58. Що таке свот-аналіз

SWOT-аналіз – це метод аналізу в стратегічному плануванні, що вивчає сильні та слабкі сторони компанії, а також її зовнішні можливості та загрози. SWOT-аналіз є одним з найпоширеніших ме­тодів оцінки середовища –групування факторів се­редовища функціонування підприємства на зовнішні й внутрішні, їх аналіз з позиції визначен­ня позитивного чи негативного впливу на діяль­ність підприємства.

У межах SWOT-аналізу підприємство, з одно­го боку, виявляє і оцінює власні сильні та слабкі сторони, з іншого – визначає можливості й заг­рози, які є в зовнішньому середовищі.

Основні завдання SWОТ-аналізу полягають у: вияв­лення можливостей, які відповідають ресур­сам території, визначення загроз і розробка заходів щодо знешкодження їх впливу; ви­явлення сильних сторін підприємства й зіставлен­ня їх з ринковими можливостями; визначен­ня слабкостей організації та розроблення стратегічних напрямів їх подолання; виявлення конкурентних переваг підприємства та формування її стратегічних пріоритетів.

Переваги SWOT-аналізу — його простота, логічність, зручність сприйняття, тому він широко застосовується на практиці. Але ця модель слабко формалізована і не дає ніяких рекомендацій з формування стратегії. Цим можна пояснити появу інших, більш складних методів аналізу стратегії.

59. Основні ознаки конкурентної сили

- Велика частка на ринку.

- Зростаюча кількість споживачів і поліпшення ставлення споживачів до фірми та її продуктів.

- Компанія вловлює тенденції на ринку краще, ніж її конкуренти.

- Компанія входить до стратегічної групи з найбільш успішним положенням на ринку.

- Компанія концентрується на найбільш швидкорослих сегментах ринку.

- Сильно диференційовані товари.

- Більш низькі витрати.

- Рівень прибутку вищий, ніж у середньому на ринку.

- Компанія має технологічну та інноваційну перевагу.

- Творчий, готовий до змін менеджмент.

- Компанія готова скористатися сприятливою ситуацією.

60. Основні ознаки конкурентної слабості

- Компанія зіткнулася з конкурентними недоліками.

- Конкуренти захоплюють її частку на ринку..

- Зростання доходів нижче, ніж у середньому по ринку.

- Недостатність фінансових ресурсів.

- Репутація компанії в споживачів погіршується. Компанія входить до стратегічної групи зі станом, що погіршується, на ринку.

- Положення компанії слабке в найбільш перспективних галузях.

- Високі витрати.

- Компанія занадто мала, щоб впливати на ринок.

- Компанія не в силах протистояти загрозі поглинання.

- Низька якість товарів.

- Брак умінь і здібностей в основних галузях.

61. П’ять загальних стратегій конкуренції

Стратегія конкуренції компанії включає в себе підходи до бізнесу та ініціативи, які вона використовує для залучення клієнтів, ведення конкурентної боротьби і зміцнення своєї позиції на ринку.

Виділяють п'ять варіантів підходів до розробки стратегії конкуренції:

1. Стратегія лідерства за витратами - передбачає зниження повних витрат виробництва товару чи послуги, чим приваблює більшу кількість покупців.

2. Стратегія широкої диференціації - спрямована на надання товарам компанії специфічних рис, що відрізняють їх від товарів фірм-конкурентів, що в свою чергу, сприяє збільшенню кількості покупців.

3. Стратегія оптимальних витрат - дає можливість покупцям отримати за свої гроші більшу цінність за рахунок поєднання низьких витрат та широкої диференціації продукції. Задача полягає в тому, щоб забезпечити оптимальні (самі низькі) витрати та ціни відносно виробників продукції з аналогічними рисами і якістю.

4. Сфокусована стратегія, чи стратегія ринкової ніші, заснована на низьких витратах - орієнтована на вузький сегмент покупців, де фірма випереджає своїх конкурентів за рахунок більш низьких витрат виробництва.

5. Сфокусована стратегія, чи стратегія ринкової ніші, заснована на диференціації продукції - ставить за мету забезпечення представників обраного сегмента товарами та послугами, що найбільше відповідають їх потребам та смаку.