- •Тема 3.Завдання 1
- •Актуальний та необхідний профіль підприємства «Росинка»
- •Тема3 .2.
- •Внутрішні можливості та загрози
- •Оцінювання чинників внутрішнього середовища заводу «Росинка»
- •Оцінювання зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства «Росинка» методом swot-аналізу
- •Матриця swot-аналізу підприємства «Росинка»
- •Тема 3.3
- •Завдання 7
- •Динаміка обсягу та асортиментної структури товарообороту продовольчих товарів тов «фора»
Тема3 .2.
Зробити SWOT-аналіз підприємства «Росинка».
І етап – на основі даних, отриманих у результаті аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища, визначити можливості та загрози для діяльності заводу «Росинка». Вірогідність їх появи та важливість впливу відобразити у табл. 1.
Таблиця 1
Внутрішні можливості та загрози
Чинник |
Вірогідність |
Важливість впливу |
||||
7–10 висока |
4–6 середня |
1–3 низька |
7–10 висока |
4–6 середня |
1–3 низька |
|
Можливості:
|
+
|
+
+ |
+
+
+
+ |
+
+
+ |
+
+
+
+ |
|
\Закінчення табл. 1
Чинник |
Вірогідність |
Важливість впливу |
||||
7–10 висока |
4–6 середня |
1–3 низька |
7–10 висока |
4–6 середня |
1–3 низька |
|
Загрози:
|
+
+ |
+ |
+
+
+
+ |
+
+
+ |
+
+
+
+ |
|
ІІ етап – оцінити чинники внутрішнього середовища. Для цього використати метод визначення профілю внутрішнього середовища (табл. 2). Для кожного чинника провести експертну оцінку його вагомості. При сильній вагомості чинник – значення «3», при помірній – «2», слабкій – «1». Ці значення записати у другу графу таблиці. В третій графі визначити вплив кожного чинника на діяльність організації: якщо вплив сильний – «3», помірний – «2», слабкий – «1», відсутність впливу – «0». Якщо вплив чинника позитивний, то «+1», негативний – «-1». Добуток трьох експертних оцінок дозволяє визначити рівень важливості чинника для подальшої їх оцінки при розробленні стратегії.
Таблиця 2