- •1. Поняття стратегії
- •2. Основні риси стратегії
- •3. Ознаки недостатньо обґрунтованої стратегії
- •4. Розвиток стратегічного планування
- •5. Що таке сзг (стратегічна зона господарювання)
- •6.Що таке сгц (стратегічний господарський центр)
- •7. Життєвий цикл попиту та технологій
- •8. Виділення сзг
- •9. Зони стратегічних ресурсів
- •10. Групи, що впливають на формування стратегії
- •11. Місія організації
- •12. Фактори, що впливають на вироблення місії
- •13. Цілі організації та їх основні напрями
- •14. Цілі росту
- •15. Вимоги до цілей
- •16. Процес формування цілей організації
- •17. Підходи до вироблення стратегій
- •18.Стратегія концентрованого росту
- •19. Стратегії інтегрованого росту
- •20.Стратегії диверсифікованного росту
- •21.Стратегії скорочення
- •22. Елементи, що впливають на вибір стратегії
- •4) Стан фірми на ринку;
- •23. Матриця "привабливість - конкурентоспроможність"
- •24. Оптимальна точка об’єму стратегічних капіталовкладень
- •25. Критична точка об’єму стратегічних вкладень
- •26. Матриця Ансофа
- •27. Відносний рівень стратегічних капітальних вкладень
- •28. Від чого залежить привабливість сзг
- •31. Аналіз безпосереднього оточення
- •32. Аналіз внутрішнього середовища
- •33.Матриця бкг
- •34. Класифікація стратегій організації
- •35. Стратегічна піраміда ( за а а. Томпсоном)
- •36. Способи розробки стратегії
- •37. Визначення майбутньої ефективності діючої стратегії
- •38. Методика діагностики галузі і конкуренції в ній
- •39. Визначення основних економічних характеристик галузі
- •40. Модель п’яти сил конкуренції
- •41.Фактори, що впливають на інтенсивність конкуренції:
- •42. Бар’єри, що запобігають проникненню на ринок
- •43. Вплив на конкуренцію в галузі товарів-субститів
- •44. Конкурентна сила постачальника
- •45. Конкурентна сила покупця
- •46. Визначення конкурентних позицій основних фірм галузей(карта стратегічних груп)
- •47. Концепція рушійних сил галузі
- •48. Аналіз поведінки фірм-конкурентів
- •49. Галузеві ключові фактори успіху
- •50. Аналіз привабливості галузі та визначення її перспектив
- •51. Схема проведення аналізу галузі і конкуренції
- •52. Визначення ефективності діючої стратегії
- •53. В чому сила та слабкість компанії, її можливості та загрози
- •54. Аналіз конкурентоспроможності цін і витрат фірми
- •55. Стратегічний аналіз витрат і ланцюжок цінностей
- •56. Конкурентна позиція компанії
- •57. Стратегічні проблеми компанії
- •58. Що таке свот-аналіз
- •59. Основні ознаки конкурентної сили
- •60. Основні ознаки конкурентної слабості
- •61. П’ять загальних стратегій конкуренції
- •63. Стратегії низьких витрат
- •64. Стратегії диференціацій
- •65. Стратегія оптимальних витрат
- •66. Сфокусовані стратегії низьких витрат і диференціації.
- •67. Які умови впливають на успіх стратегії фірми?
- •68. Від чого залежить ксф?
- •69. Основні способи росту фірми
- •70. Як можна описати конкурентну стратегію фірми
- •71. Стратегія «збору врожаю»
- •72. Фактори, що обумовлюють вибір стратегії диверсифікованого росту
- •73. Стратегія конгломеративной диверсифікації
- •74. Призначення матриці бкг та варіанти рішень
- •75. Стратегічна суть п’яти конкурентних сил
- •1. Нові конкуренти. Їх появі в галузі можуть завадити такі вхідні бар'єри:
- •76. Із чого складається стратегія (основні елементи)
- •77. Підходи до вивчення факторів макрооточення:
- •78. Конкуренція та її види.
- •79. Підходи до створення купівельної цінності товару
- •80. Фактори, що формують стратегічний рівень підприємства
- •81. Недоліки стратегії низьких витрат:
- •82. Головні складові безпосереднього оточення організації?
- •83. Переваги та недоліки стратегії диференціації?
- •84. Які фактори визначають торгову силу покупця?
- •85. Ризики стратегії диференціації?
- •86. Що найбільше впливає на конкуренцію в галузі?
- •87. Оцінка вибраної стратегії
- •88. Сфокусована стратегія диференціації.
65. Стратегія оптимальних витрат
Стратегія оптимальних витрат орієнтована і на низькі витрати, і на диференціацію. Стратегічна мета фірми полягає в тому, щоб створювати товари (послуги) з низькими витратами і відмітними характеристиками. Така стратегія називається стратегією оптимальних витрат, тому що фірма-виробник має найнижчі витрати щодо товарів конкурентів, її товари відрізняються якістю і привабливістю, при цьому обслуговування покупців дуже високе. Іншими словами, фірма повинна створювати товари, що не поступаються за якістю товарам конкурентів, але з меншими витратами, пропонувати таке обслуговування, як і в конкурентів, тільки дешевше, такі можливості товару, тільки дешевші та ін.
Стратегія оптимальних витрат дозволяє створити товар винятково цінний для покупця, балансуючи між стратегіями низьких витрат і диференціації, тобто використовуючи переваги обох стратегій. Такий конкурентний підхід є ефективним на ринках, де покупця цікавлять і цінність товару, і його ціна. Фірми, що реалізують стратегію оптимальних витрат, можуть пропонувати товар середнього класу за ціною нижче середньої чи товар хорошої якості за середньою ціною.
66. Сфокусовані стратегії низьких витрат і диференціації.
Сфокусовані стратегії орієнтовані на вузьку частину ринку. Цільовий сегмент чи ніша можуть бути визначені виходячи із географічної унікальності, особливих вимог до використання товару чи особливих характеристик товару, які привабливі лише для даного сегмента. Ціль полягає в тому, щоб краще виконувати роботу по обслуговуванню покупців цільового сегмента. В цій стратегії можна досягти переваги, якщо (1) мати більш низькі витрати, ніж у конкурентів, витрати на заданій ринковій ніші, (2) мати можливість запропонувати споживачам даного сегмента щось відмінне від конкурентів.
Сфокусована стратегія низьких витрат зв'язана з ринковим сегментом, на якому вимоги покупців до витрат (а відповідно і до ціни) суттєві на відміну від іншого ринкового простору. Сфокусована стратегія диференціації залежить від сегмента покупців, які потребують унікальних характеристик і атрибутів.
Фокусування дає хороші результати, коли: 1) досить дорого і складно фірмам, що працюють на різних сегментах, відповідати вимогам покупців спеціалізованої ніші; 2) ніхто із фірм конкурентів не робить спроб спеціалізуватись на даному сегменті; 3) фірма не має достатніх ресурсів, щоб обслуговувати більш широку долю ринку; 4) в галузі є багато різних сегментів, що дозволяє компанії вибрати свою нішу, яка відповідає її сила та слабкостям.
Ризики сфокусованої стратегії. Фокусування схильне деяким ризикам. По-перше, завжди є ймовірність того, що конкуренти знайдуть шляхи приблизитись до дій компанії на вузькому цільовому сегменті. По- друге, ще одна небезпека полягає в тому, що вимоги і переваги покупців цільового сегмента поступово розповсюджуються на весь ринок. Руйнування розходжень між купівельними сегментами, зниження вхідних бар'єрів в цільову нішу відкриває шляхи конкурентам для завоювання споживчого попиту. По-третє, сегмент може бути настільки привабливий, що приверне увагу багатьох конкурентів, які, почавши працювати на ньому, значно знизять його привабливість.