1._______________- Разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат.

Б) цель управления стоимостью;

2.Что такое Объект торгов?

Б) производственный или непроизводственный объект, к которому относится предмет торгов;

3.Что не входит в состав этапов планирования, организации закупок и поставок?

Г) распределение бюджета

4. «…» - лицо, которое вступает в договорные отношения с контрактором или с субконтрактором более высокого уровня. Он несет ответственность за выполнение работ и услуг в соответствии с контрактом.

Г) субконтрактор

5.«…» - сторона, удовлетворяющая свои интересы путем получения налогов от участников проекта, выдвигающая и поддерживающая экологические, социальные и другие общественные и государственные требования, связанные с реализацией проекта.

В) Орган власти

6.Укажите три основных параметра сущности Управления проектами?

А) Сроки Б) Затраты Г) Цели

ОТКРЫТЫЕ ВОПРОСЫ

1.Расскажите об основных стадиях проектного финансирования

Проектное финансирование – это финансирование инвестиционных проектов, при котором сам проект является способом обслуживания долговых обязательств. Основные стадии проектного финансирования: 1) Предварительное изучение жизнеспособности проекта -определение целесообразности проекта по затратам и планируемой прибыли; 2) Разработка плана реализации проекта -оценка рисков, ресурсное обеспечение и пр.; 3) Организация финансирования -оценку возможных форм финансирования, - выбор конкретной формы, -определение финансирующих организаций, - определение структуры источников финансирования. 4)Контроль выполнения плана и условий финансирования

2.Нарисуйте матрицу ge/McKinsey. Расскажите о ее преимуществах и недостатках

Матрица разработана в 1970-х гг. компанией McKinsey совместно с корпорацией GE. Особенностью этой модели является то, что в ней впервые стали рассматриваться комплексные факторы: рынок описывается не только темпами роста, но и «привлекательностью рынка», а позиция СЗХ определяется не только на основе относительной доли рынка, а через комплексный показатель «конкурентный статус». Матрица является одним из наиболее популярных современных инструментов портфельного анализа. Матрица представляет собой квадрат, сформированный по двум осям: Сила бизнеса и Привлекательность отрасли. Каждая ось условно разделена на три части: низкая, средняя и высокая.

ВЫСОКАЯ	ИНВЕСТИРОВАНИЕ И РОСТ 1	ИНВЕСТИРОВАНИЕ И РОСТ 2	ИЗБИРАТЕЛЬНОСТЬ 3		ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ОТРАСЛИ
СРЕДНЯЯ	ИНВЕСТИРОВАНИЕ И РОСТ 4	ИЗБИРАТЕЛЬНОСТЬ 5	СБОР УРАЖАЯ/УХОД С РЫНКА 6
НИЗКАЯ	ИЗБИРАТЕЛЬНОСТЬ 7	СБОР УРАЖАЯ/УХОД С РЫНКА 8	СБОР УРАЖАЯ/УХОД С РЫНКА 9
СИЛА ПОЗИЦИИ БИЗНЕСА

Три квадранта в верхней левой части матрицы являются наиболее многообещающими с точки зрения будущих доходов от инвестиций. Необходимо работать на этих рынках и инвестировать в рост этих бизнес-единиц

Преимущества: Матрица является удобным инструментом определения приоритетности инвестирования в различные виды бизнеса и для перераспределения ресурсов

Матрица может использоваться на всех уровнях внутри компании. -матрица вводит промежуточные значения (средние значения)

Недостатки:  матрица предлагает ряд стратегических решений, но не определяет, какие из них следует предпочесть; - менеджер должен дополнить анализ субъективными оценками; - определенная статика отображения рыночного положения СЗХ(стратег.зоны.хоз-ния)