2. Коефіцієнт централізації управління:

де К_ч - коефіцієнт централізації управління; С_т- кількість працівників топ-менеджменту (вищий рівень управління); С_м - кількість працівників мідл-менеджменту (середній рівень управління).

Чим менший коефіцієнт від 1, тим більший ступінь децентралізації на підприємстві.

3. Коефіцієнт територіальної концентрації:

Де К_т.к. - коефіцієнт територіальної концентрації;

С_п.т. -кількість підприємств даного типу, які діють в одному регіоні; S - площа даного регіону-.

4. Коефіцієнт керованості:

де К_к- коефіцієнт керованості;

Н_к- середня норма керованості для управлінців відповідного рівня (для керівників вищої ланки - 6-8 чоловік, в окремих випадках 10-12, для керівників нижчої ланки - 20-25 чол.); ф_к- фактичний рівень керованості на підприємстві. Коефіцієнт керованості свідчить про ефективність використання управлінського персоналу. Так, при значенні К_к <1 на підприємстві відчувається нестача управлінських кадрів, оскільки фактична норма керованості значно розширена. К_к > 1 свідчить про надто розгалужений управлінський апарат, оскільки кожен управлінець у своєму підпорядкуванні має невелику кількість підлеглих.

5. Коефіцієнт зайнятості персоналу в апараті управління

де К₃ - коефіцієнт зайнятості персоналу в апараті управління; С_у - чисельність апарату управління; C_ПВП - чисельність промислово-виробничого персоналу. Цей показник характеризує питому вагу управлінського персоналу в загальній кількості ПВП

6. Коефіцієнт дублювання функцій:

де К_д - коефіцієнт дублювання функцій; С_ф.л. - кількість функцій, закріплених за декількома підрозділами; С_ф.з. - загальна кількість функцій.

Коефіцієнт відображає рівень дублювання функцій в апараті управління підприємством. Чим ближче цей коефіцієнт до 1, тим небезпечніша ситуація в апараті управління, оскільки декілька підрозділів виконують одну і ту саму функцію, неефективно витрачаючи ресурси.

7. Коефіцієнт оперативності управління:

де К_а - коефіцієнт оперативності управління; D - встановлений термін виконання відповідних документів; d - питома вага документів певного виду; К - відставання від прийнятого терміну виконання документів; п - кількість видів документів.

Коефіцієнт оперативності управління характеризує своєчасність виконання документів в апараті управління.

8. Коефіцієнт ефективності організаційної структури управління:

де К_еф - коефіцієнт ефективності організаційної структури;

Р_к- кінцевий результат (ефект), отриманий від функціонування організаційної структури управління;

В_у - витрати на управління (фонд оплати праці працівників апарату управління, видатки на утримання офіса, на придбання та ремонт певних засобів, на приймання, аналіз та передачу управлінської інформації тощо);

9. Коефіцієнт ефективності управління:

E_у - коефіцієнт ефективності управління; ЕК_у - економічність управління; Е_в - ефективність виробництва; В_у - витрати на управління; Ф- сукупна вартість основних та оборотних фондів;

У_Ч.П. - умовно чиста продукція; Ч_ПВП - чисельність промислово-виробничого персоналу.

10. Інтегрований показник організаційної структури:

К_інт. - інтегрований показник організаційної структури;

- витрати на управління, що припадають на одного працівника управління;

П_В - питома вага управлінських працівників у загальній кількості працюючих;

- фондоозброєність (вартість основних і оборотних фондів, що припадає на одного працюючого);

- фондовіддача (умовно чиста продукція, що припадає на одиницю основних та оборотних фондів).

11. Співвідношення чисельності лінійного і функціонального персоналу (Кс)

,

Ал.р. - чисельність лінійних керівників,

Аф.р. - чисельність робітників функціональних служб.

12. Рівень механізації і автоматизації праці робітників (Кма)

,

Ту - кількість управлінської техніки і оргтехніки у вартісному вимірі.

Асу - загальна чисельність робітників системи управління.

13. Ефективність праці СУ (Есу)

,

Пр - об'єм реалізованої продукції у вартісному вимірі.

14. Економічність праці в СУ (Ек.су)

,

Сз.у. - загальна сума витрат на управління,

Сз.п. - загальна сума витрат на виробництво продукції.

15. Коефіцієнт порушення ритмічності управлінського циклу (Кпр)

,

О - щоденне відхилення від нормативного об'єму робіт.

G - нормативна кількість годин роботи.

Поняття «економічний ефект» та «економічна ефективність» відносяться до числа найважливіших категорій ринкової економіки. Ці поняттятісно пов'язані між собою.

Економічний ефект передбачає будь-якої корисний результат, виражений у вартісній оцінці.

Економічна ефективність - це співвідношення між результатами господарської діяльності та витратами живої і матеріалізованої праці, ресурсами.

У показниках виручки (обсязі реалізованої продукції), доходу, прибутку виражається корисний результат діяльності фірми у вартісній формі. Їх прийнято називати показниками економічного ефекту, який є величиною абсолютною (грн. / од. Часом).

На відміну від економічного ефекту економічна ефективність - величина відносна. Визначити її можна лише зіставивши економічний ефект як результат діяльності з витратами, які зумовили цей ефект. Частіше за все економічна ефективність визначається коефіцієнтом економічної ефективності Є в залежності від того, в чому виражений економічний ефект і які витрати враховуються при розрахунку, коефіцієнт економічної ефективності може розраховуватися по-різному, але суть залишається тією ж.

Найпоширенішим коефіцієнтом економічної ефективності є показник рентабельності ρ (всі його різновиди).

Підходи до визначення понять "ефект" і "ефективність"

Будь-яка діяльність має певний результат, який людина завжди прагнув оцінити. З розвитком виробництва, а особливо його промислового масштабу, ця оцінка, прагнення «одержувати більше натомість на менше або, принаймні, стільки ж» спровокувала появу концепції ефективності виробництва - як окремої серйозною складовою вивчення економіки організації.

Потрібно розрізняти поняття «ефект» і «ефективність».

Ефект - абсолютний показник результату будь-якої дії чи діяльності. Він може бути як позитивним, так і негативним. Ефективність - відносний показник результативності і може бути тільки позитивною величиною. Розрахунок економічної ефективності рекомендується проводити шляхом порівняння витрат з економічним ефектом як грошовим виразом результату за формулою:

Ефективність (Е) = (Результат (Р) / Витрати (З)) * 100%

Витрати (З) та результати (Р) можуть зіставлятися між собою різними способами, при цьому одержувані показники мають різний зміст, акцентуючи ту чи іншу сторону категорії «ефективність»:

показник виду Р / 3 характеризує результат, отриманий з одиниці витрат;

ставлення З / Р означає питому величину витрат, що припадають на одиницю досягається результату;

різниця Р-З характеризує абсолютну величину перевищення результатів над витратами;

показник Р-З / З дає оптимальну величину ефекту;

показник Р-З / Р відображає питому величину ефекту, що припадає на одиницю отримуваного результату.

В даний час використовуються різні терміни, по-своєму характеризують співвідношення результату з певними цільовими установками - результативність, доцільність, економічність, продуктивність, дієвість.

Ефективність - характеристика процесів і впливів суто управлінського характеру, що відображає перш за все ступінь досягнення переслідуваних цілей, тому ефективністю володіє лише цілеспрямована взаємодія. Під ефективністю також розуміють: певний конкретний результат (ефективність дії чого-небудь); відповідність результату або процесу максимально можливому, ідеальному або плановому; функціональна різноманітність систем; числову характеристику задовільності функціонування; ймовірність виконання цільових установок і функцій; ставлення реального ефекту до необхідного (нормативного) ефекту.