90. Організаційні заходи, що підкріплюють процес перебудови міжнародної фірми.

На практиці використовуються різні організаційні форми управління змінами. Нові організаційні структури можуть носити тимчасовий характер і припиняти своє існування після закінчення перебудови, а можуть бути ядром майбутньої організаційної структури.Дуже популярною формою управління змінами є спеціальні проекти і завдання. В цьому випадку не створюється особливі структури, але в рамках системи, що діє, співробітникові або цілому підрозділу керівництвом дається додаткове спеціальне завдання тимчасового характеру. Для його виконання можуть бути виділені додаткові ресурси, але, як правило, проблема вирішується без перерозподілу засобів і повноважень.Як тимчасові організаційні структури часто використовуються цільові (робочі) групи. Від використовуються або на одному з етапів перебудови, або впродовж всього процесу для його планування і координації. Контроль за ефективністю робочої групи підсилює такий прийом, як призначення терміну закінчення її діяльності, причому він може бути переглянутий тільки керівництвом.Робота групи може бути організована різними способами. Можливе призначення відповідального за підготовку зборів групи (і він не обов’язково повинен бути її керівником), а можливий і такий порядок, коли засідання готуються членами групи по черзі. Важливо, щоб такий механізм існував і працював.Не в останню чергу ефективність роботи групи визначається чіткістю формулювання очікуваного результату і способів його вимірювання. Як правило, це експеримент, що проводиться в обмежений період часу в частині організації. Для вимірювання ефективності змін використовується метод контрольної групи. Наприклад, гнучкий графік роботи вводиться в одному з підрозділів, а інше вибирається як контрольне. Результати їх роботи порівнюються як за період, передуючий експерименту, так і за експериментальний період. При оцінці результатів, проте, треба враховувати, що поведінка співробітників і трудових колективів в організації визначається безліччю чинників, які не завжди можна однозначно ідентифікувати. Іншою формою управління змінами є створення нових структурних підрозділів. Ця форма вибирається, якщо необхідність змін добре усвідомлена, проект достатньо продуманий і рішення поставленої задачі виправдовує вірогідне неповне використання виділених ресурсів в початковий період діяльності підрозділів. Ще одна можливість зміни — організаційна перебудова усередині існуючих підрозділів. Тут важливо підкреслити сучасну тенденцію формування трудових колективів як команд, які володіють великим потенціалом, чим проста сукупність вхідних в них працівників. Крім того, команда бере на себе відповідальність за виконання завдання в цілому, зменшуючи необхідність зовнішнього поточного контролю