4.Нарисуйте структуру материально-технического обеспечения проектов

Функции органов обеспечения предприятия реализуются по трем основным направлениям:

Планирование, включающее:

- изучение внешней и внутренней среды предприятия, рынков отдельных товаров;

- прогнозирование и определение потребности во всех видах материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;

- оптимизацию производственных запасов;

- планирование потребности в материалах и установление их лимита на отпуск цехам;

- оперативное планирование снабжения

Организационные функции:

- сбор информации о потребностях в продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и др.;

- анализ источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;

- заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;

- получение и организацию завоза реальных ресурсов;

- организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;

- обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;

Контроль и координация работы, которые включают:

- контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, сроков поставок продукции;

- контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;

- входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;

- контроль за производственными запасами;

- выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям,

- анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышению ее эффективности.

5.Какие финансовые ресурсы предприятия Вы знаете? Вкратце опишите каждый из них

Финансовые ресурсы предприятия представляют собой общую сумму собственного и заёмного капитала, которая используется предприятием для осуществления хозяйственной деятельности с целью получения прибыли.Стоит выделить ряд основных источников, составляющих финансовые ресурсы предприятия

-Прибыль

-оборотные средства;

-амортизационные отчисления;

-бюджетные ассигнования

-поступление из целевых фондов

-поступление из централизованных корпоративных фондов

-кредиты.

Прибыль - это денежное выражение финансовых ресурсов, которые создаются предприятиями любой формы собственности и формируют их имущество в результате распределения доходов от хозяйственной деятельности. Прибыль - главная финансовая категория на уровне предпринимательских структур, которая отражает положительный финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия.

Амортизационные отчисления - это вид целевых финансовых ресурсов, которые отражают перенесение на готовую продукцию части стоимости использованных основных средств. Таким образом, амортизационные отчисления представляют собой финансовые ресурсы предприятия, направленные на воссоздание основных средств, затраченных в процессе производства.

Оборотные средства – это часть финансовых ресурсов, которые постоянно находятся в хозяйственном обороте и полностью расходуются в течение года или одного производственного цикла. Оборотные средства предприятия формируются из материально-производственных запасов (сырья, материалов), незавершенного производства, запасов готовой продукции, дебиторской задолженности, наличных денег в кассе предприятия и пр..

Бюджетные ассигнования всегда имеют определенный порядок использования и могут предоставляться предприятию в форме бюджетных инвестиций - выделение средств в виде капитальных вложений на развитие производства в приоритетных направлениях.

Поступления из целевых фондов представляют собой внутрикорпоративное перераспределение финансовых ресурсов предприятия между отраслями и подразделениями по принципу сальдо взаимоотношений.

Кредиты – это финансовые ресурсы, которые временно предоставлены в распоряжение предприятия для покрытия временных и сезонных потребностей производства. Кредит существует в двух формах: коммерческий (товарный) кредит - приобретение товаров или услуг с отсрочкой платежа; банковский кредит - заём от банка или других учреждений в денежной форме под определенный процент.

Таким образом, поиск источников увеличения собственных финансовых ресурсов и способов наиболее эффективного их использования, являются крайне важными задачами предприятий.

SWOT IPHONE

Сильные стороны(S)	Слабые стороны(W)
Репутация Существенный рост за последние годы Сопротивление компьютерным вирусам Комбинированные функции в одном устройстве Прохладный дизайн устройства Apple Store/iTunes/Applications	Слабое присутствие в сфере бизнеса Дороговизна, не предлагают более дешевые модели
Возможности(О)	Угрозы(Т)
развернутые отношения с другими компаниями будущие обновления оборудования онлайн продажи растут быстро появление антивирусников, разработанных Apple	мишень для конкуренции недоступный в связи с текущим рынком загрузка бесплатной музыки из др онлайн источников может повлиять на iTunes переключения в технологиях происходят очень быстро

5 КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ М. ПОРТЕРА

профессор Майкл Портер выделил 5 сил, которые влияют на компанию в отрасли (на ее прибыль):

- новые конкуренты - новые игроки на рынке;

- существующие конкуренты;

- «конкуренты», предлагающие продукты-заменители;

- власть поставщиков;

- власть покупателей;

Новые игроки на рынке 

Появление новых игроков на рынке всегда воспринимается текущими с опаской. На то есть ряд причин, среди которых особенно стоит выделить потенциальную возможность снижения прибыли за счет повышающейся конкуренции. Что может сдерживать новичков: 1) Экономия на масштабе. 3) Дополнительные издержки 4) Дистрибуция 5) Патенты, know-how 6) Государственные субсидии, 7) Преданность бренду

Существующие конкуренты

МП считает, что в конкурентной гонке ситуация обостряется в тех случаях, когда в отрасли присутствует много конкурентов или же эти конкуренты просто равны по силам. конкуренция обостряется:- при низких темпах роста в отрасли;- при высоком уровне постоянных издержек;- при росте производственных мощностей - когда одна компания преследует какие-то серьезные стратегические задачи, пытаясь завоевать большую часть рынка;

Конкуренция ослабевает:- когда компании стараются просто получать прибыль в отрасли, не пытаясь отнять солидную долю рынка друг у друга;- когда издержки переключения с товара одной комп-и на аналогичный слишком велики для потребителей;

«Конкуренты», предлагающие продукты-заменители

По сути дела, продукты из разных отраслей могут конкурировать между собой. Косвенно. Например, если они способны выполнять одну и ту же функцию. Мотоцикл и автомобиль – это конкуренты в какой-то мере, так как и тот и другой являются средством передвижения. Причем, с достаточно похожими скоростными характеристиками.

В этой ситуации следует обратить внимание на следующее:

-насколько легко для покупателя переключиться на товар-заменитель;

-что он теряет?Каково кач-во и эффективность зам-еля?

- готовность пок-ля сменить компанию-поставщика;

Сила влияния поставщиков

Влияние поставщиков на отрасль очень велико. Достаточно посмотреть на компанию Wal-Mart, которая указывает даже огромной Procter & Gamble, как себя вести при работе с ней. При работе с поставщиком следует обратить внимание на такие факторы:

- обладает ли он известным брендом?

- каков спектр товаров, которыми он торгует?

- велико ли его влияние на установку средних цен по стране (региону);

- каково финансовое положение поставщика? Очень важно, чтобы понять - а будет ли он поднимать или опускать цены.

Власть покупателей

Майкл Портер был первым, кто впервые заявил, что покупателей можно рассматривать, как конкурентов отрасли. они требуют постоянного снижения цен, повышения качества продуктов и услуг, повышение качества обслуживания, - удовлетворение всех этих аспектов происходит за счет того, что компании в отрасли снижают свою прибыль.

Сила влияния покупателей по Портеру зависит от следующих факторов:

- качество услуг; - затраты на переключение; - стандартизированность продуктов; - прибыль, приносимая покупателем; - особенно сильно влияние определенной группы потребителей, осуществляющих львиную доля покупок у компании;

На сегодняшний день iPhone является самым знаменитым брендом среди молодежи. А как известно именно молодежь определяет будущее бренда, являясь его главным покупателем. Почему же iPhone стал так знаменит? Хотя он по цене дороже, особыми рекламными ходами не отличался, и его развитие идет наряду с другими альтернативными компаниями. Просто руководители эпл сделали ставку на эгоизме человека, на его желание выделиться. Ведь продукцию Apple можно использовать только для эпл, он не совместим с другими подобными технологиями. Покупая iPhone человек может показать свою состоятельность, индивидуальность (как было вначале). На сегодняшний день эпл является компанией, стоящей той цены, которую ставит на свою продукцию, делая ставку уже на качестве, так как мировое признания он уже получил.

Модель 5 сил Портера — инструмент стратегии, который используется для анализа привлекательности структуры рынка. Анализ проводится путем идентификации 5 основных конкурентных сил:

6. Угроза появления конкурентов. Насколько легко или трудно для новых участников начать конкурировать, какие существуют барьеры .

7. Угроза появления продуктов-заменителей. Насколько просто заменить продукт или услугу, в частности, удешевить.

8. Рыночная власть покупателей. Насколько сильно положение покупателей. Могут ли они совместно заказывать большие объемы.

9. Рыночная власть поставщиков. Насколько сильно положение продавцов. Много ли существует потенциальных поставщиков или только несколько, монополия?

10. Уровень конкуренции среди существующих игроков. Присутствует ли сильная конкуренция между существующими игроками ? Есть ли доминирующий игрок или все равны по силе и размеру.