17. Форми концентрації виробництва в туризмі (інтеграція, диверсифікація, конгломерація).

Концентрація виробництва в туристській індустрії здійснюється двома шляхами: внутрішнім і зовнішнім. У першому випадку укрупнення відбувається в рамках окремої господарюючої одиниці внаслідок капіталізації прибутку (внутрішнього росту). У другому випадку економічна влада у монополістичного освіти зосереджується в результаті співпраці (кооперації) мул об'єднання (злиття) широкого кола підприємств. Фахівці розрізняють три форми об'єднання: інтеграція, диверсифікація та конгломерація.

Інтеграція - це об'єднання технологічно однорідних виробництв (горизонтальна інтеграція) або виробництв, що утворюють єдиний технологічний ланцюжок, починаючи від обробки сировини і закінчуючи випуском готових продуктів (вертикальна інтеграція).

У туризмі, як і в інших галузях, існують різні способи інтеграції - від поглинання конкурента до придбання його контрольного пакета акцій. Широко практикуються перехресне володіння акціями різних компаній, об'єднання зусиль у галузі менеджменту, укладення договорів про консорціум. Вони роблять інтеграцію більш гнучкою і тому отримують переважне значення в туристській індустрії. З цим пов'язана ще одна особливість інтеграції в туризмі. Туристська компанія має більше економічних переваг за рахунок економії від масштабу виробництва, якщо вона розширюється не шляхом нарощування виробництва на своєму єдиному підприємстві, а створює ланцюг господарюючих одиниць. Такий підхід одночасно відповідає потребам клієнтів. По-перше, ці ланцюги «стягують» просторово розділені райони, генеруючі туристські потоки, і зони відпочинку, які їх приймають. По-друге, краще виробляти цілий туристичний продукт по частинах, що відповідає комплексному його сприйняття споживачами, ніж концентрувати зусилля на надання одного виду послуг.

Інтеграція має декілька різновидів (рис.4). Найбільш ранній її формою в туризмі, яка не втратила актуальності і сьогодні, вважається горизонтальна інтеграція. Їй зобов'язані своєю появою першого готельні ланцюги.

Туристські підприємства, що знаходяться на одному щаблі технологічного процесу, тобто випускають однакову продукцію або надають аналогічні послуги, об'єднуються для того, щоб отримати економію від масштабу виробництва, наростити обсяг поставок або збуту, обмежити або усунути конкуренцію. Кожне підприємство окремо або відчуває брак капіталу, виробничих потужностей і маркетингових ресурсів для подальшої самостійної діяльності, або боїться ризикувати, або бачить в альянсі з іншими підприємствами чималі вигоди для себе. Економічні переваги, які отримують великі підприємства, стали очевидні з перетворенням туризму в масове явище сучасності. Разом зі зростанням попиту на подорожі піднімалася хвиля горизонтальних об'єднань.

Постачальник D (постачальник продуктів харчування для авіапасажирів)

Постачальник С (готельне підприємство)

Постачальник А (готельне підприємство)

Постачальник В (авіакомпанія)

Диверсифікація - друга форма концентрації виробництва. На відміну від інтеграції вона передбачає об'єднання функціонально і технологічно різнорідних підприємств. Вони належать до близьких, споріднених галузях.

Туристські компанії рідко простягають свої інтереси за межі галузі. В основній масі вони мають невеликі розміри і недостатньо міцну фінансову базу для диверсифікації. Нечисленні великі туристські підприємства, що займають стійкі позиції на ринку, пов'язують свій комерційний успіх з відносно високими темпами зростання туризму і продовжують нарощувати масштаби виробництва в рамках останнього.

Ініціатива диверсифікації виходить, як правило, від підприємств інших галузей економіки. Їх приваблює сфера туризму в силу ряду обставин: низьких бар'єрів виходу на ринок подорожей (включаючи невисокі капітальні витрати в ряді його секторів), прискореного розвитку туристського бізнесу, сформованого уявлення про туризм (часто помилкового) як про щось дуже приємне або легкому виді діяльності . Крім того, з ним пов'язується можливість компенсації збитків і ризиків на підприємствах інших галузей, що входять в диверсифіковані компанії.

У сучасних умовах диверсифікаційні компанії стають важко помітними. Вони набувають все більше спільних рис із конгломератами.

Конгломерація - третя форма концентрації виробництва. Це - об'єднання під єдиним фінансовим контролем фірм (підприємств), що не мають виробничих зв'язків і належать до різних видів виробництва, але і до різних сфер економіки. У туризмі вони частіше зустрічаються в США і Японії, ніж у європейських країнах.

Конгломерат «Сейба Сейзон» (Японія), що займається в числі іншого операціями з нерухомістю, до вже наявних у нього залізницям і супермаркетам додав готельну ланцюг з 54 готелів, 27 майданчиків для гри в гольф, 26 центрів для занять зимовими видами спорту, численні парки розваг, дозвіллєві комплекси і т.д.

Метою створення конгломератів є отримання великих прибутків за рахунок операцій з цінними паперами: випуск акцій та облігацій, їх обмін. Для здійснення конгломератних злиттів і поглинань необхідні відповідні фінансові ресурси і поінформованість про стан справ у фірмах. І те, й інше здатні забезпечити лише банки і фінансові компанії. Останні складають списки потенційних кандидатів для поглинання, отримуючи за інформацію не тільки комісійні, а й можливість маніпулювання з цінними паперами поглинаючих й поглинаються фірм.