3. Характерні риси глобалізації бізнесу.

В умовах глобалізації світової економіки конкурентне сере­довище розширюється, набуває міжнародного характеру. І щоб вижити (а тим більше ефективно функціонувати) в цих умо­вах міжнародні корпорації розробляють стратегію функціону­вання. Вона значною мірою залежить від цілей, що ставить пе­ред собою корпорація.Цілі можуть бути різними. Важливо певним чином згрупувати (класифікувати) їх за визначеними критеріями. Виділяють­ся наступні чотири основні групи.Перша група включає цілі, що розрізняються за значенням:♦ стратегічні;♦ тактичні;♦ оперативні.Стратегічні ціпі орієнтовані на досягнення стабільності, проникнення на той або інший світовий ринок, на досягнення першості у певній діяльності, тобто є довготривалими.Тактичні цілі спрямовані на досягнення певних результатів на тому або іншому етапі міжнародної діяльності компанії. Оперативні цілі пов’язані з вирішенням поточних завдань міжнародного бізнесу.Докладніше ця група цілей міжнародного менеджменту роз­глянута в розділі 3.Друга група цілей відрізняється за термінами їхнього до­сягнення:♦ короткострокові (до 1 року);♦ середньострокові (від 1 до 5 років);♦ довгострокові (понад 5 років).Третя група цілей залежить від об’єкта міжнародного бізне­су і міжнародного менеджменту:♦ економічні (підвищення фінансової стабільності, продук­тивності виробництва, ринкової капіталізації компанії і т.д.);♦ технологічні і науково-технічні (розширення обсягу і сфери НДДКР, освоєння виробництва нових видів про­дукції і т.д.);♦ виробничі (ріст обсягу виробництва, підвищення якості, зниження собівартості);♦ соціальні (створення сприятливих умов виробництва, праці, підвищення кваліфікації працівників у всіх підрозділах);♦ адміністративні (зміцнення дисципліни, погодженості дій усіх підрозділів міжнародної компанії).Четверта група цілей обумовлена певною ієрархією або взає­мозалежністю внутрішньокорпоративних цілей:♦ загальні цілі міжнародної корпорації;♦ функціональні цілі;♦ цілі власників, акціонерів;♦ цілі менеджерів;♦ цілі підрозділів міжнародної корпорації;♦ цілі співробітників корпорації.При цій побудові ієрархічної системи цілей міжнародного менеджменту необхідно враховувати певні вимоги, серед яких на особливу увагу заслуговують наступні:♦ ціль більш низького рівня ієрархії має бути підпорядко­вана цілі більш високого рівня;♦ ціль більш високого рівня має орієнтуватися на довший період часу;♦ ціль конкретного підрозділу міжнародної корпорації має бути співвіднесена з ресурсами цього підрозділу і повно­важеннями його керівника;♦ з часом мотивація робітників змінюється, тому ієрархія цілей не постійна і в міру необхідності певним чином ко­ректується.Важливо підкреслити, що цілі повинні бути конкретними, прозорими (зрозумілими для всіх співробітників), реальними, рух­ливими (що змінюються зі зміною умов міжнародного бізнесу).Цілі міжнародного менеджменту визначають його завдання та вимоги до їх виконання.

3. Глобалізація – посилення взаємозалежності національних економік, переплетіння соціально-економічних процесів, що відбуваються у різних регіонах світу і спонукають фірми до пошуку кращих умов діяльності. Рушійні фактори глобалізації• Подолання нерівномірного розміщення сировинних і енергетичних ресурсів по території планети.• Природно-кліматичні і економічно-географічні відмінності, що зумовлюють територіальний поділ праці, спеціалізацію країн і викликають розвиток і поглиблення взаємозв’язків між ними.• Досягнення транспорту і комунікацій. • Наростання відкритості ринків і міжнародних відносин.• Прискорення темпів технологічних нововведень і виведення винаходів на ринок.• Кооперація зусиль багатьох держав в екологічній сфері.б) Гальмуючі фактори глобалізації• Відмінності соціально-економічних систем.• Втручання держав в економіку і політика протекціонизму.• Коливання обмінних валютних курсів.• Традиційні конфлікти.• Ідеологічні розбіжності.• Релігійні обмеження.в) Ключові фактори глобалізації• Інтернаціоналізація.• Етика.• Підприємництво.• Ділові комунікації.Головні причини розвитку міжнародного бізнесу:1. доступ до нових ринків робочої сили (ціна, кваліфікація)2. вихід до родовищ корисних копалин і джерел сировини.3. прагнення нових ринків збуту. Сім основних стадій еволюції багатонаціональних корпорацій (форм міжнародного бізнесу):1. Експорт (імпорт) 2. Лізингові угоди3. Локальне складування і продаж4. Локальне складання і продаж5. Спільні підприємства6. Прямі іноземні інвестиції7. Міжнародні контракти на будівництво, управління і ін.

5. Основні функціональні завдання міжнародного менеджменту.1)комплексне вивчення аналіз та оцінка міжнародного бізнесу в інтересах пошуку та реалізації джерел конкурентних переваг фірми. 2)поглиблений аналіз та оцінка культурного фонду в кожній країні перебування та використання таких можливостей при розробці стратегічних тактичних та оперативних рішень щодо функціонального розвитку компанії. 30оцінка вибір та практичне використання організаційних форм в рамках яких здійснюються іноземні операції компанії, щоб максимізувати ефективне використання економічного потенціалу та правових можливостей даної країни. 4)формування та розвиток мульти національного колективу компанії та її підрозділів в країні базування, в інтересах максимального використання особистого потенціалу працівників. 5) пошук, розвиток, ефективне використання різноманітних можливостей бізнес сервісу перш за все в сферах фін