Современная методика оценки уровня социального развития организации

Это методика создания социального паспорта предприятия. Методика включает следующие этапы:

1. Определяется существующий уровень социального развития, вычисляется интегральный показатель по всем направлениям социального развития. Полученные коэффициенты сопоставляются с нормативными показателями, определяется степень отклонения от нормативного значения.

2. Степень отклонения коэффициентов по каждому направлению позволяет составить список приоритетных социальных проблем. Чем больше отклонение коэффициента от нормативного, тем более это является острой является проблема для организации.

3. Оценивается экономическая целесообразность проведения корректирующих мероприятий по направлениям, а также их соответствие корпоративной стратегии

4. Проводится сопоставление с другими предприятиями отрасли и территории, планируемых социальных мероприятий.

5. Выявляются индивидуальные потребности работников в социальной сфере и на основании этой информации возможна дополнительная корректировка социальных планов.

Методика состоит из 4 разделов и состоит из двух основных частей:

1. Социальные условия труда:

• Раздел 1: гуманизация труда:

• Коэффициент квалифицированности [К_1.1.]: q/qнормативное

Q- это средний стаж работы по специальности

Qнор – средний уровень требуемого стажа

Социальный ориентир этого коэффициента = 1

• Коэффициент образовательного уровня рабочих и специалистов: [К_1.2.] = Сумма от 1 до n (Бi*Ni)/Np

Б – это балл соответствующий i-му уровню образования

Ni – это количество рабочих, имеющих i-ый уровень образования

Np – это общая численность рабочих

n- это количество образовательных уровней

Структура баллов:

1 – незаконченное среднее образование

2 – среднее образование

3 – среднее профессиональное

4 – среднее специальное

5 – высшее

Социальный ориентир для рабочих – 2 балла, социальный ориентир для специалистов – 4 балла.

• Коэффициент повышения квалификации кадров [К_1.3] = Nn/N

Nn – это количество работников прошедших курсы повышения квалификации

N – общее количество работников

Социальный ориентир – 0,2. Не реже одного раза в пять лет нужно проводить курсы повышения квалификации.

• Коэффициент стабильности кадров: [К_1.4] = Nc/N

Nc – это численность работников со стажем работы на данном предприятии 5 лет и более

N – это общая численность

Социальный ориентир – 0,8

• Раздел 2: условия труда и культурно-бытовые условия:

• Коэффициент соответствия рабочих мест типовым: К_2.1 = Ma/Mo

Ma – это количество рабочих мест, соответствующих требованиям охраны труда по уровню шума, вибрации, освещенности и т.д.

Mo – это общее количество абочих мест

Социальный ориентир – 1 (все рабочие места соответствуют требованиям законодательства)

• Коэффициент обеспеченности санитарно-бытовыми помещениями:

[К_2.2] = (1/n)*Сумму (Афi/Анi)

Афi – фактическое

Анi – нормативное количество санитарно-гигиенических устройств i-го вида

Социальный ориентир – 1

Аналогично вычисляется коэффициент условий производственного быта (мест в столовых, объектов бытового обслуживания и т.д.). строительными нормами предусмотрено 100% выполнение нормативов по условиям производственного быта и оборудованию помещений санитарно-бытовыми удобствами.