2. Этапы стратегического планирования логистической системы

Принято выделять пять этапов стратегического планирования:

• Определение целей

Определение целей базируется на применении системного анализа. Цели отдельных подразделений не должны противоречить общим целям предприятия. Главным методом разработки долгосрочных и краткосрочных целей может стать «дерево целей» развития предприятия.

Метод «Дельфи» .Особенность этого метода состоит в исключении явлений конформизма, в изолированной работе каждого члена экспертной группы, независиомтси его суждений. Здесь полностью исключается влияние таких психологических факторов, как стороннее внушение, приспособление к чужому мнению, мнению большинства.

Метод ПАТТЕРН, складывающийся из первых букв английских слов, означающих помощь планированию посредством количественной оценки технических данных.

• Анализ внутренней и внешней среды предприятия

Проводится стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия. Диагностика внутренней среды должна содержать оценку состояния системы, формирование модели системы, анализ сильных и слабых ее сторон (SWOT-анализ)¹. При анализе внешней среды основное внимание должно уделяться прогнозу развития социально-экономической системы региона (страны) на перспективу.

• Выбор стратегии и определение альтернатив

При выборе стратегии и определении альтернатив, должны формироваться варианты функционирования логистической системы с учетом целей ее деятельности и результатов анализа внутреннего потенциала и внешней среды. Допускается корректировка целевых установок, так как анализ среды может изменить приоритеты развития. На этом этапе также оцениваются варианты стратегий с точки зрения достижения целей (целевых ориентиров) функционирования. целевые ориентиры могут быть заданы нормативно.

• Реализация выбранной стратегии

На этом этапе создается организационная структура для осуществления стратегии, определяются субъекты реализации стратегии, проектируется механизм их мотивации, определяются источники (финансовые, материальные, информационные) для проведения стратегии в жизнь. С учетом промежуточных результатов (если они отклоняются от целевых установок) стратегии могут модифицироваться.

• Контроль за выполнением.

Результаты реализации стратегии сравниваются с целевыми ориен6тирами логистической системы. После их достижения устанавливаются новые цели; если цели не были достигнуты, то они корректируются (или корректируются предыдущие этапы).

17. Цели и задачи закупочной логистики

Особенностями логистики на заготовительном этапе являются:

• Создание системы управления первичными ресурсами, поступающими в логистическую систему из внешней среды в форме материальных потоков.

• Согласование системы управления первичными ресурсами с системой управления ресурсами, порожденными самой экономической системой.

• Формирование материальных потоков и их адаптация к требованиям логистической системы.

• Переработка массивов информации и формирование обратного информационного потока в экономической системе.

Главным объектом внимания заготовительной логистики являются материальные потоки

Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах с наибольшей экономической эффективностью.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

• Рационализировать сроки закупки сырья и комплектующих изделий

• Обеспечить соответствие количества поставок и потребностей в них

• Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.

Организация процесса закупок имеет следующие этапы:

• Сбор и обработка информации о конъюнктуре рынка ресурсов и действующих условиях торговли, доставки, хранения и т.д.

• Выбор формы и источников материально-технического снабжения.

• Размещение заказов и их реализация.

• Организация делопроизводства по учету ресурсов и расчетам за приобретенные материальные ценности.

• Поддержание отношений с поставщиками.