3. Характеристика предприятия

В разделе обосновывается организационно-правовая форма, приводится его производственная и организационная структуры.

4. Описание продукта (услуги)

В разделе описываются: наименование, назначение и область применения изделия; конкурентные преимущества по сравнению с имеющимися на рынке аналогами; недостатки продукта; дополнительные услуги.

5. Анализ рынка сбыта

В этом разделе были приведены такие данные: потенциальные потребители товара; традиционные поставщики этого рынка (конкуренты), их сильные и слабые стороны, ценовая политика, состояние дел конкурентов; данные о номенклатуре и характеристиках продуктов-аналогов, присутствующих на рынке.

Практическая работа №2

Тема: Составление маркетинг - плана

Цель работы: изучить структуру и содержание маркетинг-плана, требования к составлению маркетинг –плана и составить маркетинг план.

Порядок выполнения работы:

Изучить и описать основные элементы маркетинг –плана:

- схема распространения товара (услуги);

- ценообразование: как определяется цена товара, в каких пределах можете уменьшить цену, чтобы она давала возможность окупить расходы и получить достаточную прибыль;

- реклама: сколько средств вы можете выделить на это, в какой форме и какими средствами будете рекламировать свой бизнес;

- методы стимулирования потребителей: как и за счет чего вы будете привлекать новых покупателей: расширять районы сбыта, увеличивать производство, совершенствовать товар (услугу), представлять гарантии или дополнительные услуги клиентам и так далее;

- формирование и поддерживание хорошего мнения о вашем бизнесе: как и какими средствами вы будете добиваться устойчивой репутации товаров и предприятия.

Практическая работа № 3

Тема: Этапы организационного планирования

Цель работы: определить состав работников предприятия, рассчитать фонд заработной платы.

Порядок выполнения работы:

1. Составить модель планирования численности персонала

Явочная численность — это необходимое количество работников с учетом числа рабочих мест и нормы времени их работы.

Явочная численность (Я) определяется по формуле

Я = (Р х Пр) / Нр

где Р — число рабочих мест;

Пр — время работы предприятия за какой-то период;

Нр — норма работы одного работника за период, дней или часов.

Списочная численность работников (С) определяется на основе явочной численности:

С = (Я х Т) / Д

где Т — число рабочих дней в анализируемом периоде за исключением выходных и праздничных дней;

Д — число рабочих дней за исключением отпусков и дней возможной неявки работников по другим уважительным причинам, например в связи с учебой или болезнью.

Списочный состав включает всех работников, принятых на постоянную, сезонную и временную работу на срок один день и более со дня их зачисления на работу. Списочная численность рассчитывается с учетом как фактических работников, так и отсутствующих, как лиц, работающих по договорам гражданско-правового характера, так и совместителей.

Данные занести в таблицу 1.

Таблица 1. Категории персонала

№ пп	Наименование категории персонала	Норма штата	Явочная численность	Списочная численность
1	Основные рабочие
2 2.1 2.2	Вспомогательные рабочие: на обслуживании основных процессов; ремонтные рабочие
3	Руководители и специалисты
4	Служащие
	Итого

2) Годовой фонд заработной платы руководителям, специалистам, служащим, младшего обслуживающего персонала (МОП) определяется, исходя из количества штатных единиц и их месячного оклада. Результаты расчетов сводятся в табл. 2:

Таблица 2. Годовые фонды заработной платы служащих и младший обслуживающий персонал ( МОП)

Наименование категорий и должностей	Количество штатных единиц	Месячный оклад, руб.	Годовой фонд. заработной платы с учетом районного коэффициента, руб.
Руководители
Итого руководители
Специалисты
Итого специалисты
Служащие
Итого служащие
Младший обслуживающий персонал
Итого МОП

3) Составить организационную структуру предприятия. Прописать основные должностные обязанности работников предприятия