
- •Тема 5.Законы менеджмента План
- •1. Классификация законов менеджмента
- •2. Основополагающие законы
- •3. Законы второго порядка
- •Текст лекции
- •1. Классификация законов менеджмента основана на двух критериях
- •2. Законы основополагающие
- •2.1. Закон синергии.
- •2.2. Закон самосохранения.
- •2.3. Закон развития.
- •3. Законы вторичные (вспомогательные)
- •3.1. Закон информированности – упорядоченности.
- •3.2. Закон единства анализа синтеза.
- •3.3. Закон композиции и пропорциональности.
- •39. Какова взаимосвязь законов организации?
3. Законы вторичные (вспомогательные)
3.1. Закон информированности – упорядоченности.
Под информацией понимаются данные, несущие в себе новизну и полезность для работника, принимающего решения. Под упорядоченностью понимается гармоничное развитие всех элементов организации и наличие между ними установленного взаимодействия – коэффициентов пропорциональности.
Закон информированности - упорядоченности формулируется так: чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем выше вероятность ее успешного функционировав
Следствие закона информированности-упорядоченности состоит в том, что информированность работника после достижения ею критического уровня переходит в его компетентность.
Одним из самых важных приложений закона информированности-упорядоченности является рекламная деятельность, так как реклама представляет собой информацию о потребительских свойствах товаров и услуг с целью создания спроса на них и последующей их реализаций-
3.2. Закон единства анализа синтеза.
Анализ включает две основные процедуры — разделение целого на части и улучшение функционирования каждой из частей.
Синтез в свою очередь также включает две процедуры. Это согласование характеристик выделенных частей и объединение этих частей в целое.
При анализе и синтезе необходимо учитывать следующие возможности:
выделенные или объединенные части мало зависят друг от друга;
выделенные или объединенные части зависят друг от друга;
выделенные или объединенные части сильно зависят друг от друга.
Закон единства и синтеза гласит; каждая система стремится настроиться на наиболее экономичный режим деятельности за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций. Эти изменения имеют вид следующего цикла:
Скорость и результат преобразований зависят от диапазона изменения внешней или внутренней среды.
. Следствия закона единства и синтеза:
ситуация показывает, что потребности в продукции компании не существует или общество не информировано о деятельности компании.
практически отсутствуют внешние и внутренние созидательные ресурсы, что ведет к банкротству компании.
практически отсутствуют внешние созидательные ресурсы, то компания не занимается общественно полезной деятельностью.
практически отсутствуют внутренние созидательные ресурсы, то компании требуются внешние субсидии или дотации.
созидательные ресурсы компании тратятся на преодоление внутренних возмущающих воздействий, например на страхование ресурсов, удовлетворение потребностей сотрудников, компенсацию ущербов и т. п.
созидательные ресурсы компании тратятся на преодоление внешних возмутительных воздействий, например на компенсацию ущербов от внешних источников, создание службы безопасности и т. п.
3.3. Закон композиции и пропорциональности.
Закон композиции и пропорциональности гласит, что каждая система стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы, находящиеся в заданной пропорции:
В теории организации выделяется ряд принципов, обеспечивающих закон пропорциональности.
Принцип планирования - в каждой компании должен быть обоснованный план деятельности и развития.
Принцип координирования - каждая компания должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в набор и пропорции ресурсов.
Принцип ограничения - набор ресурсов и их пропорции должны быть ограничены разумными рамками для их эффективного управления.
Принцип стабилизации - изменение содержания набора ресурсов и их пропорций не должно выходить за пределы нормативного уровня.
Принцип согласования - планируемые к использованию ресурсы должны подходить друг к другу по всем основным характеристикам.
6. Принцип полноты - каждая компания должна выполнять весь набор функций на своем участке деятельности, независимо от количества постоянных работников.
Практика использования закона композиции и пропорциональности состоит в обоснованном выборе необходимых элементов организации и обеспечении требуемых для них пропорций.