18. Производственная программа и производственная мощность

Производственная программа - представляет собой определенный объем, номенклатуру и ассортимент продукции соответствующего качества  учитывает спрос на данную продукцию и реальные возможности удовлетворения этого спроса.

Основные этапы формирования производственной программы:

-определяется номенклатура и ассортимент продукции в натуральном выражении. Расчеты проводятся исходя из имеющегося оборудования, технологии, снабжения сырьем и материалами, транспортными связями и другими факторами;

-на основании объема поставок (реализации) и изменения остатков нереализованной готовой продукции на начало и конец планового периода определяется объем производства каждого изделия в натуральном выражении с календарным распределением;

-обосновывается объем выпуска по отдельным видам продукции производственными мощностями;

-на основе натуральных объемов производства продукции определяются стоимостные показатели.

Производственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции за ед. времени при наиболее полном и эффективном использовании оборудования и производственных площадей, применения прогрессивных технологий, эффективной организации труда и обеспечения производства высокого качества продукции.

M=ΣПi*Ti

П - производительность оборудования в единицу времени, шт.

Т – время работы оборудования

Виды производственной мощности:

-проектная

-действующая

-входная(мощность на начало года)

-выходная(мощн. На конец года)

-среднегодовая

Мвых=Мвх+Мвв+Мизм-Мвыб

Мизм – изменения(ремонт и т.д.)

Мв.в - вновь вводимая мощность за счет централизованных и собственных ресурсов

Мср=Мвых+(Мвв*tвв)/12-(Мвыб*tвыб)/12

19. Кадровая политика предприятия

Ка́дровая поли́тика — совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому её считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций. Она находит свое отражение в следующих нормативных документах:

-правилах внутреннего распорядка

-коллективном договоре.

Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Кадровая политика не всегда четко обозначена и представлена в виде документа, однако, независимо от степени выраженности, она существует в каждой организации.

20. Механизм управления предприятием. Методы управления.

Система управления - это совокупность действий, определяющих направление управленческой деятельности.

Система управления должна отвечать современным рыночным условиям:

-обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро изменять ассортимент продукции;

-быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершенно новых видов контроля, организации и разделения труда;

-учитывать серьёзную конкуренцию на рынке товаров и услуг, в корне изменившую требования к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;

-учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени выполнения договоров, которые стали слишком высокими для традиционных производственных систем и механизмов принятия решений;

-учитывать изменение структуры издержек производства;

принимать во внимание необходимость учёта неопределённости внешней среды.

Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые обеспечивают осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией. Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управление. Поэтому в любой организации выделяется управляемая и управляемые части.

Менеджмент рассматривает методы управления как совокупность разнообразных способов и приемов, используемых управленческим аппаратом организации в первую очередь для активизации инициативы и творчества всего персонала в процессе практической деятельности и для удовлетворения его потребностей.

По характеру действия методы условно можно разделить на методы материальной, социальной и властной мотивации, или экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические.