Взаємозв’язок між екологічною політикою підприємства, екологічними цілями і завданнями

Політика	Цілі	Завдання
Ми охороняємо природні ресурси.	Зобов’язуємося зменшити споживання води.	Завдання 1. 1.1. Встановити вимірювальне обладнання в підрозділі X. 1.2. Провести аналіз результатів вимірювань і оцінку можливостей для водозбереження. 1.3. Розробити план дій по водозбереженню. Завдання 2. Зменшити споживання води у 2010 році на 20% в порівнянні з 2009 роком
Ми працюємо над мінімізацією викидів забруднюючих речовин в атмосферу.	Зобов’язуємося скоротити викиди летючих органічних речовин.	Завдання 1. Встановити систему вимірювання викидів летючих органічних речовин. Завдання 2. Провести аналіз одержаних даних і виробити пропозиції по удосконаленню ситуації. Завдання 3. Скоротити викиди летючих органічних речовин у 2010 році на 30% на одиницю продукції в порівнянні з 2009 роком.

Отже, першим встановленим завданням може стати забезпечення моніторингу і вимірювань, а також дослідження вихідної ситуації тощо. Потім можна перейти до наступного кроку і встановити завдання по реальному покращанню результатів екологічної діяльності.

Як правило, після того, як організація встановила цілі і завдання в рамках СМНС, необхідно розробити програму, яка визначить шляхи їх досягнення. При цьому така програма повинна бути найбільш ефективно інтегрована в існуючу організаційну структуру підприємства і бути пов’язана з основною стратегією

діяльності організації. Такі питання, як розробка графіку робіт, виділення ресурсів, розподіл обов’язків повинні включатися в програму.

В програмах менеджменту для кожної дії або заходу вказуються відповідальні виконавці, встановлюються методи впровадження заходів, терміни реалізації та необхідні фінансові й матеріальні ресурси, включаючи джерела фінансування.

5. Розробка екологічної програми підприємства

Головним документом, відповідно до якого здійснюється планування в СМНС, є Програма (або ряд програм) екологічного менеджменту підприємства.

Вимоги ISO 14001. Організація повинна розробити і підтримувати в робочому стані програму(и) досягнення екологічних цілей і завдань.

Програма повинна включати:

• розподіл відповідальності за досягнення екологічних цілей і завдань для відповідного підрозділу і рівня в рамках організації;

• засоби і терміни їх досягнення.

Розробка і застосування однієї або декількох програм є ключовим елементом для успішної реалізації системи управління навколишнім середовищем. Програма екологічного менеджменту підприємства повинна включати екологічні цілі і задачі, заходи і дії щодо їх досягнення, відповідальних виконавців і терміни реалізації. У програмі слід описати, яким чином будуть досягнуті цільові і планові екологічні показники організації, включаючи терміни і персонал, який відповідальний за реалізацію екологічної політики організації. Програму можна розділити на декілька частин, кожна з яких охоплює конкретний елемент діяльності організації. Програма повинна включати екологічний аналіз основних видів її діяльності.

Порядок розробки, контролю і коректування Програми екологічного менеджменту визначається в процедурі планування екологічної діяльності підприємства разом з порядком розробки і коректування екологічних цілей і завдань. Процедура планування повинна передбачати періодичний аналіз Програми екологічного менеджменту, розподіл ресурсів, обов’язків, часу і пріоритетів.

Там, де це доречно і можливо, в програму включається аналіз стадій планування, проектування, виробництва, маркетингу і утилізації як для поточних виробничих процесів, так і нових видів діяльності, продукції або послуг. Стосовно продукції можна розглядати проект, матеріали, виробничі процеси, використання і утилізацію. Стосовно обладнання або суттєвих модифікацій виробничих процесів розглядаються планування, проектування, будівництво, введення в експлуатацію у відповідний час, що встановлений організацією, вивід з експлуатації.

Програма екологічного менеджменту повинна містити наступні елементи:

• чіткий опис заходу;

• ім'я співробітника, який відповідальний за виконання заходу;

• бюджет і інші ресурси, необхідні для виконання заходу;

• термін виконання робіт;

• звіт і подальші дії (по вибору).

У табл. 3.3 наведений приклад розробки програми екологічного менеджменту.

При розробці і впровадженні програми екологічного менеджменту необхідно звернути увагу на наступні моменти. Програма екологічного менеджменту динамічна - вона повинна регулярно оцінюватися і передивлятися. Пропозиції по зменшенню дії на довкілля і плани екологічних заходів, розроблені різними підрозділами, мають бути включені в програму екологічного менеджменту підприємства.

Звітність по проведенню робіт є основним елементом контролю за виконанням програми екологічного менеджменту. Результати проведення основних етапів роботи мають бути представлені на розгляд керівництву і співробітникам підприємства. Розроблені програми повинні залучали всіх спів робітників підприємства в процес впровадження СМНС, наприклад, програми економії електроенергії, води і тощо.

Таким чином, можна уникнути ситуації, коли лише декілька підрозділів підприємства залучено в створення СМНС і забезпечити загальну обізнаність про діяльність, що проводиться підприємством. Одним з методів залучення всіх співробітників в екологічну діяльність може бути проведення робіт по прибиранню підприємства.

Програми екологічного менеджменту при складанні бюджету повинні враховувати забезпечення необхідними ресурсами для їх реалізації. Важливим є наявність тісного зв'язку між екологічною політикою, цілями і задачами та програмою екологічного менеджменту.

Розроблені заходи повинні бути досить чіткими. В програмі обов’язковою є інформація про відповідальних осіб і ресурсах, які необхідні для проведення заходів і про терміни їх виконання.

Таблиця 3.3

Приклад розробки програми екологічного менеджменту

Програма 1: Встановлення обладнання порошкового зафарбовування замість обладнання вологого зафарбовування на ділянці фарбування.
Екологічна політика:	Ми намагаємося скоротити викиди забруднюючих речовин в атмосферу.
Ціль:	Зменшити викиди летючих органічних сполук.
Завдання:	Зменшити викиди летючих органічних сполук в 2010 року на 30% на одиницю продукції в порівнянні з 2009 роком.
Заходи	Відповід. особа	Терміни	Ресурси	Облікові документи
Розробити специфікацію для обладнання	Гол. інженер	10.01.2010	24 людино-днів	Специфікація
Дослідження ринку обладнання для порошкового фарбування	Гол. інженер	12.02.2010	10 людино-днів	Розцінки
Технічне планування і план встановлення обладнання		28.04.2010	15 000 грн. на інженерно - консульт. роботу	Детальні креслення і плани встановлення обладнання
Придбання обладнання		16.05.2010	200 000 грн.	Контракт на купівлю
Встановлення нової лінії порошкового зафарбовування	Гол. інженер, керівник виробн..	1.06.2010	10 000 грн.	-
Апробація роботи нової лінії	Гол. інженер, керівник виробн..	17.07.2010	30 людино-днів	Результати тестування
Нова лінія готова для роботи на повну потужність	Гол. інженер, керівник виробн..	5.09.2010	-
Вимірювання викидів летючих орган. сполук на новій лінії	Екологічний менеджер	5.09.2010		Результати вимірювання
Розроблено: Головний інженер (дата, підпис)	Погоджено: Екологічний менеджер (дата, підпис)		Погоджено: Директор (дата, підпис)

17