15. Методы планирования прибыли

Планирование прибыли – это важнейшая часть финансового планирования. Оно осуществляется отдельно, по видам деятельности, что облегчает планирование и делает возможным более точное определение налога на прибыль, поскольку некоторые виды деятельности не облагаются налогом или облагаются по иным ставкам.

Главной целью планирования прибыли является определение возможности предприятия по самофинансированию своих потребностей. Объектом планирования являются составные части валовой прибыли, при этом наиболее важным участком является планирование прибыли от реализации (то есть от основной деятельности).

1. Прямой метод

Прибыль по товарному выпуску планируется на основе сметы затрат на производство и реализацию продукции, где определяется полная плановая себестоимость товарного выпуска продукции. Используется следующая формула:

– плановая прибыль выпуска ТП

–стоимость планового выпуска товарной продукции в действующих ценах реализации (без НДС, акцизов ...)

- полная себестоимость товарной продукции планируемого периода (рассчитывается в смете затрат на производство и реализацию)

Разновидностью прямого укрупненного метода является метод поассортиментного планирования прибыли, который реализуется следующей формулой:

Где

i- вид продукции

–количество единиц продукции i-го вида

Пi – прибыль, получаемая от выпуска единицы продукции i-го вида

Цi – стоимость единицы продукции i-го вида

Себестоимость i – себестоимость продукции i-го вида

Плановая прибыль от реализации м.б. рассчитана по формуле:

– прибыль от реализации продукции в планируемом периоде

– прибыль в остатках продукции, не реализованной на начало планируемого периода

– плановая прибыль на планируемый объем выпуска

рибыль в остатках готовой продукции, которая не будет реализована в конце планируемого периода

Прибыль в остатках ГП = Остатки нереализованной продукции на начало ( конец) года в оптовых ценах – остатки нереализованной продукции на начало ( конец) года по себестоимости.

Прямой укрупненный метод планирования прибыли применим на предприятиях с небольшой номенклатурой выпускаемой продукции. Метод поассортиментного расчета применяется при белее широком ассортименте, если планируется себестоимость по каждому виду продукции. Оба этих метода достаточно хорошо работают в условиях, когда примерно одинаков объем выпуска продукции, не меняется (редко меняется) состав покупателей и когда наблюдается относительная стабильность в ценах. Поэтому данные методы широко применялись в условиях командно-административной системы управления экономикой.

Сейчас данные методы используются на относительно коротких промежутках времени и не пригодны для уже перспективного планирования.

2. Аналитический метод.

Используется при незначительных изменениях в ассортименте выпускаемой продукции. Наиболее успешно используется в условиях невысокой инфляции. Расчет здесь ведется раздельно по сравнимой и несравнимой товарной продукции. Сравнимая продукция выпускается в базисном году, который предшествует планируемому, следовательно известны её фактическая полная себестоимость и объем выпуска. По этим данным определяют базовую рентабельность:

П_о – ожидаемая прибыль (расчет ведется, когда точный размер прибыли неизвестен)

- полная себестоимость товарной продукции базисного года

Расчет ведется поэтапно:

- с помощью базовой рентабельности определяется ориентировочная величина прибыли планируемого года на плановый объем продукции, но по базовой себестоимости

- рассчитывается изменение (+-) себестоимости продукции в планируемом году.

- определяется влияние изменения ассортимента, качества, сортности продукции. Такие расчеты проводятся с помощью специальных таблиц на основе плановых данных об ассортименте, качестве, сортности.

- после определения с помощью прогнозного обоснования цен на продукцию планируемого года определяется влияние роста или снижения цен.

- после этого влияние всех перечисленных факторов суммируется. Прибыль о производства сравнимой продукции в планируемого периоде определяется с учетом прибыли, рассчитанной на первом шаге и на последующих.

- далее учитывается изменение прибыли в нереализованных остатках на начало и конец планируемого периода.

Если предприятие планирует выпуск несравнимой, новой продукции, то планирование прибыли осуществляется по ней прямым методом.

3. Расчет порога окупаемости и оптимальной величины прибыли.

Коммерческим предприятиям очень важно определять порог окупаемости затрат, после которого они начинают получать прибыль. Для этого на 1-м этапе рассчитывают точку безубыточности (эта точка показывает тот объем продукции, который необходимо произвести и реализовать, при котором предприятие способно возместить все свои затраты, при этом ещё не получив прибыли). Этот метод основан на делении затрат на постоянные и переменные и расчете маржинальной прибыли.

- На 1-м шаге определяется маржинальная прибыль:

- на 2-м шаге определяем:

- эти расчеты дополняются построением следующих графиков:

Выручка

Затраты, выручка

Полные затраты

I – зона убытков

II – зона прибыли

Y₀ – точка безубыточности

- прибыль

X₀ – критический объем производства

II

Переменные затраты

Y₀

Постоянные затраты

I

Объем производства

X₀

X₁

этот график показывает зависимость переменных затрат, постоянных затрат и выручки от объема производства. Точка критического объема производства показывает тот объем, при котором величина выручки от реализации равна её полной себестоимости. При определении точки безубыточности планирование прибыли строится на основе эффекта операционного рычага, то есть того запаса финансовой прочности, при котором предприятие может позволить себе снизить объем реализации, не приходя к убыточности.

Запас финансовой прочности – это относительная оценка объема продаж сверх уровня безубыточности:

Где Ф_пр – запас финансовой прочности

В – объем реализации

Б – объем продаж в точке безубыточности

Для нашего примера посчитаем запас финансовой прочности для объема 250 ед.

Особых расчетов требует необходимость учета инфляции. Расчеты ведутся пошагово:

1. Рассчитываются базовые показатели за отчетный период. Определяется выручка, себестоимость, прибыль, прибыль от прочей реализации, внереализационная прибыль, активы.

2. Определяются ожидаемые темпы изменения перечисленных показателей

3. Прогнозируются индексы инфляции в виде индексов роста цен на продукцию предприятия, материально-технических ресурсов, основных фондов, а также индекс роста оплаты труда в связи с инфляцией

4. Рассчитываются плановые прибыль и рентабельность. Сначала без учета инфляции, а затем с поправкой на перечисленные индексы роста цен. Расчет ведется по 3-м вариантам:

А. пессимистический

Б.оптимистический

В. Наиболее вероятный

5. выбирается оптимальный вариант, по которому выполняется подробный расчет.