
- •Производственная практика
- •I. Пояснительная записка
- •II. Права и обязанности студента-практиканта
- •III. Руководство практикой
- •IV. Цели и задачи производственной практики
- •V. Объекты производственной практики
- •VI. Содержание производственной практики Тематический план производственной практики Структура бизнес-плана
- •1. Титульная страница
- •2. Резюме проекта
- •3. Меморандум конфиденциальности
- •4. Описание компании
- •5. Описание продукта или услуги
- •6. Маркетинговый анализ
- •7. Стратегия продвижения товара
- •8. Производство
- •9. План по персоналу
- •10. Организационная структура и управление
- •11. Финансовый план
- •12. Анализ рисков проекта
- •13. Выводы и предложения
- •14. Приложения к бизнес-плану
- •VII. Структура отчета и порядок его составления
- •VIII. Порядок подведения итогов практики
- •Iх. Особенности организации и проведения производственной практики для студентов заочного отделения
- •Х. Рекомендуемые источники и литература
- •Отчет о производственной практике Автор отчета_______________________________________________________
- •Дневник
- •Путевка
- •Даты прохождения практики
- •Заключение студента по итогам практики и его предложения
- •Образец характеристики на студента-практиканта проходящего практику в магазинах
- •Характеристика
- •Образец характеристики на студента-практиканта проходящего практику в коммерческом банке
- •Характеристика
3. Меморандум конфиденциальности
В бизнес-плане специальный раздел посвящается конфиденциальности содержащейся в нем информации. Данный раздел создается для предупреждения разглашения коммерческой информации, которая содержится в бизнес-плане. Данный раздел включает в себя указание на то, что информация, содержащаяся в бизнес-плане, не подлежит публичному оглашению и распространению. Как правило, содержится запрет на копирование содержащейся информации, как частями, так и полностью, а также предупреждение о запрете передачи бизнес-плана посторонним людям. В этом же разделе указывается на необходимость возвращения составленного бизнес-плана структуре, которая его инициировала, в случае если проект не получит финансирования от инвестора.
4. Описание компании
Описание компании – автора инвестиционного проекта – содержит основную информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию об учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке.
5. Описание продукта или услуги
Описание продукта или услуги – включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию патентах и лицензиях.
6. Маркетинговый анализ
Маркетинговый анализ – содержит информацию об имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров.
Маркетинговый анализ – самый первый и очень важный этап в написании бизнес-плана. Важнейшим разделом в маркетинговом анализе является определение объемов рынка сбыта продукции, доли рынка конкурентов, определение мотивации покупателей к принятию решения о покупке.
Основной задачей данного раздела бизнес-плана является дать ответ на вопросы – сколько и какого именно товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители. В этом разделе также должен быть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.
7. Стратегия продвижения товара
Стратегия продвижения товара – здесь основным является определение рыночной ниши, т. е. того, какой именно и для каких категорий потребителей предназначен товар, количественный и качественный анализ потребителей, где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализовывать товар или услугу. Приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценообразовании, политике при работе с покупателями. Этот раздел бизнес-плана часто является его самым слабым местом и может быть недостаточно проработан неопытным разработчиком бизнес-плана.