4) Матричная

Рисунок такой же, как у функциональной.

Сущность: Иногда при возникновении сложных задач директор решение этой задачи поручает одному из своих заместителей. После этого все распоряжения заместителя по данному вопросу становятся обязательными для всех на уровне приказов директора. После того как задача решена матричная структура перестаёт действовать, т.е. она всегда носит временный характер. Используется в основном на крупных заводах, иногда на средних.

5) Смешанная.

Используется на крупных заводах.

Сущность: Сочетание нескольких структур управления на одном предприятии: на уровне управления заводом – функциональная, иногда матричная. На уровне управления цехами и отделами – линейно-штабная. На уровне управления участками и бригадами - линейная.

Функции органов управления:

Функция управления – круг обязанностей отдельного лица или органа управления.

Функции управления делятся на:

1) Профессионально-отраслевые

Зависят от профессионального разделения труда и от отрасли. Пример: Инженерно-технологическая; планово-экономическая; учётно-статистическая; аналитически-расчётная; оперативно-производственная; финансовая; кадровая и др.

2) Структурно-пространственные.

Зависят от уровней управления. Пример: функции по управлению заводом в целом; по управлению группой цехов (управление основным производством, вспомогательным); управление отдельными цехами, отделами, службами и т.д.; управление группой участков; управление отдельными участками; управление бригадами.

Функции конкретных органов управления:

Директор.

Назначается владельцем предприятия (либо гос. органом – если предприятие государственное; частным владельцем – если предприятие частное; избирается – если акционерное общество). Директор представляет своё предприятие во всех хозяйственных и вышестоящих организациях. Директор открывает расчётный счёт в банке и распоряжается денежными средствами с этого счёта (кроме гос. предприятия). Директор распоряжается имуществом предприятия (кроме гос. предприятий). Принимает решение о приёме и увольнение кадров, о поощрение и наказании их. Подписывает доверенности на выполнение разных функций. Руководит предприятием и несёт ответственность за всю его хозяйственную деятельность.

ОГК (отдел главного конструктора).

Занимается разработкой новых современных конструкций, совершенствованием действующих конструкций и конструкторским сопровождением действующего производства.

ОГТ (отдел главного технолога)

ОГМет (отдел главного металлурга)

ОГС (отдел главного сварщика)

Занимаются разработкой новых технологий, совершенствованием действующих технологий и технологическим сопровождением действующего производства.

ОГМ (отдел главного механика).

Руководит ремонтным хозяйством завода.

ОГЭ (отдел главного энергетика).

Руководит энергетическим хозяйством и санитарно-техническим хозяйством завода.

ИО (инструментальный отдел)

Руководит инструментальным хозяйством завода.

ОТК (отдел технического контроля)

Осуществляет контроль качества поступающих на завод компонентов производства, контроль качества готовой продукции и контроль качества технологических операций.

ТО (транспортный отдел).

Руководит транспортным хозяйством завода.

ППО (планово-производственный отдел)

Занимается оперативно-производственным планированием

ДО (диспетчерский отдел)

Осуществляет диспетчирование производства

ОМ (отдел маркетинга)

Осуществляет исследование рынка, изучает его потребности на ближайшую, отдалённую перспективы, изучает конкурентов, потребителей, спрос и предложение на продукцию. Определяет конкурентоспособность продукции завода. Занимается рекламной деятельностью и т.д.

ОМТО (отдел материально-технического обеспечения)

Ищет поставщиков компонентов производства, заключает с ними договор на поставку, обеспечивает доставку на заводские склады и руководит складским хозяйством завода.

ОС (отдел сбыта)

Ищет потребителей продукции завода, заключает с ними договор на поставку и обеспечивает доставку.

ПО (плановый отдел)

Разрабатывает все разделы плана деятельности предприятия, кроме финансового плана. Не занимается ОПП.

ФО (финансовый отдел)

Разрабатывает финансовый план предприятия. Занимается уплатой налогов, получением кредитов. Осуществляет контроль за использованием денежных средств с расчётного счёта предприятия в банке и выполняет другие финансовые операции.

ОН (отдел нормирования)

1) Систематическое изучение организации производственных процессов и передового опыта. 2) Изучение структуры нормируемых операций и исследование затрат времени на их выполнение. 3) Разработка нормативов по труду. Нормативы – справочные материалы в которых даны таблицы, учитывающие множество факторов влияющих на нормируемую величину, и по этим таблицам выбираются нормы. 4) Расчет норм труда с помощью нормативов. 5) Внедрение разработанных норм в производство путём систематического инструктажа рабочих. 6) Контроль за выполнением норм. 7) Совершенствование методов нормирования. 8) разработка мероприятий по повышению производительности труда работников. 9) Систематический пересмотр норм, замена их на более прогрессивные.

ОНОТ (отдел научной организации труда)

Занимается совершенствованием организации труда работников предприятия. (См. тему НОТ вопрос “направления НОТ”).

ОТЗ (отдел труда и зарплаты)

Занимается совершенствованием организации труда работников и расчётом зарплаты (тогда не будет отдела НОТ)

Бухгалтерия.

Учитывает материальные, трудовые, финансовые ресурсы. Рассчитывает зарплату, если нет отдела ОТЗ. Составляет отчёты о хозяйственной деятельности предприятия, представляет их директору и вышестоящим организациям

ОК (отдел кадров)

Осуществляет организацию работы по приёму и увольнению кадров (решение принимает директор). Организует работу по переподготовке, повышению квалификации кадров, контролирует трудовую дисциплину. Контролирует соблюдение режимов труда и отдыха. Проводит инструктаж по технике безопасности и др.

Отдел по социальным вопросам.

Занимается вопросами не связанными с трудовой деятельностью коллектива. Занимается общественной деятельностью.

Управление цехами.

Во главе цеха назначается начальник цеха и его заместители. В крупных цехах два заместителя: один по инженерно-технологическим вопросам, второй по экономическим вопросам. В средних цехах один заместитель. В малых цехах нет заместителя.

Органы управления в цехах:

1) Плановое бюро (ПБ).

2) Конструкторское бюро (КБ).

3) Технологическое бюро (ТБ).

4) Бюро труда и зарплаты (БТЗ).

5) Бюро нормирования (БН).

6) Бюро НОТ.

7) Служба механика

8) Служба энергетика

9) Бюро кадров (для крупных цехов).

и др.

Задачи начальников производственных цехов.

1) главная. Обеспечить выпуск продукции в заданных объёмах при заданных затратах, заданного качества и в заданные сроки.

2) Обеспечить соблюдение техники безопасности в цехе.

3) Обеспечить сохранность имущества цеха

4) Обеспечить соблюдение норм санитарного состояния цеха

5) Обеспечить соблюдение норм расхода материалов, топлива, энергии, оснастки, трудовых и финансовых ресурсов.

6) Контроль за трудовой дисциплиной и др.