4. Організаційна концепція розвитку підприємства

Характерні риси

Зміст

Глобалізація діяльності підприємств

Підприємство майбутнього має виробити глобальну стратегію та організацію своєї діяльності, що дасть йому змогу діяти в різних країнах на будь-якій стадіїї ланцюжка створення доданої вартості. Воно буде не лише виробляти або експортувати товари в інші країни, а й зможе використовувати найкращі у світі ресурси: сировинні, трудові, фінансові. Виробнича діяяльність і наукові дослідження можуть здійснюватись в найбільш придатних для цих цілей країнах, а ринком збуту може бути весь світ.

Побудова бізнесу на основі принципу мережі

Підприємство не обов’язково матиме повний набір усіх видів діяльності- від наукових досліджень до збуту продукції. Підприємства укладатимуть угоди з іншими фірмами для виконання певних функцій за допомогою перерозподілу ресурсів або створення стратегічних альянсів. Покупці і постачальники також будуть частиною цієї мережі. Виникатимуть як мережі підприємств, так і підприємства мережі, внутрішня організація яких буде грунтуватися, насамперед, на матричних структурах.

Інтеграція змісту і характеру управлінської діяльності, функцій управління

Підприємство буде являти собою інтегровану організацію з перехресними функціями управління. Замість традиційної жорсткої функціональної спеціалізації, коли чітко окреслюються такі сфери, як маркетинг, виробництво, наукові дослідження тощо, організаційна побудова підприємства ХХІ сторіччя буде мати форму матриці, оскільке жодне важливе рішення не зможе прийматися, якщо воно не передбачатиме інтеграції і координації цілої низки функцій.

Гнучкість, адаптивність підприємств. Самонавчання

Підприємства будуть швидко адаптовуватись до змін на своїх ринках і в середовищі свого існування. Адаптивність як найважливіша властивість організації забезпечуватиметься цілеспрямованим навчанням і тренуванням робітників, включенням самоаналізу в процес діяльності. Частиною системи організації, що навчається, стануть послідовне експериментування, застосування відповідних засобів оцінювання діяльності.

Активне використання інформаційних технологій, глобальних інформаційних систем

Підприємство значною мірою залежатиме від використання інформаційних технологій в інтересах підвищення ефективності операцій і прийнятих рішень, досягнення стійких конкурентних переваг на ринку. Комп’ютери, інформаційні та комунікаційні системи істотно впливатимуть на діяльність організацій і результати їхньої роботи, на інтеграцію виробничих і обслуговуючих процесів партнерів і підвищення їхньої конкурентоспроможності.

Орієнтація на передбачення

За необхідності управління зі штаб-квартири підприємства різнорідними в культурному розумінні групами як усередині країни, так і за кордоном швидкі, незалежні і відповідальні дії робітників воно може забезпечити лише тоді, коли загальною базою для прийняття рішень слугуватиме чітке, далекоглядне практичне передбачення. Воно стане для працівників тією позначкою на досягненні якої вони можуть зосередити свої зусилля.

Горизонтальні принципи побудови підприємства

Підприємство швидше за все являтиме собою горизонтальну корпорацію. Пірамідальні оргструктури перетворяться на плоскі. Підприємство буде більш спрощеним і менш ієрархічним порівняно з традиційним. За умов такого підприємства зростатиме відповідальність працівників (як індивідуумів, так і груп).

Формування автономних команд (груп) як основа побудови підприємства

Основною складовою підприємства стають автономні групи (команди). Підприємства націлені на постійне підвищення творчої і виробничої віддачі персоналу. Головною перевагою такого підприємства є збільшений інтерес, залученість і відповідальність працівників, що веде до більш швидкого і повного задоволення потреб клієнтів та власників.

Орієнтація не лише на акціонерів, а й на інших власників капіталу

Підприємство не зможе функціонувати як «закрита» організація, зацікавлена лише в досягненні своїх внутрішніх цілей. Істотна увага приділятиметься інтересам не лише своїх акціонерів, а й інших власників капіталу, що також вбачають сенс у корпоративному управлінні.

Безмежність підприємства

Розширення коопераційних зв’язків між конкурентами, постачальниками і споживачами, створення мереж компаній і компаній-мереж спричинюють знищення традиційних меж підприємства. Компанії об’єднуються для того, щоб використовувати специфічні ринкові можливості, які для окремих підприємств не існують. Будь-які функції і процеси в цих умовах реалізуються на світовому рівні, чого не можна досягти одному підприємству

Орієнтація на конкуренцію, що грунтується на часі

Конкуренція, що базується на часі, є вирішальною в прискоренні розвитку й організації виробництва нових продуктів. Дослідження показують, що на загальні результати діяльності підприємства значний вплив має затримка виходу нового продукту на ринок. Наприклад, затримка з виходом на ринок на шість місяців може призвести до втрати третини загального обсягу одержуваного «на період життя» продукту чистого прибутку. Вплив прискорення процесу розробки нової продукції та її виходу на ринок для підприємства майбутнього набуває особливого значення, оскільки для більшості продуктів і послуг їхній життєвий цикл стає все коротшим.

Орієнтація на задоволення потреб конкретних клієнтів

Ринкова орієнтація і задоволення потреб клієнтів і далі залишаються ключовими чинниками. Все більша кількість фірм засновуватиме свої системи заохочень і компенсацій, виходячи з рівня задоволення потреб клієнта. Розвиток підприємства визначатиметься конкретним клієнтом.

Інноваційність підприємства

У швидко мінливих зовнішніх умовах впровадження інновацій у кожній фірмі повинно здійснюватись своєчасно та ефективно. Для цього в рамках великих підприємств будуть створюватись інноваційні фірми, орієнтовані на виробництво і самостійне просуванння на ринках нових виробів і технологій.

Орієнтація на додану вартість і якість

Щоб бути конкурентноспроможним, підприємства мають бути впевнені в тому, що їхня діяльність забезпечує створення доданої вартості.