12. Цілі, реалізовані мнк за рахунок використання міжнародної мережі підрозділів.

За рахунок використання міжнародної мережі підрозділів (дочірніх компаній, філій, спільних підприємств) МНК реалізує різноманітні цілі:-підвищення ефективності і конкурентоспроможності. Ця мета досягається за рахунок подолання правових обмежень входження на зарубіжний ринок, відкриття сприятливих ринків з погляду каналів збуту і надходження ресурсів, підвищення ефективності використання виробничих потужностей. – доступ до нових джерел ресурсів. МНК через свої зарубіжні підприємства дістає можливість доступу до додаткових сировинних, трудових, фінансових і інформаційних ресурсів зарубіжних країн. – зниження витрат. Досягається у міру розширення виробництва (ефект масштабу). Зниженню витрат сприяють також відхід від дублювання інвестицій і витрат, розповсюдження і обмін технологіями і ноу-хау, відкриття сприятливих сировинних ринків, міжнародний розподіл праці і т.д. – зниження ризиків. Зниження ризиків досягається шляхом регіональною диверсифікації операцій, виходу на нові перспективні ринки, використання різноманітніших каналів збуту. З іншого боку, можливе зниження ризиків капіталовкладень при залученні до кооперації партнерів з числа національних інвесторів.

13. Характеристика різних організаційних форм міжнародного банківського бізнесу.

Міжнародний банк створює представництво в зарубіжній країні, в першу чергу, з метою сприяння своїм клієнтам при веденні бізнесу в цій країні або сусідніх державах. Представництво не є «банківським офісом», воно не може прийняти банківський внесок, видати від імені головного банку кредит, врахувати вексель, завізувати акредитив або провести операцію на ринку євровалют. Основною функцією представництва є надання інформації, консультацій, організація ділових контактів на місці для клієнтів головного банку, а також надання інформації для місцевих бізнесменів про продукти і послуги головного банку. Маленький штат співробітників працює в представництві і знає всі потреби клієнтів.Банківська філія є частиною головного банку, спираючись на всю його ресурсну базу. Філія (відділення) не є самостійною юридичною особою, тому вона не має своїх засновницьких документів (статуту), своєї ради директорів, не може емітувати акції. Для управлінських, контрольних і фіскальних цілей банківська філія веде власну бухгалтерську звітність, проте на ділі його зобов’язання і активи є складовою частиною зобов’язань і активів головного банку. Перевага – філія займається наданням повноцінних банківських послуг від імені головного банку, який несе всі юридичні зобов’язання.Дочірні банки.ДБ – самостійна банківська організація, як правило, у формі відкритого або закритого акціонерного товариства або товариства з обмеженою відповідальністю, де всі 100% або велика частина акцій (паїв) належить головному міжнародному банку. Дочірній банк надає повний спектр банківських послуг. Кредитний ліміт дочірнього банку обмежений його власним капіталом і не пов’язаний з капіталом міжнародного банку, що обмежує самостійність дочірнього банку в кредитуванні крупних позичальників.Асоційовані банки. – самостійна банківська організація, частина акцій якої – але не контрольний пакет – належить іноземному банку. Частка капіталу, що залишилася, може бути розподілена як серед місцевих, так і серед іноземних співвласників. Асоційований банк може бути новоствореним фінансовим інститутом, але це може бути місцевий банк, що також діє, частина акцій якого придбана іноземним банком. Він зберігає статус місцевого фінансового інституту з місцевими власниками і менеджментом і в той же час підтримує постійні зв’язки з своїм іноземним акціонером, аж до залучення додаткових ресурсів.