2.2 Проблеми соціально-економічного реформування український економіки в перші роки незалежності.

Прекращение существования СССР и провозглашение независимости создали в Украине совершенно новую социально-политическую ситуацию. Утверждение политической независимости невозможно без создания высокоэффективной национальной экономики, ориентированной на удовлетворение повседневных потребностей людей. Ухудшение экономического положения неизбежно ставит под угрозу политическую независимость государства.

Создание своей экономики Украина начала как одна из наиболее высокоразвитых республик бывшего Советского Союза. Однако в процессе строительства независимого государства она встретилась со многими трудности как объективного, так и субъективного характера.

Прежде всего, были переоценены возможности украинской экономики, плохо осознана ее тесная взаимосвязь с экономикой других государств бывшего СССР и, прежде всего с Россией. В течение длительного периода не была разработана программа экономических реформ. Продолжал сохраняться крупный, плохо контролируемый государственный сектор и централизованное управление экономикой, что тормозило проведение реформ.

Одной из причин катастрофического положения в экономике Украины следует также назвать неспособность руководителей разных уровней (многие из которых принадлежали к старой коррумпированной партийно-государственной номенклатуре) решать назревшие проблемы и, что самое главное, не хотели отдавать власть. Они не имели представления, что такое рынок и демократия и поэтому стремились приспособить неуклюжую государственную экономику к новым условиям, целенаправленно и последовательно подавляя частное предпринимательство. Названные тенденции перерастали в национальную катастрофу, что наиболее заметно проявлялось в спаде промышленного производства, выпускающего товары народного потребления. Все это вызывало критическое отношение у людей к независимости Украинского государства. В таких условиях делались первые шаги на пути реального реформирования экономики страны и были достигнуты определенные успехи. В частности, произошла финансовая и ценовая стабилизация.

Билет

2.1 Переваги і недоліки організаційних форм підприємництва.

Организационная структура управления –совокупность специализованных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

1.Линейная структура управления – управленческое воздействие на объект могут передаваться только одним доминантным лицом –руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящихся к руководимой им части объекта и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Преимущества:

-простота применения,

-обязанности и полномочия четко распределены,

-дисциплина в коллективе.

Недостатки:

-жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия,

-ограничение инициативы у работников лучшего уровня,

-предъявление высоких требований к квалификации руководителей.

2.Функциональная структура управления –сохраняется единоначалие, но по отдельным формам управления формируется специальные подразделения (группировка персонала по тем широким задачам, к-е он выполняет).

Преимущества:

-стимулирует деловую и профессиональную специализацию

-уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов

-улучшает координацию деятельности

-чёткая система взаимосвязи

-ответственность

Недостатки:

-затрудняет координацию управленческих воздействий

-возможные конфликты между функциональными отделами

-перегрузка управленцев верхнего уровня

-малая гибкость

-слабые горизонтальные связи

3.Дивизиональная структура управления –децентрализация при сохранении координации и контроля. Ключевыми фигурами в управлении организации с дивизионной структурой становится не руководителями функциональных подразделений, а управляющие, возглавляющие производственные отделения. Делится на: продуктовую специализацию, потребительскую, региональную.

Преимущества:

-более эффективная реакция на тот или иной фактор окружающей среды

-разработка новых видов продукции, совершенствование технологий, удовлетворение потребностей покупателя

-расширение центров прибыли

-свобода подразделений

Недостатки:

-рост иерархичности

-рост затрат на содержание управленческого аппарата

4.Адаптивные структуры управления (органические) – обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствует внедрение новых производственных технологий.

Выделяют:

Проектный – формируется при разработке организации проектов, под которыми понимаются процессы целенаправленные изменения в системе.

Матричный – с целью обеспечения задач координации в организациях создаются штабные органы управления из руководителей проектов. Представляют собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: руководитель службы и руководитель проекта.

Преимущества:

-большая возможность координации работ

-гибкость

Недостатки:

-сложность

-влияние личных взаимоотношений сотрудников