8

Тема 5.Законы менеджмента План

1. Классификация законов менеджмента

2. Основополагающие законы

• 2.1-закон синергии,

• 2.2-закон самосохранения,

• 2.3-закон развития)

3. Законы второго порядка

3.1- закон информированности-упорядоченности,

3.2. – закон единства анализа и синтеза,

3.3 - закон информированности-упорядоченности).

Текст лекции

1. Классификация законов менеджмента основана на двух критериях

Первый критерий – значение законов ( деление на основополагающие и вторичные)

• Основополагающие законы (закон синергии, закон самосохранения, закон развития)

• Законы второго порядка (Закон информированности-упорядоченности,,закон единства анализа и синтеза, закон информированности-упорядоченности).

Второй критерий – функции законов (деление по статике и динамике)

• Структурные законы, связанные с организацией как явлением (закон синергии – 1, закон единства анализа и синтеза – 5 и закон композиции и пропорциональности – 7)

• Функциональные законы, связанные с организацией как процессом (закон информированности-упорядоченности – 4, закон самосохранения – 2 и закон развития

Для обычной практики менеджмента имеет смысл расположить эти законы пороли и значению

2. Законы основополагающие

2.1. Закон синергии.

Автором этого закона является А.И. Пригожин.

Синергетика – это теория самоорганизации.

Закон: Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше, либо существенно меньше простой суммы потенциалов ее элементов.

Поэтому одна из главных задач при создании организации – подобрать такую совокупность элементов, которая в системе увеличила бы потенциал суммы потенциалов этих элементов.

Основные элементы организации: оснастка производства и управления, уровень подготовки и профессионализма работников, микроклимат в коллективах, имидж, заинтересованность работников в высоких результатах труда и др.

Различное сочетание потенциалов этих элементов определяет потенциал организации.

Низкий потенциал может возникнуть, если организация приобрела некомплектное оборудование или подобрала неквалифицированных работников.

Высокий потенциал может сформироваться при совпадении целей организации с целями большинства работников, при приеме на работу совместимых друг с другом работников, при компьютеризации системы управления.

Потенциал организации может повышаться пропорциональным привлечением дополнительных ресурсов либо скачкообразным привлечением дополнительных ресурсов.

Процесс резкого увеличения потенциала аналогичен резонансу, т.е. резкому усилению (снижению) деятельности в результате совпадения (несовпадения) набора элементов и хорошего (плохого) сочетания их характеристик – этот процесс называют синергией.

Результат действия закона синергии будет благоприятным для организации, если и руководитель, и подчиненные знают об этом законе. Заранее предугадать увеличение общего, потенциала организации от достижения достаточно трудно и измерений синергетического эффекта пока не производят, но в настоящее время идет накопление статистических данных о влиянии синергии на потенциал компаний и создаются модели условий ее достижения.