Фактори ризику

1. Ринковий ризик

   1. Чи буде в майбутньому існувати Ваш ринок?

   2. Чи буде в майбутньому ринок сприятливий для Вашого бізнесу?

2. Ризик технології та виробництва

   1. Що може зробити Вашу технологію застарілою?

   2. Чи зможуть конкуренти впровадити нову технологію?

   3. Наскільки надійний Ваш проект, яка ймовірність його успіху у найгірших умовах?

   4. Які виробничі фактори можуть поставити під загрозу реалізацію проекту?

3. Зовнішні ризики

   1. Які дії урядових або неурядових організацій можуть погрожувати проекту?

   2. Ви зможете, при необхідності, швидко отримати дозвіл спеціальних організацій, наприклад, пожежного нагляду, санстанції, захисту навколишнього середовища та ін.?

   3. Що Ви будете робити в умовах гострої інфляції?

   4. Ваші дії при припиненні поставок сировини та комплектуючих від основних постачальників?

4. Фінансовий ризик

   1. Яка ймовірність повної або часткової втрати капіталу при несприятливих діях?

   2. Ваші дії при найгіршому стані фінансів фірми?

В остаточному рахунку всі ризики зводяться до трьох основних:

• ризик втрат майна;

• ризик втрат часу;

• ризик невиконання обов’язків.

У відповідності з факторами ризику розробляється програма захисту від ризиків.

Перелік причин невдач, які можуть спіткати підприємця:

1. Невдало складений бізнес-план, наприклад, незбалансованість розділів, помилки в інвестиційній діяльності.

2. Несвоєчасність коректування плану. План не повинен пилитися на полиці, його треба кожного тижня передивлятися.

3. Сповільнена діяльність, відставання в досягненні точки беззбитковості.

4. Недостатність або відсутність резервів при невдало складеній кон’юнктурі.

5. Некомпетентність підприємця та низький професійний рівень співробітників.

6. Погане знання підприємцем сильних та слабких сторін свого підприємства та конкурентів.

7. Самозаспокійливість.

Корисно також заздалегідь відпрацювати стратегію своєї поведінки на випадок раптового виникнення погрози з боку якогось з цих факторів. Наявність альтернативних програм і стратегій в очах потенційного інвестора буде свідчити про те, що підприємець знає про можливі труднощі та заздалегідь до них готовий.

Розрізняють зовнішні й внутрішні способи зменшення (нейтралізації) ризиків

У практиці господарювання найпоширенішими зовнішніми способами вважають:

• хеджування (захист від утрат) укладенням довгострокової угоди на поставку продукції за обумовленою ціною;

• страхування, що здійснюється придбанням страхових полісів або укладенням спеціальної угоди.

Найбільш типовими внутрішніми способами зниження ризику є такі:

• підвищення ефективності управління фірмою (у тому числі й за рахунок значного розширення інформаційного поля, що використовується в процесі розробки бізнес-планів);

• диверсифікація (розподіл між різними проектами) і лімітування (встановлення верхньої межі інвестування в певний проект) інвестиційних ресурсів;

• самострахування (утворення спеціалізованого резервного фонду і покриття збитків за рахунок власних обігових коштів).

Необхідно пам’ятати: боротися за виживання треба навіть тоді, коли фірма процвітає.