Составление организационной структуры предприятия
Наименование предприятия _________________________________________________
Вид деятельности _________________________________________________________
Наименование продукции (работ, услуг) ______________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Количество работников_____________ чел.
в т.ч.
административно-управленческий персонал ________ чел
рабочие _______ чел.
Удельный вес рабочих в общей численности персонала ______ %
Составить схему организационной структуры предприятия, определить ее тип, описать взаимосвязи между отдельными звеньями предприятия. Описать внешнюю среду данной организации.
3. Цикл менеджмента. Менеджер в организации.
Заполните схему цикла менеджмента
2. Использование цикла pdca
Цикл (Plan - Do - Check - Act) - известная модель непрерывного улучшения процессов.
1. Планирование. ________________________________________________
_____________________________________________________________
2. Выполнение. __________________________________________________
_____________________________________________________________
3. Проверка. ____________________________________________________
_____________________________________________________________
4. Действия. ___________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________
3. Запишите общие задачи менеджеров
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4. Типы менеджеров по уровням управления
Уровень управления |
Кто относится |
Основные задачи |
Высший |
Руководитель организации и его заместители |
Формирование целей организации, разработка долгосрочных планов, взаимодействие организации с внешней средой |
Средний |
Все остальные руководители организации, не отнесенные к высшему и низовому уровням
|
Координация работы нижестоящих руководителей, руководство отдельными подразделениями |
Низший |
Руководители, не имеющие в подчинении руководителей |
Непосредственная организация работников, занятых основной деятельностью, контроль за использованием сырья и оборудования |
Впишите в таблицу менеджеров согласно уровням управления: бригадир, мастер, начальник отдела кадров, начальник цеха, генеральный директор, финансовый директор, главный бухгалтер.
5. Какими качествами должен обладать современный менеджер?
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________