80. Фактори, що формують стратегічний рівень підприємства

Стратегічний рівень підприємства - це система знань про можливості та обмеження його розвитку , що реалізуються у стратегічних рішеннях.

Стратегічний рівень підприємства формують :

81. Недоліки стратегії низьких витрат:

1. Технологічний прорив конкурентів може відкрити їм шлях до зниження витрат, що може звести до нуля перевагу лідера по витратах.

2. Конкуруючі фірми зможуть знайти прості та/ чи недорогі методи копіювання навичок лідера по витратах, що робить тривалість завойованої переваги дуже короткою

3. Компанія, що ретельно працює над зниженням витрат, часто не бачить інших напрямків завоювання конкурентної переваги.

Орієнтація тільки на низькі витрати містить в собі небезпеку того, що покупець може змінити свої запити і вимагати товар з новими характеристиками, якістю і ін.

82. Головні складові безпосереднього оточення організації?

Середовище безпосереднього оточення (мікросередовище) - це та частина зовнішнього середовища, з якою підприємство має кон­кретну й безпосередню взаємодію, а саме: споживачі, конкуренти, постачальники, посередники, становище підприємства на ринку се­ред конкурентів.

Складові:

Стан ринкового середовища :

- наявність засобів матеріально-технічного призначення й си­ровини;

- розмір ринку (може виражатись обсягом наданих послуг і за­гальною їх вартістю);

- темпи зростання ринку;

- сумарні потужності;

- рівень задоволення попиту;

- завантаженість окремих структурних підрозділів;

- кількість і структура населення;

- рівень заробітної плати;

Стан рухомих сил. Аналіз повинен включати такі положення:

- визначення рухомих сил, які впливають на розвиток галузі;

- визначення основних рухомих сил;

- оцінка впливу основних рухомих сил на діяльність підпри­ємства.

Стан конкурентного середовища на ринку. Аналіз повинен вста­новити сили, що визначають інтенсивність конкурентної боротьби. Вплив на конкурентну боротьбу здійснюють не лише підприємства даної сфери, але й підприємства, які пропонують послуги-замінники (підвідомчі готельні структури, підприємства-прибульці з інших сфер діяльності, а також постачальники й споживачі продукції та послуг).

Стан конкурентів і їх можливі дії. Реальна оцінка становища й прогнозування можливих дій конкурентів та їх методів роботи на ринку, може допомогти підвищити конкурентноздатність підприємства навіть при незначних змінах в роботі. Конкуренція існує майже у всіх сферах діяльності, це найочевидніший фактор зовнішнього середовища. Але при цьому конкуренція є і найменш вивченим фактором.

83. Переваги та недоліки стратегії диференціації?

Диференціація — це розподіл робіт в організації між її частинами у такий спосіб, щоб кожна з них набула певної завершеності в межах одного підрозділу. В організаціях, які орієнтуються на ринок, диференціація — це виокремлення частин в організації, кожна з яких пропонує щось для задоволення попиту та інших вимог з боку зовнішнього середовища, насамперед тих організацій та споживачів, котрі перебувають у середовищі безпосереднього впливу.

Переваги:

• створення організаційних умов для більш швидкого досягнення мети;

• висока динамічність, гнучкість структури;

• швидке стратегічне реагування;

• ефективна координація робіт по досягненню загальної мети;

• оптимізація використання ресурсів (особливо людських);

• орієнтація на нововведення;

• зниження оперативної навантаженості на вище керівництво.

Недоліки:

• труднощі у здійсненні балансу влади та відповідальності в організації;

• «дуалізм керівництва» — порушення єдності управління;

• збільшення управлінського персоналу і витрат;

• зниження ефективності структури при збільшенні кількості проектів;

• соціальнопсихологічні проблеми пов’язані зі створенням ефективно працюючої групи;

• ускладнення інформаційної мережі.