Завдання для самостійного виконання №7

ПЛАН ДІЙ

План дій звичайно має таку форму: 1. Основні завдання              А. Цілі              1. Підціли                    а) і .т.і.   Для кожного основного завдання, перелічте заходи, які відділ повинен провести для розв'язанняосновного завдання. Зосередьтеся на найкращому варіанті, який може бути або не бути традиційним. * Що необхідно зробити? * Хто повинен це зробити? Важливо перелічити функціональні відділи. * Коли це повинно бути зробленим? Обговоріть строки й не забудьте, що це може бути багаторічний план.     Пручайтеся спробам простого "утискання" в основні завдання всього того, що робить відділ. Це може допомогти визначити, що не потрібно робити. Якщо Ви залишилися з деякими проектами й діями, які не підтримують основні завдання, Вам потрібно запитати себе: 1.Чи правильно Ви сформулювали основні завдання? 2. Наскільки ці дії необхідні?    Дії, які не підтримують основні завдання, вимагають особливої уваги й оцінки.     Відповідальність за цілі й підцілі повинна бути пов'язана зі зміною трудової активності співробітників. Індивідуальна й групова оцінка діяльності повинна вимірювати досягнення на шляху просування до стратегічних цілей відділу.

Завдання для самостійного виконання №8

ОЦІНКА ВИКОНАННЯ

Виконання стратегічного плану повинне регулярно оцінюватися для підтвердження того, що план  сам по собі все ще в дії й виконання йде цілеспрямовано. Які проблеми не були передбачені? _________________________________________ _________________________________________ _________________________________________ Які можливості не були передбачені? _________________________________________ _________________________________________ _________________________________________

Чи може (і повинен) відділ скоригувати свій план у світлі цих непередбачених проблем і можливостей?* _________________________________________ _________________________________________ _________________________________________ * не дозволяйте кожній непередбачуваній можливості й проблемі "вибивати" вас із плану. Будь-яке коригування повинне проводитися відповідно до бачення відділу, мети й основних завдань. Чи цілеспрямовано йде виконання плану? Де Ви відстаєте або випереджаєте графік? _________________________________________ _________________________________________ _________________________________________