2.2. Дифференциация фирм по организационной структуре

В современной институциональной теории фирмы значительное место уделяется проблеме взаимоотношений в его рамках принципала (начальника) и агента (подчиненного). Проблема заключается в том, что необходимо так организовать работу, чтобы руководителю не приходилось постоянно контролировать своих подчиненных, которые зачастую отлынивают от работы в его отсутствие. Предлагается несколько вариантов решения этой проблемы:

- организовать соревнование между агентами;

- заинтересовать их долей в будущей прибыли;

- передать им часть полномочий. Принципал в этом случае выступает в роли «первого среди равных».

Специфика траекторий развития предприятий обусловливает отличия в организационной структуре предприятий. Несмотря на то, что большинство крупных предприятий в любой стране действуют с учетом складывающихся на мировом рынке тенденций, наблюдается разнообразие их структур и используемых ими стратегий. В связи с этим различают четыре идеальных типа предприятий: предприятие, действующее в командной экономике (предприятие К), американская фирма (фирма А), японская фирма (фирма J) и предприятие переходного периода (предприятие П).

1) Предприятие командной экономики (предприятие к).

Предприятие, действующее в командной экономике, ориентировано не на максимизацию прибыли, а на выполнение государственного плана.

Принципалом (согласно закону) являлись все трудящиеся, которые осуществляли свое право на контроль над деятельностью предприятия К через представителя своих интересов, плановый орган. При этом структура властных отношений должна была бы выглядеть так, как представлено на рис. 1.

На рисунке видно, что эффективные механизмы контроля существовали лишь в отношениях между плановым ор­ганом и дирекцией предприятия и между дирекцией предприятия и его работниками. Механизмы контроля плановых органов со стороны трудящихся отсутствовали, поэтому трудящиеся не могли реализовать свои интересы как принципал. Фактически плановый орган из агента превратился в единственного принципала, а бесконтрольный бюрократический аппарат получил возможность отождествлять свои интересы с интересами общества в целом.

Принципал-агент (3) Принципал-агент (1) Принципал-агент (2)

Рис. 1. Структура властных отношений на предприятии К

На предприятиях жесткая дисциплина выполнения производст­венных заданий достигалась тремя механизмами контроля:

- партийным (через партийные организации),

- хозяйственным (через министерства и ведомства),

- советским (через исполнительные органы Советов народных депутатов).

Структура производственных и сбытовых связей предприятия К в силу его положения как подразделения унитарной организации задана ему принципалом. Структура производственных и бытовых связей представляет собой механизм распределения ресурсов – выделение или фондирование. Это значит, что министерства и ведомства сами определяют основных потребите­лей продукции предприятия К, а также определяют потребителем чьей продукции будет само предприятие. Попытки предприятия К самосто­ятельно изменять структуру снабжения и сбыта жестко пресека­лись принципалом.