7 Організаційний план

Привабливість фірми, віра в успіх її бізнесу багато в чому залежить від ділових навичок і професіоналізму персоналу фірми та команди менеджерів. Досвідчені керівники і кваліфіковані виконавці можуть вивести підприємство з кризи, а безпорадні, навпаки, здатні зіпсувати найліпшу справу. Тому організаційний план, в якому розглядаються кадрові питання, займає особливе місце серед інших розділів бізнес-плану.

Метою розробки організаційного плану є:

- переконати потенційних інвесторів і кредиторів у тому, що підприємець вибрав доцільну організаційно-правову форму бізнесу;

- показати, з ким він збирається організовувати діло, тобто охарактеризувати менеджерів, які відіграватимуть провідні ролі в процесах становлення та управління фірмою;

- довести, що підприємець, його команда менеджерів та інший персонал фірми здатні практично реалізувати бізнес-план.

Розробку цього розділу бізнес-плану рекомендується почати з обґрунтування вибору організаційної форми бізнесу, оскільки вона позначається на всій подальшій підприємницькій діяльності й багато в чому визначає інші організаційно-правові аспекти бізнесу.

Організаційний план має містити пояснення щодо кадрової політики та стратегії фірми (таблиця 5). Має стати зрозумілим, як будуть здійснюватися добір, підготовка, перепідготовка та оплата праці працівників фірми. Можна подати й відомості про передбачувані для працівників пільги стимулюючого характеру.

Отже організаційний план має складатись з таких підрозділів:

1. Організаційна форма бізнесу та схема управління підприємством.

2. Власники фірми і менеджери.

3. Потреба фірми в персоналі (за професіями і кваліфікаційні вимоги до них). Вказати також вік і освіту, досвід роботи..

4. Форма залучення до праці.

5. Заробітна плата за професіями.

6. Система стимулювання праці (матеріальні та моральні стимули).

7. Кадрова політика.

Таблиця 5. Кадрова політика фірми

Професія	Описання роботи, яка виконується	Форма залучення до праці	Рівень кваліфікації	Середня заробітна плата
1...
2...
...

8 Оцінка ризиків

Кожне створене підприємство неминуче стикається на своєму шляху з деякими труднощами, погрожуючими його існуванню. Для підприємця дуже важливо вміти передбачати такі труднощі та заздалегідь відпрацювати стратегії їх подолання. Погроза може виходити від конкурентів, від власних прорахувань в галузі маркетингу та власній політиці, помилок у підборі керівницьких кадрів. Небезпеку може також представляти технічний прогрес, який може миттєво “зістарити” будь-яку новинку. Навіть якщо не один з цих факторів реальної погрози для підприємства не викликає, в бізнес-плані необхідно на них послатися та обґрунтувати, чому на цей рахунок хвилюватися не варто.