
- •1. Поняття стратегії
- •2. Основні риси стратегії
- •3. Ознаки недостатньо обґрунтованої стратегії
- •4. Розвиток стратегічного планування
- •5. Що таке сзг (стратегічна зона господарювання)
- •6.Що таке сгц (стратегічний господарський центр)
- •7. Життєвий цикл попиту та технологій
- •8. Виділення сзг
- •9. Зони стратегічних ресурсів
- •10. Групи, що впливають на формування стратегії
- •11. Місія організації
- •12. Фактори, що впливають на вироблення місії
- •13. Цілі організації та їх основні напрями
- •14. Цілі росту
- •15. Вимоги до цілей
- •16. Процес формування цілей організації
- •17. Підходи до вироблення стратегій
- •18.Стратегія концентрованого росту
- •19. Стратегії інтегрованого росту
- •20.Стратегії диверсифікованного росту
- •21.Стратегії скорочення
- •22. Елементи, що впливають на вибір стратегії
- •4) Стан фірми на ринку;
- •23. Матриця "привабливість - конкурентоспроможність"
- •24. Оптимальна точка об’єму стратегічних капіталовкладень
- •25. Критична точка об’єму стратегічних вкладень
- •26. Матриця Ансофа
- •27. Відносний рівень стратегічних капітальних вкладень
- •28. Від чого залежить привабливість сзг
- •31. Аналіз безпосереднього оточення
- •32. Аналіз внутрішнього середовища
- •33.Матриця бкг
- •34. Класифікація стратегій організації
- •35. Стратегічна піраміда ( за а а. Томпсоном)
- •36. Способи розробки стратегії
- •37. Визначення майбутньої ефективності діючої стратегії
- •38. Методика діагностики галузі і конкуренції в ній
- •39. Визначення основних економічних характеристик галузі
- •40. Модель п’яти сил конкуренції
- •41.Фактори, що впливають на інтенсивність конкуренції:
- •42. Бар’єри, що запобігають проникненню на ринок
- •43. Вплив на конкуренцію в галузі товарів-субститів
- •44. Конкурентна сила постачальника
- •45. Конкурентна сила покупця
- •46. Визначення конкурентних позицій основних фірм галузей(карта стратегічних груп)
- •47. Концепція рушійних сил галузі
- •48. Аналіз поведінки фірм-конкурентів
- •49. Галузеві ключові фактори успіху
- •50. Аналіз привабливості галузі та визначення її перспектив
- •51. Схема проведення аналізу галузі і конкуренції
- •52. Визначення ефективності діючої стратегії
- •53. В чому сила та слабкість компанії, її можливості та загрози
- •54. Аналіз конкурентоспроможності цін і витрат фірми
- •55. Стратегічний аналіз витрат і ланцюжок цінностей
- •56. Конкурентна позиція компанії
- •57. Стратегічні проблеми компанії
- •58. Що таке свот-аналіз
- •59. Основні ознаки конкурентної сили
- •60. Основні ознаки конкурентної слабості
- •61. П’ять загальних стратегій конкуренції
- •63. Стратегії низьких витрат
- •64. Стратегії диференціацій
- •65. Стратегія оптимальних витрат
- •66. Сфокусовані стратегії низьких витрат і диференціації.
- •67. Які умови впливають на успіх стратегії фірми?
- •68. Від чого залежить ксф?
- •69. Основні способи росту фірми
- •70. Як можна описати конкурентну стратегію фірми
- •71. Стратегія «збору врожаю»
- •72. Фактори, що обумовлюють вибір стратегії диверсифікованого росту
- •73. Стратегія конгломеративной диверсифікації
- •74. Призначення матриці бкг та варіанти рішень
- •75. Стратегічна суть п’яти конкурентних сил
- •1. Нові конкуренти. Їх появі в галузі можуть завадити такі вхідні бар'єри:
- •76. Із чого складається стратегія (основні елементи)
- •77. Підходи до вивчення факторів макрооточення:
- •78. Конкуренція та її види.
- •79. Підходи до створення купівельної цінності товару
- •80. Фактори, що формують стратегічний рівень підприємства
- •81. Недоліки стратегії низьких витрат:
- •82. Головні складові безпосереднього оточення організації?
- •83. Переваги та недоліки стратегії диференціації?
- •84. Які фактори визначають торгову силу покупця?
- •85. Ризики стратегії диференціації?
- •86. Що найбільше впливає на конкуренцію в галузі?
- •87. Оцінка вибраної стратегії
- •88. Сфокусована стратегія диференціації.
24. Оптимальна точка об’єму стратегічних капіталовкладень
Конкурентний статус підприємства в СЗГ буде результатом взаємодії трьох факторів:
1) відносного рівня стратегічних капіталовкладень підприємства в ту або іншу зону господарювання, що забезпечують конкурентний статус на основі ефекту масштабів випуску окремих видів продукції, а також ефекту масштабів діяльності підприємства в цілому;
2) конкурентної стратегії. Вона дозволяє розмежувати позиції підприємства і її суперників;
3) мобілізаційних можливостей підприємства. Вони полягають у тому, що стратегії забезпечується ефективна підтримка на рівнях планування й виконання планів, а також підтримка у вигляді добре налагодженої оперативної роботи після того, як стратегія прийнята.
Рентабельність діяльності організації в конкретній СЗГ пропорційна зробленим у цю зону капіталовкладенням
У кожній СЗГ є мінімальний рівень капіталовкладень — критична точка обсягу капіталовкладень При задовільному рівні інших чинників (конкурентної стратегії та мобілізаційних можливостей) стратегічні капіталовкладення, рівень яких нижчий від критичної точки обсягу, віддачі не приносять. Однак визначення критичної точки є доволі складним і недостатньо розробленим, тому відомі випадки, коли організації намагалися ввійти в нові СЗГ, але з запізненням виявляли, що не в змозі робити більші капіталовкладення, ніж критична точка обсягу.
Конкурентний статус організації оцінюють як рентабельність стратегічних капітальних вкладень, скориговану на рівень "оптимальності" стратегії організації та рівень відповідності її потенціалу цій оптимальній стратегії, за формулою:
де
—
рівень стратегічних капітальних вкладень
організації;
—
критична точка обсягу капітальних
вкладень, що міститься на межі прибутків
і збитків;
—
точка оптимального обсягу капітальних
вкладень, це той рівень капітальних
вкладень, який забезпечує максимальний
рівень рентабельності в цій СЗГ.;
,
—
діюча та "оптимальна" стратегії
організації; ,
—
наявні й оптимальні можливості
організації.
25. Критична точка об’єму стратегічних вкладень
Вимірювачем конкурентної позиції підприємства на ринку І.Ансоф називає конкурентний статус підприємства, визначаючи цей показник як рентабельність капітальних стратегічних вкладень, відкориговану на ступінь оптимальності стратегії підприємства і ступінь відповідності потенціалу підприємства цій оптимальній стратегії [2]. На такій основі І.Ансоф пропонує формулу для розрахунку показника конкурентного статусу підприємства
де IF – рівень стратегічних капітальних вкладень підприємства;
IK –критична точка об’єму капітальних вкладень, яка знаходиться на межі прибутків і збитків та показує, що об’єм капіталовкладень нижче цієї точки не приведе до одержання доходу;
IO – точка оптимального об’єму капіталовкладень, після якої збільшення капітальних вкладень призведе до зменшення доходу;
SF , SO – відповідно діюча та оптимальна стратегія підприємства; CF , CO – відповідно існуючі та оптимальні можливості підприємства.