30. Характеристика фінансових ресурсів розвитку міжнародної фірми.

Наявність грошей або їх відсутність є центральним питанням стратегічного розвитку всієї організації незалежно від її розміру. Гроші – це головні ресурсні засоби. Найоригінальніші стратегії і найскладніші плани розвитку компанії втрачають сенс, якщо не буде розглянуто фінансове положення організації від її створення і впродовж всього періоду діяльності. Чи здатна компанія фінансувати свої існуючі і майбутні стратегії – це головне питання при аналізі діяльності організації. Фінансові ресурси, як відомо, є визначальний для стратегічного розвитку організації. Капітал може бути привернутий з різних джерел. Акціонерний капітал, як правило, складає велику частку капіталу при установі компаній з обмеженою відповідальністю і є джерелом її подальшого розвитку. У обмін на вкладення капіталу акціонери отримують доходи у вигляді дивідендів, розмір яких залежить від результатів діяльності компанії за певний період часу (рік). Час від часу, щоб збільшити капітал, необхідний для розвитку, компанія удається до емісії. Нерозподілений прибуток, тобто та частина заробленого прибутку, який не виплачується акціонерам у формі дивідендів, є одним з найбільш поширених способів фінансування стратегічних планів організації, особливо якщо мова йде про дуже старі компанії. Необхідно відзначити, що нерозподілений прибуток не приводить до втрат для власників акцій, оскільки вартість компанії, а отже, і ціна акції, росте, і нерозподілений прибуток використовується для реінвестування. Позиковий капітал. Довгострокові позики використовуються компанією головним чином як інвестиційний капітал і бувають декількох видів: банківські позики, заставні позики, конвертовані позикові акції або корпоративні облігації. Позиковий капітал надається, як правило, на певний термін і на умовах виплати позичальником фіксованої процентної ставки. Процентні платежі повинні здійснюватися щороку незалежно від рівня доходів організації. Проте компанія може удатися і до інших джерел фінансування. Одним з таких джерел може бути продаж існуючих фіксованих активів, включаючи продаж підприємства або його філії третій стороні. Продаж активів сприяє зменшенню боргових зобов’язань (якщо виробництво є збитковим) або надає можливість ліквідовувати неосновні види діяльності. І нарешті, поліпшення фінансової ситуації в організації можна добитися за рахунок вдосконалення способів управління оборотним капіталом. Підвищуючи прибутковість і збільшуючи засоби для реінвестування, компанія впродовж фінансового року може перетворити невеликі заощадження на значніші накопичення. Оборотний капітал – це засоби, які компанія використовує для фінансування поточних операцій. Оборотний капітал включає: запаси сировини і матеріалів; дебіторську заборгованість; кредиторську заборгованість; готівка або поточні банківські депозити. Як правило, компанії прагнуть до того, щоб звести до мінімуму розмір оборотного капіталу.

31. Характеристика трудових ресурсів розвитку міжнародної фірми.

Міжнародний колектив (МК)-група людей у складі організації або організація в цілому, персонал якої складається з представників різних країн. Основні принципи організації МК: 1.Утворення первинного ядра групи, навколо якого формується колектив. 2.Компліментарність. Члени колективу доповнюють один одного. 3.Пропорційність. У МК можуть бути представлені співробітники з різних країн, рівнів управління і структур міжнародної фірми. 4.Культурна і психологічна сумісність членів МК..Виділяються 4 категорії призначення працівників для зарубіжних операцій по професійних ознаках: вищі керівники; функціональні фахівці; фахівці з кризових ситуацій; оперативні працівники. За ознакою приналежності до країни розміщення працівники міжнародних фірм діляться на експатріантів і місцевих громадян. Експатріантами в міжнародному бізнесі прийнято рахувати працівників, що відряджаються, які залишають свою країну для тривалої роботи закордоном. Велика частина управлінських посад в міжнародній фірмі зайнята місцевими громадянами, а не експатріантами. Це обумовлено цілим набором наступних чинників: 1.Обмеженою мобільністю експатріантів.2.Місцевою конкурентоспроможністю. Місцеві управлінські кадри можуть краще розуміти місцеві умови, чим хто-небудь з іншої країни.3.Місцевим іміджем. Управлінський персонал з місцевих кадрів може сприяти збільшенню збуту і розвитку вищої свідомості співробітників. 4.Стимулами для місцевого персоналу. Якщо на вищі керівні посади призначатимуться тільки експатріантів, можуть виникнути труднощі при наймі кадрів. 5.Довгостроковими цілями. Як правило, експатріанти можуть орієнтуватися на більш короткострокові цілі, ніж місцеві працівники.6. Відсутністю необхідності в адаптації персоналу. Вартість використання місцевих працівників набагато нижча.Майже у всіх випадках використовуються 7 основних критеріїв для менеджерів базової країни при закордонних призначеннях: Технічні і управлінські навики, Мотиви і прагнення, Соціальні навики, Дипломатичні навики, Зрілість і стабільність, Сімейні чинники ,Інші чинники. Дані критерії можуть застосовуватися не тільки до менеджерів, але і до інших категорій працівників, що направляються за рубіж. При цьому враховуються країна, регіон, специфіка посади і традиційні, характерні для фірми процедури призначення.Як додаткові критерії при відборі персоналу за рубіж використовуються наступні: Адаптивність. Сприйняття культури іншої країни. Компетентність в області досліджень; уміння працювати з інформацією і в умовах її недоліку. Здоров’я. Здібність до мов. Стійкість до перевантажень; здатність працювати в екстремальних умовах. Досвід роботи за кордоном.