализирование
|
Разъясняют, что хорошо, а что плохо, привлекают авторитетные мнения |
Категория «Дети»
|
3. Разъяснение ценностей |
Помогают другим ориентироваться при альтернативных решениях на основе изучения конкретных ситуаций, а не на книжных примерах |
Категория «Дети» Категория «Братья»
|
4. Невмешательство |
Позволяют другим вести себя так, как им заблагорассудится. Свойственно либеральному стилю управления по отношению к подчиненным |
Категория «Братья» Категория «Родители» |