
- •22. Проектування організації робочих місць
- •23. Суміщення професій та багатоверстатне обслуговування
- •24.Сутність, завдання і зміст нормування праці(нп).
- •25. Склад і структура робочого часу
- •27.Методи нормування праці.
- •28.Методи вивчення ефективності використання робочого часу.
- •29.Поняття і зміст виробничої структури підприємства.
- •31. Порівняльна характеристика типів виробничих структур.
- •32.Комплексні предметно-замкнені дільниці (виробництва), їх характеристика і перспективи застосування.
- •33. Принципи побудови просторового розміщення виробництв, цехів і господарств.
- •34.Етапи формування виробничої структури підприємства та підходи до оцінки її оптимального варіанту.
- •35.Сучасні тенденції розвитку виробничих структур та шляхи подальшого удосконалення.
- •36.Поняття і структура виробничого циклу. Вплив тривалості виробничого циклу на економіку підприємства.
- •37. Види поєднання технологічних операцій, їх переваги, недоліки та особливості застосування відносно різних типів виробництва.
- •38.Аналітичне і графічне визначення тривалості операційного (технологічного) циклу виготовлення партії деталей за послідовного, паралельного і змішаного переміщення деталей на операціях.
- •39.Коефіцієнт паралельності виконання робіт, його сутність та методика визначення. Особливості визначення тривалості виробничого циклу в годинах та календарних днях.
- •40. Методика розрахунку тривалості операційного виробничого циклу виготовлення складного виробу.
22. Проектування організації робочих місць
Робоче місце – це частина виробничої площі, закріпленої за одним або групою робітників і оснащеної всім необхідним (устаткуванням, інструментом, пристроями) для виконання виробничого завдання.
Організація робочого місця – створення певного комплексу організаційно-технічних умов для високопродуктивної і безпечної праці. Основними напрямками в організації робочих місць є: раціональна спеціалізація, ефективне розміщення устаткування, оснащення, предметів праці; освітлення робочої площі; обслуговування; умови безпечної і високопродуктивної праці.
Питання організації праці повинні завчасно обґрунтовуватися шляхом складання проекту організації робочих місць або організаційного проекту, який може бути складовою частиною “ноу-хау” - виду непатентованої інформації підприємства. Типовий проект організації праці на робочому місці містить наступні розділи:
1.Вступ, де зазначається значення даної професії, дається характеристика існуючої організації праці на подібних робочих місцях та її недоліки.
2.Призначення і характеристика робочого місця: найменування робочого місця, професія за ТКД, вид і тип виробництва, роль даного робочого місця у виробничому процесі, його спеціалізація.
3.Оснащення робочого місця: склад і характеристика основного технологічного і допоміжного устаткування, технологічної та організаційної оснастки, тари, засобів зв’язку та ін. .
4.Просторова організація робочого місця і порядок розміщення на ній оснастки, предметів праці й готової продукції: схеми й рисунки просторового планування робочого місця.
5.Форми, методи та прийоми праці: їх опис, зміст праці, обов’язки працівника, його основні і допоміжні функції.
6.Організація обслуговування робочого місця: функції обслуговування, норми обслуговування, способи і засоби сигналізації.
7.Умови праці на робочому місці, що проектується: темп, ритм, важкість та ін.
8.Норми праці: норми часу, норми виробітку тощо.
9.Оплата праці: рекомендовані форми і системи оплати праці, діючі ставки.
10.Основні вимоги до робітника: професія, розряд, стаж роботи, рівень освіти, додаткові фізіологічні вимоги (слух, зір тощо).
11.Документація на робочому місці: перелік довідкових, розрахункових матеріалів, форм облікової документації, паспорт на устаткування.
Під час проектування організації робочого місця на базі типового проекту структура та зміст його уточнюється, конкретизується і доповнюється у відповідності до організаційно-технічних умов і специфічних особливостей конкретного технічного і трудового процесів.
Складання проекту організації робочого місця необхідно здійснювати в багатоваріантному вигляді, враховуючи різні альтернативи виробництва. Вибір кращого варіанту здійснюється за критерієм найбільшого економічного ефекту.
21.Режими праці й відпочинку у виробництві Раціональне використання роб.часу починається із встановлення найдоцільніших режимів праці і відпочинку.Розрізняють 1)змінний режим праці і відпочинку(визначає тривал-ть змін,час їх початку і закінчення,трив-ть і час початку і закінчення перерв у роботі)
2)добовий(включає кіл-ть змін за добу
3)тижневий(передбачає різні графіки робот,тижнева кіл-ть вихідних днів за тиждень,роботу у вихідні чи святкові дні,порядок чергування змін4)міс.(визн-є к-сть роб.і нероб. Дн. Іу дан. Міс., які отр-ть від-ки , трив-ть осн. І дод. Від-к). Режим праці і від-к регул-ся КЗОТом. Заг. Вимогами до режимів роботи є: дотрим-ня встан-ї з-ном заг. Трив-ті роб. часу; забез-ня рівномір. Черг-ня часу роботи і перерв між змінами, для чого розр-ся трив-ть циклу обороту змін- пер-ду, за який всі прац-ки відпрац-ть у всіх змінах, перед-х графіком; забез-ня пов. Викор-ня обл-ня і роб. часу для підв-ня прод-ті праці; обмеж-ня к-сті змін. Графіків на п-ві усклад-є пр-с упр-ня.