Заключение

В результате проведенного исследования было выяснено, что организация труда представляет собой объективно необходимую деятельность по упорядочению процесса труда, которая на основе разработанных методов и средств регулирует и стабилизирует работу персонала.

В системах нормирования труда, внедряемых и используемых в целях повышения эффективности деятельности современных предприятий, важное место занимает решение задач нормирования рабочего времени. Оно представляет собой установленную законодательством продолжительность рабочего дня (рабочей недели), в течение которого работник выполняет порученную ему работу.

Как показывает анализ фотографии рабочего дня осуществление практических мер по совершенствованию использования рабочего времени работниками организации объективно требует разработки и внедрения мероприятий по обеспечению повышения производительности их работы, сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а также улучшения социально-психологического климата в колективе.

Несомненно, в основе должны лежать хорошо налаженный учет, контроль и анализ использования рабочего времени каждого работника.

Основные результаты исследования:

1. Организация труда это важная система в системе управления организацией в целом. Организация труда – это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в процессе производства, способствующих достижению наивысшей результативности трудовой деятельности, развитию производства интенсивным путем. Организация труда имеет несколько напрвлений. Также, существуют основные методы изучения затрат рабочего времени, такие как фотография рабочего дня, хронометраж и фотохронометраж.

2. Проанализировав организацию труда с помощью фотографии рабочего дня и характеристики организации, был сделан вывод о том, что данная организация нуждается в совершенствовании использования рабочего времени персоналом. Было расчитано, что большое количество времени тратиться на подготовительно-заключительную часть работы и потери времени на организацию трудового процесса.

3. Были предложены проектно-практические рекомендации по совершенствованию использования рабочего времени организации. И приведено обоснование их эффективности и необходимости.

Проектно-практические рекомендации, сделанные на основании полученных результатов исследования:

1. Наложение обязательства на сотрудников приходить на работу раньше, не затрачивая рабочее время на подготовку себя к работе.

2. Размещение листовок с информацией о местонахождении инвентаря для работы.

3. Проведение корпоративных праздников и мероприятий по сплочению коллектива для образования командного духа.

4. Введение карт-инструкций.

Перспективы исследования данной проблемы состоят в том, что достичь абсолютной эффективности организации труда на практике почти невозможно, но всегда можно совершенствовать систему организации труда. В перспективе по данной теме можно исследовать опыт различных организаций в сфере организации труда .