- •1. Поняття стратегії
- •2. Основні риси стратегії
- •3. Ознаки недостатньо обґрунтованої стратегії
- •4. Розвиток стратегічного планування
- •5. Що таке сзг (стратегічна зона господарювання)
- •6.Що таке сгц (стратегічний господарський центр)
- •7. Життєвий цикл попиту та технологій
- •8. Виділення сзг
- •9. Зони стратегічних ресурсів
- •10. Групи, що впливають на формування стратегії
- •11. Місія організації
- •12. Фактори, що впливають на вироблення місії
- •13. Цілі організації та їх основні напрями
- •14. Цілі росту
- •15. Вимоги до цілей
- •16. Процес формування цілей організації
- •17. Підходи до вироблення стратегій
- •18.Стратегія концентрованого росту
- •19. Стратегії інтегрованого росту
- •20.Стратегії диверсифікованного росту
- •21.Стратегії скорочення
- •22. Елементи, що впливають на вибір стратегії
- •4) Стан фірми на ринку;
- •23. Матриця "привабливість - конкурентоспроможність"
- •24. Оптимальна точка об’єму стратегічних капіталовкладень
- •25. Критична точка об’єму стратегічних вкладень
- •26. Матриця Ансофа
- •27. Відносний рівень стратегічних капітальних вкладень
- •28. Від чого залежить привабливість сзг
- •31. Аналіз безпосереднього оточення
- •32. Аналіз внутрішнього середовища
- •33.Матриця бкг
- •34. Класифікація стратегій організації
- •35. Стратегічна піраміда ( за а а. Томпсоном)
- •36. Способи розробки стратегії
- •37. Визначення майбутньої ефективності діючої стратегії
- •38. Методика діагностики галузі і конкуренції в ній
- •39. Визначення основних економічних характеристик галузі
- •40. Модель п’яти сил конкуренції
- •41.Фактори, що впливають на інтенсивність конкуренції:
- •42. Бар’єри, що запобігають проникненню на ринок
- •43. Вплив на конкуренцію в галузі товарів-субститів
- •44. Конкурентна сила постачальника
- •45. Конкурентна сила покупця
- •46. Визначення конкурентних позицій основних фірм галузей(карта стратегічних груп)
- •47. Концепція рушійних сил галузі
- •48. Аналіз поведінки фірм-конкурентів
- •49. Галузеві ключові фактори успіху
- •50. Аналіз привабливості галузі та визначення її перспектив
- •51. Схема проведення аналізу галузі і конкуренції
- •52. Визначення ефективності діючої стратегії
- •53. В чому сила та слабкість компанії, її можливості та загрози
- •54. Аналіз конкурентоспроможності цін і витрат фірми
- •55. Стратегічний аналіз витрат і ланцюжок цінностей
- •56. Конкурентна позиція компанії
- •57. Стратегічні проблеми компанії
- •58. Що таке свот-аналіз
- •59. Основні ознаки конкурентної сили
- •60. Основні ознаки конкурентної слабості
- •61. П’ять загальних стратегій конкуренції
- •63. Стратегії низьких витрат
- •64. Стратегії диференціацій
- •65. Стратегія оптимальних витрат
- •66. Сфокусовані стратегії низьких витрат і диференціації.
- •67. Які умови впливають на успіх стратегії фірми?
- •68. Від чого залежить ксф?
- •69. Основні способи росту фірми
- •70. Як можна описати конкурентну стратегію фірми
- •71. Стратегія «збору врожаю»
- •72. Фактори, що обумовлюють вибір стратегії диверсифікованого росту
- •73. Стратегія конгломеративной диверсифікації
- •74. Призначення матриці бкг та варіанти рішень
- •75. Стратегічна суть п’яти конкурентних сил
- •1. Нові конкуренти. Їх появі в галузі можуть завадити такі вхідні бар'єри:
- •76. Із чого складається стратегія (основні елементи)
- •77. Підходи до вивчення факторів макрооточення:
- •78. Конкуренція та її види.
- •79. Підходи до створення купівельної цінності товару
- •80. Фактори, що формують стратегічний рівень підприємства
- •81. Недоліки стратегії низьких витрат:
- •82. Головні складові безпосереднього оточення організації?
- •83. Переваги та недоліки стратегії диференціації?
- •84. Які фактори визначають торгову силу покупця?
- •85. Ризики стратегії диференціації?
- •86. Що найбільше впливає на конкуренцію в галузі?
- •87. Оцінка вибраної стратегії
- •88. Сфокусована стратегія диференціації.
11. Місія організації
Формулювання місії підприємства повинна містити наступне:
вибір зовнішнього середовища організації;
основні цілі, завдання, ринки, технології та ін.;
персонал, вимоги до нього, принципи набору та розстановки кадрів.
місія - сформульоване твердження відносно того, для чого і за якою причиною існує організація.
Місія повинна розроблятися з врахуванням таких факторів:
історія фірми, в процесі якої розроблялася філософія фірми, формувався якої розроблялася філософія фірми, формувався її профіль і стиль діяльності, місце на ринку
існуючий стиль поведінки і спосіб дії власників та управлінського персоналу;
стан середовища функціонування організації;
ресурси, які вона може привести в дію для досягнення своїх цілей;
специфічні особливості, якими володіє організація.
Місія не повинна нести в собі конкретні вказівки відносно того, що, як і які строки слід робити організації. Вона завдає основні напрями руху організації, реакцію організації на процеси і явища, які протікають в середині та ззовні неї. Дуже важливо, щоб місія була сформульована ясно для того, щоб вона була легко зрозуміла всім суб’єктам, взаємодіючим з організацією, особливо всім членам організації. При цьому місія повинна бути сформульована таким чином, щоб вона виключала можливість для різних розумінь, але в той же час залишала простір для творчого гнучкого розвитку організації.
12. Фактори, що впливають на вироблення місії
Місія повинна розроблятися з врахуванням таких факторів:
історія фірми, в процесі якої розроблялася філософія фірми, формувався якої розроблялася філософія фірми, формувався її профіль і стиль діяльності, місце на ринку
існуючий стиль поведінки і спосіб дії власників та управлінського персоналу;
стан середовища функціонування організації;
ресурси, які вона може привести в дію для досягнення своїх цілей;
специфічні особливості, якими володіє організація.
13. Цілі організації та їх основні напрями
Основні цілі організації виробництва і напрями роботи щодо їх реалізації
Галузі діяльності |
Основні цілі організації виробництва |
Напрями роботи щодо реалізації цілей організації виробництва |
|
Виготовлення і постачання продукції споживачам |
Задоволення попиту споживачів, постачання продукції відповідно до замовлень і договорів. Виконання планів виробництва з номенклатури, асортименту і якості продукції |
Організація маркетингових досліджень; оперативного планування виробництва; виробничих процесів; матеріального і технічного забезпечення виробництва; збуту і реалізації продукції |
|
Підвищення якості і забезпечення |
Розробка нових видів продукції й удосконалення виробів, що |
Організація маркетингових досліджень; підготовка виробництва й ви- |
|
Конкурентоспроможності продукції |
пускаються, відповідно до вимог ринку. Забезпечення стабільності випуску продукції високої якості, скорочення браку |
освоєння нових видів продукції; робота щодо забезпечення якості продукції і організації технічного контролю; метрологічне забезпечення |
|
Раціональне використання виробничих ресурсів |
Підвищення продуктивності праці працівників. Поліпшення використання основних фондів і виробничих потужностей. Скорочення тривалості виробничого циклу і запасів товарно-матеріальних цінностей. Раціоналізація інформаційних потоків |
Організація праці працівників, функціонування знарядь праці, руху предметів праці у виробництві. Організація інформаційних потоків |
|
Науково-технічний і організаційний розвиток виробництва |
Удосконалення виробничо-технічної бази підприємств і підвищення рівня організації виробництва |
Реалізація робіт зі складання і виконання планів технічного розвитку й удосконалення організації виробництва |
|
Удосконалення економічних відносин на підприємстві |
Створення умов для забезпечення єдності інтересів суспільства, колективу і його членів |
Надання економічної самостійності підрозділам підприємств і налагодження госпрозрахункових відносин між ними |
|
Соціальна організація колективу підприємства |
Створення умов для підвищення якості трудового життя й активізації творчої активності працівників |
Організація праці працівників. Залучення їх до вирішення завдань організації та управління виробництвом |
|