51.Етап "підприємництва"організації та його характеристика

Засновники, вивчаючи ринок, знаходять там незадоволені потреби і починає формуватись організація. Для етапу характерний високий рівень цілеспрямованості, здатність ризикувати, відданість справі, найбільша згуртованість і взаємодія, відсутні конфлікти і розходження думок.

Головною ціллю етапу є виживання, утримання.

Головним завданням – вийти на ринок, долаючи численні бар’єри «входу».

Відсутність професіональної майстерності та досвіду пояснює велику кількість невдач на цьому етапі.

Кожне друге підприємство зникає на цьому етапі.

52. Етап "уповільнення росту "організації та його характеристика

Цей етап ще називають етапом формалізації та управління. Існування неформальної структури протягом тривалого часу невідворотно приводить до проблем з дисципліною і відповідальністю.

На цьому етапі структура організації стабілізується, вводяться правила, визначаються процедури. Опір робиться на ефективність інновацій і стабільність. Розробка і прийняття рішень стають ведучими компонентами організації. Зростає роль вищої керівної ланки організації, процес прийняття рішень стає більш зваженим, консервативним. Ролі уточнені таким чином, що вибуття тих чи інших членів організації не викликає серйозної небезпеки.

53.Холізм та емерджентність у виробничих системах

Холізм та емерджентні властивості – суть: система - цілісність (Holism - англ. holos - греч. ціле), що виявляє властивості і виникає тільки в результаті взаємодії її компонентів.

Важливою властивістю складних систем є емерджентність — тобто наявність таких специфічних властивостей системи, які не випливають з властивостей, притаманних її елементам, а виникають у процесі їхньої взаємодії як наслідок відповідних кооперативних ефектів. Саме емерджентні властивості економічних систем є найменш доступними для спостереження та вимірювання, що вельми утруднює дослідження таких систем та управління ними.

Емерджентність - незвідність властивостей системи в цілому до властивостей окремих її частин; Емерджентність (англ. emergence — виникнення, поява нового) в теорії систем — наявність в будь-якої системи особливих властивостей, не властивих її підсистемам і блокам, а також сумі елементів, не пов'язаних системоутворюючими зв'язками; неможливість об'єднання властивостей системи до суми її компонентів. Синонім — «системний ефект».

Принцип холізму (системності)

Цей принцип виходить з того, що планування в організації повинно мати системний характер, тобто передбачається, що будь-яка економічна система містить складові елементи (підрозділи), які, будучи частиною цієї системи, повинні мати загальну орієнтацію поводження (діяльності), засновану на виконанні загальних цілей.

54. Етап «спаду» організації та його характеристика

Етапи життєвого циклу:

I – фаза організації (створення) підприємства

II – фаза становлення

III, IV – етапи прискорення і уповільнення зростання фірми

На IV етапі – етапі уповільнення зростання

V – етап стійкості (зрілості)

VI – етап спаду – характеризується різким зниженням обсягу одержуваного прибутку, спадом ділової активності підприємства. Етап наступає головним чином через агресивну політику фірм, що змагаються, а також через старіння ресурсів фірми, що посилюється. Це стосується як матеріальних, так і до кадрових, інформаційних, організаційних ресурсів. Зовнішні чинники знову одержують велике значення.

На цьому етапі погіршуються практично всі фінансові показники діяльності підприємства, порушується структура балансу. Підприємство «хворіє» і переходить на останню стадію свого існування – стадію «вмирання».

VII – вмирання підприємства