Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
к КР.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
37.23 Кб
Скачать

Кадровые технологии в управлении персоналом

Кадровая технология – это средство управления количественными и качественными характеристиками состава персонала, обеспечивающее достижение целей организации, ее эффективное функционирование.

3 группы кадровых технологий:

  1. Обеспечивающие получение персональной информации

  2. Обеспечивающие требуемые характеристики состава персонала

  3. Обеспечивающие востребованность возможностей персонала

Базовые кадровые технологии:

  1. Оценка персонала

  2. Отбор персонала

  3. Управление карьерой персонала

Преимущества и недостатки различных источников комплектования кадров

Источники

Преимущества

Недостатки

Внутренние

Для работников являются примером возможности самореализации внутри организации, воспринимаются как поощрение успешной работы. Для организации продолжается работа с сотрудниками, которые уже известны, а также сокращаются финансовые затраты на подбор персонала.

Возможен риск осложнений различных взаимоотношений между сотрудниками, может возникать «семейственность»

Внешние

Возможность выбора из большого числа кандидатов. Новые люди – новые идеи и приемы работы

Адаптация нового сотрудника, возможно ухудшение морально-психологического климата среди давно работающих

Система управления карьерой персонала представляет собой совокупность субъектов управления персоналом, их функций, полномочий и ответственности, совокупность принципов, правовых норм и механизма управления, которые необходимы для целенаправленного воздействия на объект управления

Механизм управления карьерой персонала призван привести в действие систему управления карьерой – систему функций, полномочий и ответственности субъектов и объектов управления карьерой

+ технологии постоянного изучения содержания, характера и условий труда служащих

Процесс управления карьерой включает:

  • выявление потребностей (текущих, перспективных) организации (речь идет о структурном профессиональном опыте) в составе персонала и оценка его актуальных профессиональных возможностей, т. е. структуры наличного профессионального опыта персонала: модель потребностей и модель возможностей;

  • разработку и принятие решения о карьерной стратегии организации и внедрении технологии управления карьерой в государственном органе власти;

  • выполнение принятых решений и реализацию планов карьеры персонала организации.

Персональные данные – любая информация, относящаяся к определенному или определенному на основании такой информации физическому лицу, в том числе его ФИО, дата и место рождения, адрес, семейное, имущественное положение, образование, профессия, доходы, другая информация. (Ст. 3 ФЗ №152-ФЗ)

Кадровый аудит

Анализ нормативных документов предприятия:

  1. Устав

  2. Организационная структура

  3. Штатное расписание

  4. Документы совещаний

  5. Анализ кадровых документов сотрудников

  6. Коллективный договор

  7. Правила внутреннего трудового распорядка

Анализ кадрового потенциала предприятия:

  1. Укомплектованность подразделений кадрами

  2. Сменяемость, увольнения, сокращения

  3. Поощрения, наказания, дополнительные вознаграждения

  4. Конфликты

  5. Повышение квалификации по управленческим должностям (статистика)

  6. Аттестация

Кадровый аудит – это диагностика соответствия персонала организации ее целям и ценностям.

Организационный аудит

Аудит – профессиональный контроль организации; процесс получения и оценки (контроля) объективных данных (имеются международные нормативы аудита и стандарты на формы представляемых данных) в соответствующей профессиональной деятельности (имеются стандарты на элементы этой деятельности), устанавливающий уровень их соответствия определенным критериям, нормам и стандартам.

Отрасли аудита:

  • аудит имущества (АИ);

  • аудит профессионализма персонала (АПП);

  • аудит интеллектуальной собственности (АИС);

  • аудит методологии и процесса управления (АМПУ);

  • аудит механизма управления (АМУ);

  • аудит технологии и процесса производства (АТПП);

  • аудит организации производства (АОП);

  • операционный аудит (ОА);

  • управленческий аудит (УА);

  • аудит бухгалтерского учета (АБУ).

Уровни: функциональный (по функциям производства и управления), комплексный (охват наиболее значимых процессов) и системный (учет влияния каждого функционального аудита на систему в целом)

По направлению: технологический, экономический, организационный, правовой и социальный.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]