
- •1)Обеспечение организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии с ее стратегией; 2)Формирование внутренней среды
- •Зарубежный опыт уп:
- •Кадровые технологии в управлении персоналом
- •Работа с резервом
- •Система управления персоналом организации
- •Принципы и методы управления персоналом
- •Обеспечение управления персоналом
Кадровые технологии в управлении персоналом
Кадровая технология – это средство управления количественными и качественными характеристиками состава персонала, обеспечивающее достижение целей организации, ее эффективное функционирование.
3 группы кадровых технологий:
Обеспечивающие получение персональной информации
Обеспечивающие требуемые характеристики состава персонала
Обеспечивающие востребованность возможностей персонала
Базовые кадровые технологии:
Оценка персонала
Отбор персонала
Управление карьерой персонала
Преимущества и недостатки различных источников комплектования кадров
Источники |
Преимущества |
Недостатки |
Внутренние |
Для работников являются примером возможности самореализации внутри организации, воспринимаются как поощрение успешной работы. Для организации продолжается работа с сотрудниками, которые уже известны, а также сокращаются финансовые затраты на подбор персонала. |
Возможен риск осложнений различных взаимоотношений между сотрудниками, может возникать «семейственность» |
Внешние |
Возможность выбора из большого числа кандидатов. Новые люди – новые идеи и приемы работы |
Адаптация нового сотрудника, возможно ухудшение морально-психологического климата среди давно работающих |
Система управления карьерой персонала представляет собой совокупность субъектов управления персоналом, их функций, полномочий и ответственности, совокупность принципов, правовых норм и механизма управления, которые необходимы для целенаправленного воздействия на объект управления
Механизм управления карьерой персонала призван привести в действие систему управления карьерой – систему функций, полномочий и ответственности субъектов и объектов управления карьерой
+ технологии постоянного изучения содержания, характера и условий труда служащих
Процесс управления карьерой включает:
выявление потребностей (текущих, перспективных) организации (речь идет о структурном профессиональном опыте) в составе персонала и оценка его актуальных профессиональных возможностей, т. е. структуры наличного профессионального опыта персонала: модель потребностей и модель возможностей;
разработку и принятие решения о карьерной стратегии организации и внедрении технологии управления карьерой в государственном органе власти;
выполнение принятых решений и реализацию планов карьеры персонала организации.
Персональные данные – любая информация, относящаяся к определенному или определенному на основании такой информации физическому лицу, в том числе его ФИО, дата и место рождения, адрес, семейное, имущественное положение, образование, профессия, доходы, другая информация. (Ст. 3 ФЗ №152-ФЗ)
Кадровый аудит
Анализ нормативных документов предприятия:
Устав
Организационная структура
Штатное расписание
Документы совещаний
Анализ кадровых документов сотрудников
Коллективный договор
Правила внутреннего трудового распорядка
Анализ кадрового потенциала предприятия:
Укомплектованность подразделений кадрами
Сменяемость, увольнения, сокращения
Поощрения, наказания, дополнительные вознаграждения
Конфликты
Повышение квалификации по управленческим должностям (статистика)
Аттестация
Кадровый аудит – это диагностика соответствия персонала организации ее целям и ценностям.
Организационный аудит
Аудит – профессиональный контроль организации; процесс получения и оценки (контроля) объективных данных (имеются международные нормативы аудита и стандарты на формы представляемых данных) в соответствующей профессиональной деятельности (имеются стандарты на элементы этой деятельности), устанавливающий уровень их соответствия определенным критериям, нормам и стандартам.
Отрасли аудита:
аудит имущества (АИ);
аудит профессионализма персонала (АПП);
аудит интеллектуальной собственности (АИС);
аудит методологии и процесса управления (АМПУ);
аудит механизма управления (АМУ);
аудит технологии и процесса производства (АТПП);
аудит организации производства (АОП);
операционный аудит (ОА);
управленческий аудит (УА);
аудит бухгалтерского учета (АБУ).
Уровни: функциональный (по функциям производства и управления), комплексный (охват наиболее значимых процессов) и системный (учет влияния каждого функционального аудита на систему в целом)
По направлению: технологический, экономический, организационный, правовой и социальный.