21. Контракт на управління.

Готель може управлятися за контрактом однією з професійних компаній або бути учасником об'єднання взаємного інформування. Контракт на управління — не менш поширена форма менеджменту, ніж франчайзинг. Він укладається між власником підприємства й компанією, головний напрям діяльності якої — професійне управління підприємствами в певному сегменті ринку. У цьому разі компанія, яка перебирає управління за контрактом, не одержує жодних прав на майно підприємства й несе обмежену фінансову відповідальність.

Контракт на управління готелем — угода, яка передбачає передання власником готелю прав на експлуатацію й управління іншій готельній компанії. У чистій формі контракт на управління для транснаціональних готельних компаній (ТНК) означає надання певних послуг з керівництва готелем, у тому числі призначення менеджерів та іншого управлінського й технічного персоналу. Контракт може супроводжуватися частковою участю ТНК у власності. Як показує практика, контракт може укладатися на термін від 10 до 20 років.

22. Моделі організації тнк.

ТНК – це гігантські монополії, які діють у світовому масштабі, контролюють значну частку світового виробництва товарів, послуг, процесу ціноутворення і привласнюють монопольно-високі прибутки. Інакше кажучи, ТНК – це міжнародні концерни, тобто група підприємств (дочірніх фірм) навколо іншого підприємства (материнської компанії) яка тримає акції цих підприємств. Для того, щоб бути спроможною контролювати дочірні підприємства, головному підприємству в багатьох західних країнах достатньо володіти від 20% до 40%. У США де акції багатьох підприємств належать сотням і тисячам акціонерів, для ефективного контролю достатньо оволодіти 10-15% акцій. В рамках концернів часто дочірні підприємства є тримачами акцій інших дочірніх підприємств в інших країнах, економічним механізмом їх формування є прямі іноземні інвестиції (ПІІ). Саме тому колосальна фінансова і промислова могутність ТНК носить наднаціональний характер.

Економічною основою транснаціональних корпорацій (ТНК) є:

· інтернаціоналізація виробництва і капіталу;

· міжнародний поділ праці: міжнародна спеціалізація та міжнародне кооперування виробництва;

· концентрація капіталу у світовому масштабі;

· вивіз капіталу у формах прямих та портфельних іноземних інвестиції;

· зменшення виробничих витрат і збільшення на цій основі прибутків – головна мета підприємців.

23. Готельні консорціуми.

Готельні консорціуми – це об'єднання декількох готелів і невеликих готельних груп різного класу.

Економічний аналіз готельного сектора свідчить про ефективність інвестицій саме в готельних мережах, а не в окремі готельні господарства. У світовій практиці є два основні види готельних мереж: інтегровані мережі, які створені з однорідних одиниць, і готельний консорціум, який об'єднує незалежні готелі.

Для того, щоб протистояти конкуренції з боку інтегрованих і франчайзингових мереж, незалежні готелі об'єднуються в готельні консорціуми.

Концепція готельного консорціуму останніми роками стала дуже популярною, і число консорціумів у світі значного зросло. Найкрупніший готельний консорціум в світі — американський мережа «Бест Вестерн Інтернешнл», що налічує 3350 готелів і 270 тис. номерів.