
- •Лекции по фм (12) для венчиков
- •1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией.
- •Принципы финансового менеджмента - это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное решение задач и достижение целей финансового менеджмента.
- •2. Цель, задачи и функции финансового менеджмента.
- •3. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •4. Международные аспекты финансового менеджмента.
- •5. Финансовые инструменты.
- •6. Внешняя – правовая и налоговая – среда.
- •7. Финансовые методы.
- •8. Методологические основы принятия финансовых решений.
- •9. Финансовая стратегия.
- •Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии:
- •10. Управление инвестициями.
- •Вопрос 11. Понятие и методы финансового планирования
- •Вопрос 12. Понятие и методы финансового прогнозирования
- •13. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
- •14. Цена и структура капитала.
- •15. Специальные вопросы финансового менеджмента.
- •16. Управление собственным капиталом.
- •17. Дивидендная политика.
- •18. Денежные потоки и методы их оценки
Лекции по фм (12) для венчиков
1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией.
Менеджмент (от англ. управление) - это система экономического управления производством, которая включает в себя совокупность методов, принципов, форм и приёмов управления.
Финансовый менеджмент (financial management) представляет собой специфическую систему управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.
Финансовый менеджмент надо рассматривать с трёх точек зрения:
институционной;
организационно-правовой;
функциональной.
Он направлен, прежде всего на управление денежными потоками и оборотными средствами.
С институционной точки зрения финансовый менеджмент – это орган управления хозяйствующего субъекта.
С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент – это вид предпринимательской деятельности.
С функциональной точки зрения финансовый менеджмент – это система экономического управления и часть финансового механизма.
В этой системе экономического управления имеются две подсистемы связанные вместе потоком информации:
Субъект управления. Субъектом управления в финансовом менеджменте является специальная группа людей, которая посредством различных форм управляющего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта. Субъектом управления может быть финансовая дирекция или профессиональный управляющий – финансовый менеджер.
Объект управления. Объектом управления в финансовом менеджменте является денежный поток, кругооборот капитала, источники финансовых ресурсов и финансовые отношения, возникающие как между хозяйствующим субъектом и другими экономическими субъектами.
Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
Под стратегией понимается общее направление и способ использования средств, для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определённый набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, отбросив все другие решения. После достижения поставленной цели, стратегия как направление и средство её достижения прекращает своё существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.
Тактика – это конкретные методы и приёмы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения, методов и приёмов управления.
Принципы финансового менеджмента - это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное решение задач и достижение целей финансового менеджмента.
К основным принципам относится:
Интегрированность с общей системой управления предприятием. Означает, что финансовый менеджмент тесно связан с операционным, инвестиционным, стратегическим, инновационным, антикризисным и с некоторыми другими видами функционального менеджмента.
Комплексный характер формирования управленческих решений. Означает, что на результат финансовой деятельности организации оказывает прямое и косвенное влияние результат принятия разных по характеру и целям, но взаимосвязанных по содержанию решений руководства.
Высокий динамизм управления. Означает, что управленческие решения необходимо принимать в короткие сроки по мере изменения ситуации во внешней и внутренней средах.
Вариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Означает, что проекты управленческих решений должны строится в условиях и с учетом влияния различных факторов.
Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Означает, что проекты управленческих решений должны быть сопоставимы с главной целью деятельности организации (миссия), со стратегическими направлениями развития.