Сравнение
WMS решения по функционалу сильно отличаться друг от друга. Какое из них наиболее подходит в нашей организации? На этот вопрос ответить невозможно. Исследования будет производиться с помощью сравнение. Выделено 6 основные критерия сравнения. Не все критерии одинаково важны, некоторые из них важнее других.Каждой решение будет присвоена (+\-) по каждому из критериев. Оценки выставляются следующим образом.По крайней мере, этот раздел может стать отправной точкой для вашей собственной оценки
|
Оценки: |
||||
Критерии |
GESTORI Pro |
1С-Логистика:Управление складом |
Infor SCM WM v.3.x (Exceed 4000) |
Solvo.WMS |
SEVCO WMS |
Поддержка объектно-ориентированного языка программирования с возможностью существенных модификаций для автоматизации нестандартных бизнес-процессов холдинга |
+ |
- |
+ |
- |
+ |
Наличие локализованной для России версии подбираемого ИТ-решения |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
Точность данных о количестве и размещении товара |
+ |
+ |
+ |
_ |
_ |
Cтоимость при реализации всех перечисленных выше |
- |
+ |
+ |
- |
+ |
Лицензий и услуг по разработке и внедрению минимальна |
_ |
+ |
- |
+ |
+ |
Опыт успешных внедрений продукта в других компаниях |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Этап поиска подходящей wms системы
Перед тем как приступить к выбору системы надо поставить стратегические цели, которые должны быть достигнуты при помощи WMS системы. Обычно это:
переход к эффективному управлению ресурсами склада (запасы, персонал, объем склада и пр.);
получение достоверной и оперативной информации по движению товара и интеграция этих данных с финансовой составляющей для принятия управленческих решений;
внедрение новых технологий в операционную деятельность с целью повышения эффективности выполняемых операций и снижения издержек по эксплуатации терминала (это, пожалуй, один из самых значимых критериев для нас как дистрибьюторской компании, ведь в нашем случае склад — это центр затрат);
повышение производительности склада;
улучшение клиентского сервиса;
и, как следствие всего вышеизложенного, — увеличение прибыли компании.
Еще одну цель внедрения можно обозначить так — желание обкатать и настроить WMS систему на уже имеющемся складе, для того чтобы быстро внедрять ее на новых складах компании, которые, без сомнения, будут появляться в ближайшие годы.
Если сравнение подходит к этому цели то тогда нам наиболее подходящий будет решение «GESTORI Pro»
Заключение
Как было показано, эти решение существенно отличаются друг от друга, как по целям, так и по подходам. Какой бы путь вы ни выбрали, помните о том, что WMS решение — это процесс, а не результат. WMS решение не имеет смысла, если она не приносит реальной пользы в максимально сжатые сроки. Одной из главных задач любой WMS решение является сближение бизнес- и ИТ-подразделений организации, чтобы они могли эффективно работать на достижение единой цели.
Список источников:
http://www.tadviser.ru/index.php/WMS
http://ssklad.ru/arhiv/2008/1_08s3.php
http://www.ant-tech.ru/solutions/wms/
http://www.smartstock.ru/case-studies/industry/FMCG-and-Food-Industry-18
http://www.fit.ru/gestori_pro_polnaya_versiya