
- •Интеллектуальные активы как фактор развития компании. Интеллектуальный капитал компании.
- •Классификация видов интеллектуальной собственности.
- •4. Новизна изобретения. Пути подтверждения приоритета изобретения.
- •5.Структура промышленной собственности. Промышленный образец
- •7) Структура промышленной собственности. Товарный знак и знак обслуживания.
- •8: Структура промышленной собственности. Наименование места происхождения товара.
- •9. Структура промышленной собственности.Право на пересечение недобросовестной конкуренции
- •10. Авторское право. Смежные права.
- •11. Коммерческая тайна
- •12. Патент и его свойства. Авторское свидетельство.
- •13. Права патентообладателя. Их нарушение и защита.
- •14. Авторское право на эвм и использование эвм третьими лицами.
- •15.Регистрация программы для эвм или базы данных. Защита прав
- •16. Коммерческая реализация интеллектуальной собственности. Этапы коммерциализации интеллектуальной собственности.
- •17. Критерий отбора изобретений для патентования. Критерий выбора стран для патентования.
- •18. Лицензия. Виды лицензионных соглашений.
- •19. Тэо покупки и продажи лицензий.
- •21. Патентный тролль
- •22. Патентные войны
- •23. Бренд.Сущность.Виды.Этапы формирования
17. Критерий отбора изобретений для патентования. Критерий выбора стран для патентования.
Критерии отбора обьектов(изобретений)для патентования.
1.тех.уровень изобретения,его техникоэкономическая эффективность.
2.возможность реализации обьекта в рамках к-ого используется патентуемое изобретение,в том числе зарубежом.
3.значимость изобретения в обьекте.
4.предполагаемая емкость рынка
5.возможность проверки фактов нарушения наших патентов.
6.наличие ноу-хао,сопровождающих реализацию данного обьекта
7.запросы или проявленный интерес со стороны иностранных фирм
Кр.выбора стран для патентования.
1.уровень тех.развития страны
2.особенности патентных законодательств и судебной практики определенной страны.
3.активность конкурентов при патентовании изобретений в данной стране.
4.эконом.преимущества.к-ые могут быть получены в данной стране.
5.политические соображения.
18. Лицензия. Виды лицензионных соглашений.
Лицензия- предоставление за определенное вознаграждение право на воспроизводство технологических процессов и продажу механизмов, материалов в основу которых положены изобретения м другие научно-технические достижения.
Причины активности на рынке:
Высокая стоимость разработок
Короткий жизненный цикл нововведения
Существенная патентная защита
Виды лицензионных соглашений.
Лицензионное соглашение - это договор на предоставление за определенное вознаграждение.
1 группа.
Лицензии по типу охраняемых прав:
-патентные
-беспатентные ( ноу-хау)
-смешанные
2 группа.
По объектам интеллектуальной собственности:
-лицензия на изобретение
-на изобретение
-на товарный знак
-полезную модель
-промышленного образца
И т.д.
3 группа.
По характеру исключительных прав лицензиата относительно лицензиара и третьих лиц:
-простые (неисключительные)
-исключительные
4 группа.
Принудительные (если лицензиар не использует лицензию, он передает её лицензиату)
5 группа.
Открытые лицензии (программное обеспечение)
6 группа.
Сублицензии (лицензиар передает лицензиату полномочия предоставлять право использования патента на изобретение третьим лицам в пределах своих прав.)
19. Тэо покупки и продажи лицензий.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) - документ, в котором представлена информация, из которой выводится целесообразность (или нецелесообразность) создания продукта или услуги. ТЭО содержит анализ затрат и результатов какого-либо проекта. ТЭО позволяет инвесторам определить, стоит ли вкладывать деньги в предлагаемый проект.
Технико-экономическое обоснование - это документ, который доказывает, что проект технически возможен и экономически выгоден.
При заключении соглашений о закупке или продаже лицензий рекомендуется всесторонне взвешивать не только их технико-экономические аспекты, но и учитывать возникающие коммерческие, юридические и социальные вопросы, тщательно оценивать возможные последствия их, разрешения, принимать во внимание все основные факторы, вытекающие из закупки лицензий. В частности, рекомендуется учитывать такие факторы, как: материальные затраты, фактор времени, технический уровень разработок, экономический эффект, производство продукции, состав и квалификация кадров, условия сбыта продукции.
Фирма, желающая приобрести технологию по лицензии, как правило, должна решить три задачи (это обстоятельство учитывается также продавцом при разработке маркетинговой стратегии):
• выбор подходящей технологии;
• оценка выбранной технологии;
• составление лицензионного соглашения.
Выбирая наиболее подходящую технологию, необходимо провести предварительную оценку всех технологий в интересующей области, которые могут быть приобретены по лицензии. Для оценки используется информация, которая может быть почерпнута из общедоступных источников (рекламных проспектов и объявлений фирм, статей в научно-технических изданиях, описаний к патентам, отзывов специалистов и т.п.). При этом обращается внимание на спецификации продукта и сырья, потребление материалов, объем капиталовложений, производственные издержки и т.д.
После сбора оценочной информации проводится сравнительное исследование характеик предлагаемых к продаже технологий и выявляются лучшая, наиболее подходящая для целей предприятия, а также несколько следующих за ней по достоинствам технологий, предлагаемых другими фирмами (на тот случай, если сделка с первой фирмой не состоится).
Затем начинается этап разработки технико-экономического обоснования закупки лицензии, основной целью которой является оценка лучшей выбранной технологии. Пупая к этому этапу, прежде всего нужно установить контакты с фирмой – владельцем технологии, чтобы убедиться в ее намерении выдать лицензию, а также определить объем информации, которая необходима для полного анализа технологий и подготовки технико-экономического обоснования проекта.
(из тетради) ->
Лицензию выгодно продавать, если :
Объект не может быть широко использован в нашей стране, но имеет спрос на мировом рынке;
Нет возможностей удовлетворить спрос мирового рынка;
Прямой импорт товара затруднен или невозможен;
Неосвоенный нами рынок, который освоен нашим предполагаемым лицензиатом;
Предмет лицензии нельзя экспортировать в прямом виде;0
Иностранная фирма хочет купить именную лицензию, а наши экспортные возможности неопределенные.
Условия, когда компании выгодно купить лицензию:
Стоимость собственных разработок и цены лицензии;
Время проведения собственных НИОКР и внедрение их в производство;
Время необходимое для освоения производства лицензионной продукции;
Известность и деловая репутация лицензиара.