18. Выбор решения «покупать или производить»

Перед предприятием всегда стоит задача типа «покупать или производить», которая сводится к принятию одного из альтернативных решений:

• Самостоятельно формировать ассортимент, закупая товарные ресурсы непосредственно у производителя;

1. Закупить товарные ресурсы у посредника

2. Закупка у посредника может быть более выгода, чем непосредственно у изготовителя по следующим причинам:

1. -Закупая товарные ресурсы у посредника, предприятие, как правило, имеет возможность приобрести широкий ассортимент относительно небольшими партиями

2. -Цена товара у посредника может оказаться ниже, чем у изготовителя

1. .

19. Установление потребности предприятия в ресурсах

Процесс установления потребности предприятия в ресурсах (в первую очередь – материальных) можно представить в виде схемы:

Закупки ресурсов осуществляются на основе существующих:

1. заказов на продукцию со стороны потребителей;

2. прогнозов спроса на продукцию.

При этом:

1. Разрабатывается номенклатура потребляемых ресурсов;

2. Определяется общий бюджет закупок;

3. Устанавливается технически обоснованные нормы расхода ресурсов по каждому их виду.

Норма расхода ресурсов должна предусматривать их наиболее экономное использование в конкретных условиях производства, т.е. она должна быть прогрессивной.

Плановые нормативы определяют удельные затраты материалов на единицу готовой продукции или объема производства. Примером такого норматива может служить коэффициент использования материалов:

где q_m – норма расхода материалов;

где q_ч – норма полезного расхода материала (масса годного изделия); q_о – норма дополнительного расхода материала, связанного с организацией технологического процесса; q_n – норма дополнительного расхода материала, не связанного с организацией технологического процесса (например, потери из-за некратности длины материала при его раскрое, боя, утечки, распыления, усушки и др.).

Нормы расхода материалов устанавливают различными методами:

1. Аналитико-расчетынм;

2. Экспериментально-лабораторным;

3. Опытно-статистическим.

Потребность в основных материалах определяют по формуле:

где N_bi – выпуск продукции i-го наименования; q_mi - техническая норма расхода i-го материала; m – номенклатура изделий, в которых используется данный вид материала.

20. Определение метода закупок ресурсов

Закупки могут осуществляться следующим образом.

• Закупка товара одной партией

• Регулярные закупки мелкими партиями.

• Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям. Котировочные ведомости составляются ежедневно (ежемесячно) и включают следующие сведения:

Полный перечень товаров;

Количество товара, имеющегося на складе;

Требуемое количество товаров.

Преимущества: ускорение оборачиваемости капитала; снижение затрат на складирование и хранение; своевременность поставок.

• Получение товара по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями:

1. Количество не устанавливается, а определяется приблизительно;

2. Поставщики перед выполнением каждого заказа связываются с покупателем;

3. Оплачивается только поставленное количество товара;

Преимущества: отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества; ускорение оборота капитала; минимум работ по оформлению документов.

• Закупка товара с немедленной сдачей. Сфера применения этого метода – покупка эпизодически используемых товаров и (или) когда их невозможно получать по мере необходимости.