Тема: Управление производством. Лектор: Костричко Елена Михайловна

Управление – совокупность средств и способов подготовки управленческих решений, передача их объектам управления, а затем организация и контроль за их выполнением.

На заводе много подразделений для согласования их деятельности используется механизм управления.

Механизм управления

Принципы управления

Органы управления

Методы управления (методики, инструкции по управлению) Средства управления (технические средства)

Программы, планы, приказы, указы, распоряжения и т.д.

Объекты управления

Механизм управления приводится в действие администрацией предприятия:

Администрация предприятия

консультанты

директор

эксперты

заместители директора

Начальники отделов, цехов, служб, лабораторий и т.д.

Их заместители

Специалисты, работающие в органах управления

Принципы управления:

Принципы управления - основные правила, положенные в основу управления.

1) Принцип целевой совместимости и сосредоточения.

Означает, что все подразделения должны решать задачи направленные на достижение единой цели предприятия.

2) Принцип непрерывности и надёжности.

Нужно так управлять, чтобы не было не запланированных простоев и сбоев производства.

3) Планомерности, пропорциональности и динамизм.

Планомерность – всё должно идти по плану.

Пропорциональность – деятельность всех подразделений должна быть согласована по производительности и мощности (например: литейный цех не должен выпустить столько заготовок, чтобы механический цех не смог их обработать).

Динамизм – необходимо ставить не только текущие задачи, но и перспективные.

4) Принцип научной обоснованности.

Означает, что все управленческие решения должно быть научно обоснованы.

5) Принцип демократического распределения функций.

Означает, что принятие управленческих решений необходимо поручать тому лицу или органу управления, который:

а) больше всех компетентен в данном вопросе

б) больше всех заинтересован в решении данного вопроса

в) может нести материальную, административную и юридическую ответственность за принятое решение.

6) Принцип совмещения личных, коллективных и государственных интересов.

7) Принцип эффективности управления.

Означает, что при принятии любых управленческих решений необходимо рассматривать несколько возможных вариантов и выбирать из них оптимальный.

Задачи управления производством:

1) Главная - это получение дохода и прибыли.

2) Повышение эффективности производства:

а) увеличение дохода и прибыли

б) снижение всех затрат: экономия сырья и материалов, экономия топлива и энергии, экономия численности и фонда зарплаты, экономия времени, высвобождение площадей, улучшение использования технических средств и др.

в) снижение длительности производственного цикла изготовления продукции

г) и др.

3) Обеспечение потребности населения в своей продукции

4) Победа в конкурентной войне за рынки сбыта и потребителей

5) Обеспечение своих работников высокой зарплатой, возможностью профессионального роста и нормальными условиями труда.

6) Обеспечение населения района рабочими местами

7) Соблюдение всех законов государства

8) Соблюдение всех ГОСТов и стандартов на продукцию

9) Охрана окружающей среды

10) и др.