Система управления персоналом организации

Общие принципы управления персоналом организации сформулированы в Конституции РФ, ФЗ РФ и других НПА:

1. Научная обоснованность и комплексность в работе с персоналом с учетом всех факторов влияющих на нее

2. Перспективность с учетом прогноза формирования и развития персонала

3. Устойчивость системы управления персоналом к изменениям внешней среды

4. Коллегиальность и единоначалие в управлении персоналом организации

5. Непрерывность в управлении персоналом и оперативность при принятии решений по анализу и совершенствованию системы управления

6. Законность, основанная на правовой и социальной защите персонала организации, соблюдении нормативно-правовых требований и процедур при решении кадровых вопросов

7. Подконтрольность персонала организации вышестоящим органам

8. Систематическое обновление персонала организации, его качественное укрепление за счет постоянного притока свежих сил с сохранением преемственности и использованием способности кадров всех возрастов

9. Экономичность и эффективность функционирования системы управления персоналом

Единый центр управления человеческими ресурсами – департамент управления персоналом

Основные цели департамента:

• Содействие профессиональному и личностному росту персонала

• Выработка адекватной иерархии распределения должностных мест

• Содействие разумной специализации персонала

• Организация процессов по повышению профессионализма должностных лиц – они должны быть не только администраторами, но и специалистами: каждый в своей области

• Создание и поддержка системы распределения вознаграждений в соответствии с занимаемым в иерархии положением и результатами деятельности – в том числе и выработке критериев эффективности для всех категорий работников

• Осуществление централизованного – по иерархии сверху вниз контроля деятельности (постоянный, периодический, общий)

Принципы и методы управления персоналом

Общие принципы управления человеком в организации (по Анри Файолю):

• Разделение труда

• Дисциплины

• Профессионализма и компетентности

• Согласование личных и общественных интересов

• Справедливости и равенства

• Устойчивости состава персонала

• Единения персонала

• Адаптации к новым условиям деятельности

• Эффективности

К частным принципам работы с кадрами относятся следующие:

• Принцип отбора и расстановки кадров в соответствии с их профессиональными, деловыми и морально-нравственными качествами

• Принцип планирования в использовании кадровых ресурсов

• Принцип ротации, обновления кадров

• Принцип сознательности, конкурентности

• Принцип стимулирования высококачественной деятельности государственных и муниципальных служащих

• Принцип воспитания (формирование преданности конституционному строю, уважения к законам государства)

Методы управления персоналом:

• Экономические

• Социально-психологические

• Правовые

• Административные

• Морально-этические

Основные направления работы с персоналом:

• Планирование трудовых ресурсов (анализ и прогноз потребности)

• Набор персонала

• Отбор персонала

• Разработка системы стимулирования

• Адаптация персонала

• Обучение персонала

• Оценка трудовой деятельности

• Планирование карьеры

• Подготовка руководящих кадров

• Мониторинг социально-психологической ситуации и организация коммуникации внутри предприятия

Пять основных функций, которые выполняют менеджеры:

1. Планирование

2. Организация

3. Подбор персонала

4. Руководство

5. Контроль