6. Характеристика зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.

Зовнішнє середовище, в якому оперує фірма принципово важливе в будь якому бізнесі не залежно від його масштабів і направлення, але для міжнародного бізнесу воно має особливе значення. Якщо у власній країні воно все більш менш знайоме, то з виходом на міжнародний ринок, фірма попадає часто не лише не в знайоме економічне, політичне, соціальне та культурне середовище, але і в ситуацію, коли є не очевидне джерело вивчення середовища та адекватної оцінки.

7. Основні рольові функції міжнародного менеджера, їх сутність.

Структурування рольових функцій є важливим оскільки їх виконання значною мірою залежить від того наскільки менеджер знає та розуміє елемент зовнішнього середовища та ті проблеми, які супроводжують діяльність фірми.

Функції: 1)міжнародний менеджер виступає як організатор стратегічного пошуку можливостей компанії на міжнародному ринку. На цьому етапі менеджер стикається з трьома ключовими проблемами: 1)вибір разом з командою ключових напрямків пошуку 2) організація зусиль служб та зовнішньої консультації на проведення аналізу. 3) остаточний вибір перспективних можливостей;

2) міжнародний менеджер як стратегічний мотиватор передбачає особливу роль міжнародного менеджера в остаточному визначенні тих стратегічних мотивів якими буде керуватися фірма вибираючи ті чи інші напрямки та можливості виходу на міжнародний ринок;

3) міжнародний менеджер як культурний аналітик. Менеджер повинен сам бачити та розуміти особливості нац.культури. Саме він повинен продивитись всі проблеми комунікацій для забезпечення ефективності менеджменту і лише він може контактувати з топ-менеджерами заруб.фірм. з урахуванням нац.особливостей. За всіма цими причинами культурний аналіз основна робота міжнародного менеджера в зовн.середов.

4)Між.менедж., як ефект організатор та керівник інтернаціонального колективу. На перший погляд здається що ця функція як і попередня потребує знань лише в облсті культури, але при ближчому аналізі стає очевидним необхідність залучення екон., політ., та юридичн. знань.

5) Міжн.менедж. як дипломат ця роль передбачає комплекс знання зовнішнього середовища, але і значний дипломатичний талант, який практично включає в себе все. Від тонко проведених переговорів, до вирішення непростих проблем, взаємовідносин з владою в країні перебування.

6) міжн.менедж. як громадський діяч. Участь у громадськомі житті країни перебування є необхідною умовою ефективності та стабільності бізнесу за кордоном, суттєво різняться в залежності від масштабів бізнесу.

7) міжнар.менеджер. як стратегічний оптимізатор м.бізнесу. В цій особливій ролі міжн.менедж. виходить за рамки данної країни перебування, піклуючих про оптимальний бізнес в цілому. На даному етапі він повинен приймати не прості рішення, в яких особливого врахування, та тонкої оцінки потреб политичного та економічного аспекту зовн.серед.

8. Економічний і правовий аналіз зовнішнього середовища в діяльності міжнародного менеджера

Економіка. Фірми, що працюють в міжнародному середовищі, повинні аналізувати економічні умови та тенденції та спостерігати за економікою тих країн де вони ведуть або планують вести справу.

Аналіз середовища сприяє підвищенню ефективності процесу прийняття та ухвалення управлінських рішень. Структура економічного аналізу зовнішнього середовища необхідних міжнародному менеджеру:1)місце країни за показниками (ВНП або ВВП темпи економічного приросту, темпи росту інвестицій, зовнішній торговий обіг, імпорт товарів та послуг); 2)населення країни в цілому та по регіонах (статево – вікова структура населення в динаміці). 3) структура суспільства та питома вага окремих соціальних верств з характеристиками їх з особового та сімейного доходу, а також динаміка цих показників; 4)ресурси основних видів, що цікавлять фірму за ранжування (наявність в країні та в певних регіонах, вартість ресурсів, та рівень дефіцитності; 5) основні характеристики можливостей звязку; 6)характеристики транспортних комунікацій; 7)рівень оплати праці в певних сферах бізнесу, а також прийнятна форма оплати праці; 8) загальна оцінка розвиненості можливостей (ймовірні конкуренти, постачальники, споживачі; 9) основні елементи валютного врегулювання; 10) основні елементи торгових та експортно – імпортних обмежень; 11) розвиненість науково технічної та консультаційної діяльності; 12) рівень основних економічних проблем в країні;

Структура правового аналізу: 1)загальна оцінка узгодженості системи права в країні з основними положеннями міжнародного права; 2)регулювання експортно – імпортних операцій, що цікавлять фірми; 3)регулювання вїзду та виїзду приватних осіб; 4) захищеність права власності; 5) регулювання розміщення капіталу, експорту, прибутку, та інших фінансових операцій через кордон; 6) оцінка елементів комерційного права; 7)регулювання створення та трансформація бізнесу; 8)регулювання трудових відносин; 9)ціноутворення; 10) елементи антимонопольного законодавства; 11)питання оподаткування фірми та фізичних осіб; 12)загальна оцінка політичної стабільності країни.