9. Роль маркетингового аналізу в прийняті управлінських рішень в міжнародному бізнесі.

Завершальною фазою планування є прийняття управлінських рішень. Ухвалення управлінського рішення – це вибір однієї із кількох можливих альтернатив враховуючи дані проведеного аналізу та оцінки перспектив. Існують дві умови ухвалення рішення: по – перше це визначення проблеми, по – друге це вибір рішення.

Існує шість етапів розробки рішень: 1)розпізнавання проблеми; 2) встановлення цілей розвязання проблеми ; 3) вивчення проблеми за допомогою збирання та оброблення інформації; 4) обгрунтування реалістичних та альтернативних дій; 5)порівняння та вибір альтернатив; 6) формулювання рішення

10. Характеристика основних факторів, що сприяють корпоративній інтеграції в міжнародному бізнесі.

Основні фактори міжнародного середовища: культура, економіка, політика, технології.

Під культурою розуміють домінуючу в суспільстві систему цінності, вірувань, звичаїв та установ.Культура – це набуття знань про використання людьми уявлень, щодо досвіду і загальної суспільної поведінки.

Форми проявлення культури: цінності, позиції, поведінка, звички, мораль, мистецтво, вірування, управл.закони. Основні характеристики:1)культура не є біологічною рисою, а являє собою результат навчання та досвіду;2)кожна людина причетна до культури певних соціальних груп;3) культура передається від покоління до покоління;4)кожна культура повязана з певною символікою;5)являє собою певну систему і має власну структуру, що грунтується на здатності людей пристосовуватися до змін.

Економіка. Фірми, що працюють в міжнародному середовищі, повинні аналізувати економічні умови та тенденції та спостерігати за економікою тих країн де вони ведуть або планують вести справу.

Політика. Три фактори впливу на діяльність мультинаціональних компаній: 1)урядові позиції, щодо міжнародних операцій:– стимули для започаткування бізнесу в країні (низькі відсотки, ставки по кредитах, податкові пільги); – встановлення різних вимог до міжнародних компаній виходячи з свого суверинітету. 2)ефективність державного врегулювання: -наявність бюрократичних структур що заважають діяльності міжнародних компаній; – вплив бюрократичних структур на законодавство у власних інтересах; – хабарництво. 3)політична стабільність: – експропріацію та націоналізацію; – політичні ризики; – тероризм. Фірми, що виступають на міжнародних ринках повинні рахуватися з багатьма законами та регулюватися актами стосовно таких питань: оподаткування; видача патентів та ліцензій, трудові відносини, стандарти на готову продукцію, ціноутворення та надання відомостей державним установам.Технологія.1)рівень технології певної країни;2) взаємозвязок між технологіями та міжнародними операціями; 3) витрати на сировину та енерго носії (транспорт звязок).

11. Форми міжнародної кооперації. Особливість багатонаціональної компанії як форми міжнародного бізнесу.

У сучасному міжнародному бізнесі вироблені різноманітні, зокрема достатньо гнучкі форми міжнародної кооперації, до яких відносяться:- ліцензійний договір – використання авторського права, товарного знаку, патенту; – співвиробництво – виготовлення комплексне виробу або його компонентів одним із зарубіжних партнерів; – контракт-менеджмент – передача одним з партнерів іншому ноу-хау в області менеджменту; – франчайзинг – видача ліцензії на певну діяльність з наданням додаткової управлінської, маркетингової і технологічної підтримки; – спільне підприємство – створення нової компанії юридично і економічно самостійними підприємствами; – стратегічний альянс – формальний союз, що створюється з метою об’єднання ресурсів для вирішення завдань реорганізації, підвищення ринкової ефективності і т.д. Багатонаціональна компанія є однією з найбільш складних форм міжнародного бізнесу. Така компанія використовує міжнародний підхід в пошуку закордонних ринків і при розміщенні виробництва, а також комплексну глобальну філософію бізнесу, що передбачає господарську діяльність як усередині країни походження, так і за її межами.