3.Какие документы используются в нефтегазовой сфере при приемке объекта в эксплуатацию? Вкратце опишите каждый из них.
Перечень организаций с указанием видов выполненных ими работ, фамилий инженерно-технических работников, непосредственно ответственных за их выполнение, и данных о наличии соответствующих лицензий;
Комплект рабочих чертежей на строительство предъявляемого к приемке объекта с надписями о соответствии выполненных в натуре работ этим чертежам или внесенными в них изменениям, сделанными лицами, ответственными за производство СМР.
Сертификаты, технические паспорта или др., удостоверяющие качество материалов, конструкций и изделий, применяемых при производстве СМР;
Акты об индивидуальных испытаниях смонтированного оборудования
Акты об испытаниях прочности сцепления в кладке несущих стен каменных зданий, расположенных в сейсмических районах;
Акты об испытаниях устройств телефонизации, радиофикации, телевидения, сигнализации и автоматизации;
Акты о выполнении уплотнения (герметизации) вводов и выпусков инженерных коммуникаций в местах прохода их через подземную часть наружных стен зданий в соответствии с рабочим проектом;
Акты об освидетельствовании скрытых работ и акты промежуточной приемки отдельных ответственных конструкций и узлов (опоры пролетных строений мостов, арок, сводов, подпорных стен, несущих металлических и сборных железобетонных конструкций и т.д.);
4.Нарисуйте таблицу, характеризующую управление командой проекта
5.Опишите структуру бизнес-плана проекта
Бизнес план. Степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится.
1. Вводная часть
— название и адрес фирмы
— учредители, — суть и цель проекта
— стоимость проекта
— потребность в финансах
— ссылка на конфиденциальность
2. Анализ положения дел в отрасли
— текущая ситуация и тенденции развития
— направление и задачи деятельности
3. Существо предлагаемого проекта
— продукция (услуги или работы)
— технология
— лицензии и патентные права
4. Анализ рынка
— потенциальные потребители продукции
— потенциальные конкуренты
— размер рынка и его рост
— оценочная доля на рынке
5. План маркетинга
— цены,— ценовая политика
— каналы сбыта, — реклама
— прогноз новой продукции
6. Производственный план
— производственный процесс
— производственные помещения
— оборудование, — субподрядчики
— источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров
7. Организационный план и управление персоналом
— форма собственности
— сведения о партнерах, владельцах предприятия
— сведения о руководящем составе
— организационная структура
8. Степень риска
— слабые стороны предприятия
— вероятность появления новых технологий
— альтернативные стратегии
9. Финансовый план
— отчет о прибыли, — балансовый план
— отчет о движении денежных средств
— точка безубыточности
10. Приложения
— копии контрактов, лицензии и т. п.
— копии документов, из которых взяты исходные данные
— прейскуранты поставщиков.
АНАЛИЗ
SWOT SAMSUNG
Сильные стороны(S) |
Слабые стороны(W) |
|
|
Возможности(О) |
Угрозы(Т) |
|
|
5 КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ М. ПОРТЕРА
профессор Майкл Портер выделил 5 сил, которые влияют на компанию в отрасли (на ее прибыль):
- новые конкуренты - новые игроки на рынке;
- существующие конкуренты;
- «конкуренты», предлагающие продукты-заменители;
- власть поставщиков;
- власть покупателей;
Новые игроки на рынке
Появление новых игроков на рынке всегда воспринимается текущими с опаской. На то есть ряд причин, среди которых особенно стоит выделить потенциальную возможность снижения прибыли за счет повышающейся конкуренции. Что может сдерживать новичков: 1) Экономия на масштабе. 3) Дополнительные издержки 4) Дистрибуция 5) Патенты, know-how 6) Государственные субсидии, 7) Преданность бренду
Существующие конкуренты
МП считает, что в конкурентной гонке ситуация обостряется в тех случаях, когда в отрасли присутствует много конкурентов или же эти конкуренты просто равны по силам. конкуренция обостряется:- при низких темпах роста в отрасли;- при высоком уровне постоянных издержек;- при росте производственных мощностей - когда одна компания преследует какие-то серьезные стратегические задачи, пытаясь завоевать большую часть рынка;
Конкуренция ослабевает:- когда компании стараются просто получать прибыль в отрасли, не пытаясь отнять солидную долю рынка друг у друга;- когда издержки переключения с товара одной комп-и на аналогичный слишком велики для потребителей;
«Конкуренты», предлагающие продукты-заменители
По сути дела, продукты из разных отраслей могут конкурировать между собой. Косвенно. Например, если они способны выполнять одну и ту же функцию. Мотоцикл и автомобиль – это конкуренты в какой-то мере, так как и тот и другой являются средством передвижения. Причем, с достаточно похожими скоростными характеристиками.
В этой ситуации следует обратить внимание на следующее:
-насколько легко для покупателя переключиться на товар-заменитель;
-что он теряет?Каково кач-во и эффективность зам-еля?
- готовность пок-ля сменить компанию-поставщика;
Сила влияния поставщиков
Влияние поставщиков на отрасль очень велико. Достаточно посмотреть на компанию Wal-Mart, которая указывает даже огромной Procter & Gamble, как себя вести при работе с ней. При работе с поставщиком следует обратить внимание на такие факторы:
- обладает ли он известным брендом?
- каков спектр товаров, которыми он торгует?
- велико ли его влияние на установку средних цен по стране (региону);
- каково финансовое положение поставщика? Очень важно, чтобы понять - а будет ли он поднимать или опускать цены.
Власть покупателей
Майкл Портер был первым, кто впервые заявил, что покупателей можно рассматривать, как конкурентов отрасли. они требуют постоянного снижения цен, повышения качества продуктов и услуг, повышение качества обслуживания, - удовлетворение всех этих аспектов происходит за счет того, что компании в отрасли снижают свою прибыль.
Сила влияния покупателей по Портеру зависит от следующих факторов:
- качество услуг; - затраты на переключение; - стандартизированность продуктов; - прибыль, приносимая покупателем; - особенно сильно влияние определенной группы потребителей, осуществляющих львиную доля покупок у компании;
ВАРИАНТ 3
ТЕСТЫ